阿里巴巴用“進(jìn)”定義2023年，并率先通過(guò)一年以來(lái)最大的組織調(diào)整為此破局。

12月29日，阿里巴巴董事會(huì)主席兼CEO張勇發(fā)出全員郵件，宣布新的組織變化。其中，張建鋒(花名：行癲)不再擔(dān)任阿里云智能總裁，繼續(xù)負(fù)責(zé)達(dá)摩院，專注前沿科技探索，阿里云智能總裁一職由張勇兼任;程立(魯肅)不再擔(dān)任集團(tuán)CTO和達(dá)摩院常務(wù)副院長(zhǎng)，由吳澤明(范禹)擔(dān)任集團(tuán)CTO和達(dá)摩院副院長(zhǎng);童文紅(Judy)將于2023年4月1日起不再擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)CPO，由蔣芳(蔣方)接任。

年關(guān)將至，互聯(lián)網(wǎng)大佬們?cè)趦?nèi)部總結(jié)大會(huì)上的講話往往被看作是明年發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。近期，先有馬化騰直言“騰訊內(nèi)部貪腐問(wèn)題觸目驚心”“要砍掉該砍的業(yè)務(wù)”;再到劉強(qiáng)東痛批“中高層拿PPT欺騙自己”“要回歸商業(yè)本質(zhì)”。大佬們密集發(fā)聲，注定2023年會(huì)是互聯(lián)網(wǎng)大調(diào)整之年。

商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的B面是組織競(jìng)爭(zhēng)。此次阿里的動(dòng)作很直接，沒(méi)有氣氛渲染和鋪墊，成為新年前第一個(gè)進(jìn)行大規(guī)模調(diào)整的互聯(lián)網(wǎng)公司。

阿里率先變陣，將為2023年的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)打下什么板?

01

阿里攻守轉(zhuǎn)換：由“定”到“進(jìn)”

作為“敏捷型”組織的信徒，張勇近年來(lái)持續(xù)通過(guò)“大中臺(tái)、小前臺(tái)”“多元化治理”等戰(zhàn)略措施保持阿里的沖勁和活力。受益于此，阿里過(guò)去一直多點(diǎn)開(kāi)花，為自己找到多條新的增長(zhǎng)曲線。

按照往年慣例，這些組織架構(gòu)和人事調(diào)整一般放在“雙11”后，因?yàn)榇藭r(shí)，阿里系全年最重要的營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)已收官，獎(jiǎng)罰升遷已有可量化的客觀依據(jù)，而明年規(guī)劃有待得到擢升的人去厘清。

從這個(gè)角度看，阿里本次組織調(diào)整符合“操作規(guī)范”。

雖然公司組織調(diào)整是常規(guī)動(dòng)作，但從戰(zhàn)略層面來(lái)看，阿里這一次透露的信號(hào)與以往有所不同。

隨著人口紅利消失、營(yíng)收增速下滑、技術(shù)創(chuàng)新趨緩、監(jiān)管從嚴(yán)，過(guò)去幾年，每一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)人都感受到行業(yè)的陣陣寒意，大廠們也因?yàn)閼n患意識(shí)普遍采取守勢(shì)。這樣的環(huán)境看似不利，卻提供了“雨天補(bǔ)網(wǎng)”的好機(jī)會(huì)，習(xí)慣了“大干快上”的互聯(lián)網(wǎng)大廠們放慢腳步，復(fù)盤(pán)過(guò)去，思考未來(lái)。

與這樣的節(jié)奏契合的是，2022年，阿里將偏靜態(tài)的“定”選為年度關(guān)鍵字。張勇曾在多個(gè)場(chǎng)合解釋道，阿里身處宏觀經(jīng)濟(jì)之中，尤其需要戰(zhàn)略定力。

到2022年末，后疫情時(shí)代到來(lái)，全社會(huì)已進(jìn)入到與病毒共處的新階段，經(jīng)濟(jì)吹響了轉(zhuǎn)守為攻的號(hào)角。近期召開(kāi)的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提到：要大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，提升常態(tài)化監(jiān)管水平，支持平臺(tái)企業(yè)在引領(lǐng)發(fā)展、創(chuàng)造就業(yè)、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中大顯身手。

