每個企業(yè)的增長團隊的組織架構(gòu)可能有所不同。但幾乎每個增長團隊都有一個專門的工程師和設(shè)計師，有些團隊還有產(chǎn)品經(jīng)理、數(shù)據(jù)科學(xué)家和數(shù)據(jù)分析師等。

首席增長官(Chief Growth Officers：簡稱CGO)

一些組織設(shè)立行政職位來領(lǐng)導(dǎo)和組建用戶增長團隊。這些專業(yè)人士最常見的頭銜是首席增長官，他們負責制定增長戰(zhàn)略、增長目標和任務(wù)。除了管理經(jīng)驗外，首席增長官還應(yīng)該非常熟悉建立技術(shù)堆棧、營銷策略和數(shù)據(jù)的定量分析。

產(chǎn)品設(shè)計師(Product Designers：簡稱PD-用戶增長方向)

增長團隊的目標通常與產(chǎn)品團隊的目標密切相關(guān)。指定的用戶增長方向的產(chǎn)品設(shè)計師將從設(shè)計師的角度應(yīng)對用戶增長挑戰(zhàn)，發(fā)現(xiàn)減少用戶旅程阻礙的新機會，并與產(chǎn)品團隊溝通促進用戶增長策略改善。

技術(shù)營銷人員(Technical Marketers：簡稱TM-用戶增長方向)

一些增長團隊非常專注于發(fā)現(xiàn)新的渠道來接觸用戶，并優(yōu)化營銷渠道。在這些情況下，團隊中有一個技術(shù)營銷人員是非常有益的。除了具備將直覺和數(shù)據(jù)結(jié)合起來的能力，這個人也擅長數(shù)字渠道，通常，他們也熟悉后端開發(fā)、應(yīng)用程序接口(APIs)和演示搭建。

工程師(Engineers)

增長團隊中的工程師應(yīng)該與產(chǎn)品團隊中的工程師具有相同的技術(shù)能力。工程師為收集、整理、存儲和查看數(shù)據(jù)建立基礎(chǔ)設(shè)施，并為運行增長實驗提供基礎(chǔ)能力。他們還可能構(gòu)建影響你產(chǎn)品UX / UI的前端實驗，這對了解用戶體驗的最佳實踐有巨大優(yōu)勢。

數(shù)據(jù)分析師(Data Analysts簡稱DA-用戶增長方向)

在規(guī)模大一些的增長組織中，數(shù)據(jù)分析師將通過分析增長團隊的數(shù)據(jù)來識別增長趨勢、模式和出現(xiàn)的異常情況，識別新的增長機會，并對采取什么行動策略和進行試驗提出建議。

產(chǎn)品經(jīng)理(Product Managers簡稱PM-用戶增長方向)

負責推動增長實驗路線圖，增長產(chǎn)品經(jīng)理可以幫助保持團隊成員們的工作軌道和一致目標，同時也是跨部門溝通的聯(lián)絡(luò)人。

增長團隊以其敏捷性的特點蓬勃發(fā)展

敏捷性、靈活性是一個有效增長團隊的最重要的特征之一。最好的增長團隊利用實時數(shù)據(jù)，對產(chǎn)品各生命周期進行增長實驗，并不斷進行調(diào)整和迭代，以推動更多用戶體驗到產(chǎn)品的核心價值中來。

這是一個持續(xù)不斷的假設(shè)(識別機會)、排序(策略制定的優(yōu)先級)、實驗(增長策略實驗)和分析應(yīng)用(擴展應(yīng)用)的過程(不斷地重復(fù)這個精益增長循環(huán))。

有增長觀念的企業(yè)知道，創(chuàng)建更多的產(chǎn)品功能不會神奇地帶來更多的用戶。當與嚴格的用戶增長流程、商業(yè)洞察力和基于北極星增長指標的策略優(yōu)先級相結(jié)合時，增長團隊可以成為企業(yè)長期成功的重要貢獻者。

來源：SMEI官方

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