提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

1 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的重要價(jià)值

1.1外在價(jià)值

長期以來，國家高度重視建筑工程管理與施工質(zhì)量控制，先后制定并實(shí)施了一系列重大技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，在建筑工程質(zhì)量控制領(lǐng)域取得了令人矚目的成就，在極大程度上降低了建筑工程的社會成本，促進(jìn)了建筑工程事業(yè)的健康發(fā)展。在此背景下，始終不斷強(qiáng)化建筑工程施工質(zhì)量控制成效，有助于節(jié)約社會資源，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展質(zhì)量，為經(jīng)濟(jì)社會提供更多高品質(zhì)的建筑工程產(chǎn)品，滿足經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展在建筑工程方面的強(qiáng)烈現(xiàn)實(shí)需求。

1.2內(nèi)在價(jià)值

作為獨(dú)立經(jīng)營的市場運(yùn)營主體，在建筑工程市場競爭日趨激烈的今天，建筑施工企業(yè)必須注重自身綜合競爭力，壓縮成本造價(jià)，提高經(jīng)濟(jì)效益。這種狀況的長期存在，使建筑施工企業(yè)在統(tǒng)籌處理造價(jià)成本與工程質(zhì)量二者之間關(guān)系方面面臨著艱難抉擇。通過實(shí)施強(qiáng)有力的工程管理措施，優(yōu)化施工質(zhì)量控制效果，有助于建筑施工單位在適度控制經(jīng)濟(jì)成本支出的基礎(chǔ)上，切實(shí)提高建筑工程質(zhì)量，塑造自身在建筑工程業(yè)內(nèi)的良好形象，打造業(yè)內(nèi)口碑，更好地服務(wù)于經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)未來的可持續(xù)發(fā)展。

2 建筑工程施工管理方面存在的問題

2.1建筑工程施工管理體系的問題

首先來說，國家方面在建筑施工管理的體系要求上沒有做到明確嚴(yán)格的規(guī)定。這也就導(dǎo)致了后期建筑企業(yè)在施工運(yùn)行過程中的制度規(guī)范沒有相應(yīng)地參考，建筑企業(yè)在其內(nèi)部的施工管理體系的內(nèi)容制定以及實(shí)施方面沒有做到嚴(yán)格管理。由于體系方面的缺乏，就會造成后期工程施工工作過程中的各種問題，例如管理部門間的責(zé)任意識模糊，出現(xiàn)各個(gè)方面推脫責(zé)任的現(xiàn)象。同時(shí)在施工過程中，由于體系的缺乏就會導(dǎo)致工作人員工作怠慢，進(jìn)而導(dǎo)致施工效率低下，施工質(zhì)量差。這些都體現(xiàn)出了工程在施工管理方面體系的漏洞問題。首先要做到體系的制定完善，其次，管理人員要有責(zé)任意識，紊亂的體系直接導(dǎo)致了建筑工程施工的質(zhì)量問題。

2.2建筑工程施工相應(yīng)人員的素質(zhì)能力問題

由于建筑企業(yè)是一個(gè)大型的投資企業(yè)，在一項(xiàng)工程攬收后，需要投入大量的資金，這就導(dǎo)致了對于其他各方面管理資金的投入減少，在管理工作人員的培訓(xùn)工作過程的資金投入的減少，直接影響著管理人員的能力提高。也可能任用一些剛畢業(yè)的管理學(xué)專業(yè)的大學(xué)生去進(jìn)行相應(yīng)的管理工作。這些學(xué)生由于剛進(jìn)入社會自身的經(jīng)驗(yàn)不足，僅僅具備學(xué)校學(xué)習(xí)時(shí)的各種理論基礎(chǔ)，在操作時(shí)可能會出現(xiàn)與實(shí)際情況脫節(jié)的現(xiàn)象，導(dǎo)致后期管理方面的各種問題。因此在建筑工程管理中問題之一，也存在于管理人員的素質(zhì)能力不足以及企業(yè)對于管理人員培訓(xùn)的資金投入不夠等方面。

3 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量的有效措施

3.1完善工程質(zhì)量管理體制

要想建筑企業(yè)將各種職能與工程質(zhì)量良好結(jié)合，做到相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)、有理可循，讓每個(gè)工作環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的質(zhì)量把控是十分困難的。不但在建筑過程中質(zhì)量需要規(guī)范，建筑市場同樣也需要規(guī)范。要求嚴(yán)格按照國家制定的各種標(biāo)準(zhǔn)來對施工單位、管理人員和技術(shù)人員進(jìn)行規(guī)范，制定嚴(yán)格的準(zhǔn)則，堅(jiān)決不能允許無證施工現(xiàn)象的出現(xiàn)，保證建筑市場的技術(shù)和管理人員具有符合國家規(guī)定的能力和資質(zhì)。