鏈接起萬(wàn)千企業(yè)的阿里率先感受到洋流變動(dòng)，將年度關(guān)鍵詞由“定”改為“進(jìn)”。跟“定”相比，“進(jìn)”富有動(dòng)態(tài)色彩。

張勇在這封全員信中這樣解釋“進(jìn)”：我們更加確信，唯有發(fā)展才是硬道理，才能解決今天碰到的很多問(wèn)題;打鐵還需自身硬，阿里發(fā)展的核心是做“好”自己，做“好”企業(yè);希望所有阿里人一起用進(jìn)取之心、集奮進(jìn)之力，來(lái)迎接這全新一年。

組織先行，是為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向服務(wù)。這次人事變動(dòng)正是在這樣的背景下展開(kāi)。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展大環(huán)境變化之下，阿里從一個(gè)“定”字轉(zhuǎn)到“進(jìn)”字，暗含了企業(yè)由守轉(zhuǎn)攻的調(diào)整。

02

老將“押車”

阿里此番人事調(diào)整中，既有年輕的新帥打前陣，又有老將押后車。

“老將”蔣芳作為馬云“十八羅漢”之一，一向以阿里“鐵娘子”著稱，她出馬接替童文紅出任集團(tuán)CPO，這或意味著明年鍛造新組織將成為阿里人事工作的重點(diǎn)之一。與CPO“越老越香”不同，阿里技術(shù)條線的“老人”往往需要為年輕人“讓路”，“80后”接替“70后”，吳澤明(范禹)扛起阿里技術(shù)的大旗。

蔣芳、童文紅兩人同為女性，年齡相仿，是最早一批追隨馬云創(chuàng)業(yè)的元老。在阿里多次重要的人事任命中，選用更年少有為的年輕人是重要的標(biāo)準(zhǔn)。但CPO一職是個(gè)例外，偏愛(ài)選用老阿里人。

蔣芳在進(jìn)入阿里之前是馬云的學(xué)生，畢業(yè)之后追隨創(chuàng)業(yè)，工號(hào)13，她被阿里人公認(rèn)是阿里文化和價(jià)值觀最堅(jiān)定的堅(jiān)守者和踐行者之一。

不少接觸過(guò)蔣芳的阿里人表示，她外形和藹可親，在內(nèi)部素有“姐姐”之稱，但柔中帶剛，堅(jiān)持做正確的事。外界對(duì)她印象更深的是鐵面無(wú)私的一面。馬云曾說(shuō)，“蔣芳可以調(diào)查阿里任何員工，包括我自己”。

因此，蔣芳多次臨危受命，調(diào)查棘手的內(nèi)部貪腐案，也曾在一次公司反腐中將七名阿里高管送進(jìn)監(jiān)獄，21名涉事員工被開(kāi)除。此前阿里“女員工被侵犯事件”持續(xù)發(fā)酵，最終蔣芳介入調(diào)查，平息情緒。

在阿里即將加速前進(jìn)的2023年，有這樣一位老將坐鎮(zhèn)，穩(wěn)定好組織氛圍，是阿里價(jià)值觀的最大公約數(shù)。

在這次調(diào)整中，阿里云是調(diào)整重點(diǎn)，張建鋒不再擔(dān)任阿里云智能總裁，繼續(xù)擔(dān)任達(dá)摩院院長(zhǎng)，專注前沿科技探索。

張建鋒是阿里技術(shù)條線的老兵，2004年加入淘寶，擔(dān)任首席架構(gòu)師，此后歷任阿里巴巴首席技術(shù)官、阿里云事業(yè)群首席技術(shù)官等職務(wù)，于2018年11月兼任阿里云智能事業(yè)群總裁。2019年主導(dǎo)“云釘一體”戰(zhàn)略，阿里云與釘釘形成戰(zhàn)略協(xié)同。

此前阿里云一號(hào)位的任期基本上都在四年左右。經(jīng)過(guò)此次調(diào)整，張勇親自上陣帶領(lǐng)阿里云，可見(jiàn)集團(tuán)對(duì)這一業(yè)務(wù)的重視程度。

而12月29日，張勇也以阿里云智能總裁身份，向阿里云員工發(fā)出郵件。信中稱，我們的業(yè)務(wù)類型決定了我們必須將客戶的信任視為生命，“任何故障的發(fā)生，對(duì)阿里是萬(wàn)分之一、百萬(wàn)分之一的概率，一旦發(fā)生在每個(gè)客戶身上就是百分之百”。正是對(duì)不久前發(fā)生的阿里云故障事件的復(fù)盤(pán)。

