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2012年上半年二級企業(yè)培訓(xùn)師考試真題:專業(yè)能力

2012年上半年二級企業(yè)培訓(xùn)師考試真題:專業(yè)能力

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2013-9-29 13:06

企業(yè)培訓(xùn)師

企業(yè)培訓(xùn)師考試

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2013年下半年的二級企業(yè)培訓(xùn)師考試即將在11月17日舉行,現(xiàn)在離考試時間還有40多天,考慮到歷年真題是考生掌握考試題型、各學(xué)科分值分布、考察的重點及難易程度的重要參考。唯學(xué)網(wǎng)特別在企業(yè)培訓(xùn)師考試培訓(xùn)頻道試題專題準(zhǔn)備了大量的歷年真題,以供考生練習(xí)。本篇是2012年上半年二級企業(yè)培訓(xùn)師考試有關(guān)專業(yè)能力部分的真題,具體如下所示:

一、論述題(共 2 道題,每題 15 分,共 30 分)

1、請舉例說明,遠程教育培訓(xùn)有哪些基本特征?遠程教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)具備哪些功能?(15 分)

(1)遠程培訓(xùn)的基本特征:培訓(xùn)師和學(xué)員分離、培訓(xùn)組織的影響、應(yīng)用技術(shù)媒體、雙向通信 機制、可能有面授交流的機會、培訓(xùn)的工業(yè)化形態(tài)。(每點 1 分,共 6 分)

(2)遠程教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)具備的功能:遠程學(xué)習(xí)、網(wǎng)上答疑討論、作業(yè)管理、考試測試、教務(wù) 管理。(每點 1 分,共 5 分)

(3)舉例恰當(dāng)(4 分)

2、請舉例說明,決定培訓(xùn)質(zhì)量的工作內(nèi)容主要包括哪幾項?(15 分)

(I)培訓(xùn)需求文件;(4 分)

(2)培訓(xùn)活動方案;(3 分)

(3)培訓(xùn)業(yè)務(wù)日志;(4 分)

(4)培訓(xùn)效果評估與反饋。(4 分)

二、案例分析題(共 2 道題,每題 20 分,共 40 分)

1、背景:為了提高銷售業(yè)績,某生產(chǎn)電視機廠家的培訓(xùn)部門提出了對銷售業(yè)務(wù)員培訓(xùn)的項 目。

問題:請依據(jù)該公司的培訓(xùn)需求,擬寫一份有關(guān)銷售業(yè)務(wù)員培訓(xùn)項目的實施計劃。(20 分)

題目(1 分);培訓(xùn)目的(3 分):培訓(xùn)目標(biāo)(3 分):培調(diào)對象及類型(1 分);培訓(xùn)內(nèi)容(3 分)培訓(xùn)的組織范圍(1 分);培訓(xùn)規(guī)模(1 分);培訓(xùn)時間(1 分):培訓(xùn)地點(1 分);培 訓(xùn)的方式方法(1 分)培訓(xùn)教師(1 分):考評方式(1 分)經(jīng)費投入(1 分);培訓(xùn)效益、 效果的預(yù)期.(1 分)

2、背景:

某公司為了提高班組長的管理水平,每年都要舉辦 24 學(xué)時的班組長培訓(xùn)班.但是,一年一 次的培訓(xùn)遠遠不能滿足班組長的工作要求.因此,公司決定組織相關(guān)人員開發(fā)名為“班組長 管理實用手冊》的培訓(xùn)教材,要求:開發(fā)的教材首先要以班組長的工作職責(zé)為主線,使班組 長實用手冊成為通俗易懂的工作指南:其次,開發(fā)教材的內(nèi)容要緊密結(jié)合班組長的工作實際,

緊扣主題,第三,重要工作要結(jié)合實例說明等. 問題:請結(jié)合該案例背景材料,根據(jù)所提工作要求設(shè)計一份《班組長管理實用手冊》編寫提 綱(注:可與你單位實際相結(jié)合)(20 分)

1)班組長崗位職責(zé):工作,現(xiàn)場管理,創(chuàng)新管理(5 分)

2)能結(jié)合實際,酌情給 0-8 分

3)根據(jù)提綱中所體現(xiàn)各部分的案例,內(nèi)容情況酌情給 0-5 分

4)提綱內(nèi)容框架邏輯關(guān)系,酌情給 0-2 分

三、方案設(shè)計題(共 2 道題,每題 I5 分,共 30 分)

1、請根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)師教材的內(nèi)容,任選你所設(shè)計的《班組長管理實用手冊》中的其中一項 內(nèi)容,編寫一份 2 學(xué)時的教學(xué)設(shè)計框架. (15 分)

1)組織教學(xué)

2)導(dǎo)入課程

3)講授新課

4)鞏固新課

5)布置課后練習(xí) 每條 3 分共 15 分

2、請結(jié)合本單位的實際,設(shè)計一份課堂教學(xué)定量評價表(學(xué)員使用)。(15 分)

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