3.2加強(qiáng)對建筑工程全過程的質(zhì)量管理

在項(xiàng)目計(jì)劃的制定方面要請相關(guān)的專業(yè)人員去進(jìn)行建筑方案上的探討，對建筑方案以及項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)地評價(jià)，完善所有的方案設(shè)計(jì)，同時(shí)對于建筑材料的質(zhì)量以及建筑過程中的工作管理方面要有明確的制度去確保工作質(zhì)量，并且將制度嚴(yán)格執(zhí)行。在行業(yè)的招標(biāo)過程中，不能夠僅僅按照最低資金投入進(jìn)行企業(yè)的中標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，要去綜合考慮各方面的方案設(shè)計(jì)，改變傳統(tǒng)的低價(jià)中標(biāo)觀念，選擇性價(jià)比高、質(zhì)量好的建筑企業(yè)去進(jìn)行施工，同時(shí)要有明確的合約簽訂，明確指出必須當(dāng)建筑被驗(yàn)收合格后才能結(jié)束相應(yīng)企業(yè)的工作任務(wù)，從而去約束中標(biāo)的企業(yè)，嚴(yán)格管理自身的建筑任務(wù)，保證質(zhì)量。在之后的建筑物的設(shè)計(jì)方面，相關(guān)的設(shè)計(jì)職員必須認(rèn)真的按照國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)去進(jìn)行建筑的設(shè)計(jì)，并對設(shè)計(jì)的方法進(jìn)行多方位考察，避免在建筑的前期設(shè)計(jì)中出現(xiàn)設(shè)計(jì)的問題，導(dǎo)致后期質(zhì)量問題，不僅影響了工程的工程進(jìn)度，同時(shí)也是對于資源方面的浪費(fèi)。在建筑被實(shí)施期間要有相應(yīng)的監(jiān)察人員進(jìn)行定期的嚴(yán)格監(jiān)督任務(wù)，確保工作過程中的問題被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并上報(bào)予以解決，避免嚴(yán)重的后果發(fā)生。最后當(dāng)建筑工作被實(shí)施完畢后，在相應(yīng)的建筑驗(yàn)收上，要嚴(yán)格地按照要求去進(jìn)行，按照國家的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)去進(jìn)行建筑的審查，對于不合格的建筑工程要不留情面地去進(jìn)行嚴(yán)肅處理，直到符合標(biāo)準(zhǔn)后才能讓其投入使用。

3.3 加大工程監(jiān)管力度

建立完善的施工質(zhì)量監(jiān)督制度。保障工程質(zhì)量，是建筑工程最核心的工作內(nèi)容。而對施工技術(shù)進(jìn)行監(jiān)管，便成為影響工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)要完善監(jiān)管機(jī)制，單獨(dú)成立負(fù)責(zé)監(jiān)督工作的部門來開展這項(xiàng)工作。由于建筑工程具有復(fù)雜性強(qiáng)、涉及面廣、施工難度大等特點(diǎn)，監(jiān)督部門在施行具體管理工作時(shí)，一定要做到全面細(xì)化、實(shí)操性強(qiáng)，使之形成較強(qiáng)的震懾力，促使監(jiān)管工作實(shí)實(shí)在在地進(jìn)行，而不只是單薄的面子工程。

3.4加強(qiáng)對施工和管理人員的專業(yè)培訓(xùn)

建筑企業(yè)要加強(qiáng)培訓(xùn)施工人員的專業(yè)水平，并制定合理的施工計(jì)劃，讓施工人員了解自身的不足之處，進(jìn)而不斷的改善。如定期對施工人員進(jìn)行安全知識教育講座，或者進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)。同時(shí)，建筑企業(yè)也要加強(qiáng)施工管理人員的培訓(xùn)，管理人員只有不斷加強(qiáng)管理技能、安全技能、自身素養(yǎng)的前提下，才能更好的為企業(yè)服務(wù)。

結(jié)束語

建筑行業(yè)的快速發(fā)展也使得工程的施工問題不斷的被顯示出來。因此，為了更好地使行業(yè)發(fā)展，管理工作方面必須做出高標(biāo)準(zhǔn)的要求，本文對目前所存在的管理工作問題進(jìn)行探討，希望對工程的更好發(fā)展有指導(dǎo)意義。

來源: 消費(fèi)導(dǎo)刊雜志社

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