03

技術(shù)一號(hào)位來(lái)了個(gè)80后

阿里這次變陣中，技術(shù)一號(hào)位上80后年輕高管上位成重要信號(hào)，傳遞出阿里有意加速管理崗位傳承，補(bǔ)充新鮮血液的意圖。

張勇在信中宣布，程立不再擔(dān)任阿里集團(tuán)CTO，由吳澤明接任;吳澤明(范禹)同時(shí)繼續(xù)兼任本地生活業(yè)務(wù)的CTO。

程立曾說(shuō)，CTO就是要給 CEO掃清障礙和風(fēng)險(xiǎn)。從這個(gè)角度說(shuō)，CTO就像阿里這艘巨輪的破冰船。如今，破冰船由魯肅號(hào)變?yōu)榱朔队硖?hào)。

程立花名魯肅，在阿里集團(tuán)首席技術(shù)官崗位上任職三年。程立在內(nèi)網(wǎng)的標(biāo)簽是神、偶像、謙謙君子、和藹可親的技術(shù)大牛。由于邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，技術(shù)過(guò)硬，程立被很多同事稱為“神一樣的存在”。

2005年2月程立以實(shí)習(xí)生身份加入支付寶團(tuán)隊(duì)，前后在阿里服務(wù)近18個(gè)年頭，一路從支付寶開(kāi)發(fā)工程師走到支付寶首席架構(gòu)師、螞蟻CTO，成為技術(shù)人職業(yè)躍遷的路徑模版。2019年12月，程立開(kāi)始擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)CTO。

接任程立的吳澤明，花名范禹，不僅是阿里巴巴第一位80后CTO，甚至比程立早一年進(jìn)入阿里。資料顯示，吳澤明2004年就加入了淘寶，是阿里集團(tuán)年輕骨干中的代表人物之一。

2015年12月，阿里進(jìn)行了一次組織架構(gòu)調(diào)整，張勇宣布在天貓、淘寶和手淘三大核心業(yè)務(wù)中實(shí)施“班委會(huì)”集體負(fù)責(zé)制，7位年輕高管入選，其中就有時(shí)任天貓產(chǎn)品技術(shù)部研究員的吳澤明。

到了2016年，吳澤明成為當(dāng)年“雙11”的總技術(shù)負(fù)責(zé)人。

2017年2月，阿里巴巴進(jìn)行第三次公開(kāi)的合伙人擴(kuò)編，新增四名合伙人，吳澤明在其中。當(dāng)時(shí)，1980年出生的吳澤明，和另一名出生于1981年螞蟻金服平臺(tái)數(shù)據(jù)事業(yè)群研究員胡喜，成為阿里合伙人中的第一批80后。

在2018年阿里組織架構(gòu)調(diào)整中，吳澤明升任零售技術(shù)事業(yè)群總裁。2020年12月，吳澤明又兼任了阿里本地生活CTO一職。

阿里內(nèi)部一直奉行一代人有一代人的淘寶，2015年5月，1972年出生的張勇接替1969年生人的陸兆禧，升任CEO。雖然兩人只差3歲，但在不少媒體眼中，那一次的構(gòu)架調(diào)整，可以看做管理層從60后走向70后過(guò)度的時(shí)代之交。

回望吳澤明的晉升之路，從2015年入選班委成員開(kāi)始，幾乎可以看到阿里集團(tuán)中年輕高管的成長(zhǎng)過(guò)程。吳澤明與程立的交接，可以視為阿里技術(shù)團(tuán)隊(duì)的少壯派開(kāi)始挑起大梁。在阿里走向24歲的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，年輕高管正走向舞臺(tái)中心。

2022年即將結(jié)束，社會(huì)進(jìn)入放開(kāi)后的新階段，阿里在這一輪率先調(diào)整，構(gòu)成2023年“進(jìn)”的“矛與盾”：對(duì)技術(shù)先進(jìn)性持之以恒的追求，是前進(jìn)之矛;始終秉持敬畏之心，不辜負(fù)客戶的信任和依托，是阿里行穩(wěn)致遠(yuǎn)的盾。

來(lái)源：豹變

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