新形勢(shì)下，大型煤炭企業(yè)成本管控的具體做法

提升企業(yè)的成本管控綜合實(shí)力時(shí)新時(shí)代新形勢(shì)下的必然要求，時(shí)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要條件。本文以陽(yáng)煤集團(tuán)和晉煤集團(tuán)等大型煤炭企業(yè)成本管控經(jīng)驗(yàn)為參考，對(duì)大型國(guó)有煤炭企業(yè)成本管控的理念、方法和體系等方面進(jìn)行分析研究，力求建立科學(xué)合理的成本管控體系，確保成本管控能夠貫穿于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，切實(shí)提升大型國(guó)有煤炭企業(yè)成本管控綜合實(shí)力。

(一)轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念

思想能夠?yàn)樾袆?dòng)提供指導(dǎo)作用。大型國(guó)有煤炭企業(yè)產(chǎn)生足夠的危機(jī)感，意識(shí)到當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面臨巨大的壓力，要想從中脫穎而出，就要積極主動(dòng)進(jìn)行做出改變，優(yōu)化現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)管理方式。

通過(guò)取其精華棄其糟粕的方式，學(xué)習(xí)吸收國(guó)內(nèi)外該行業(yè)先進(jìn)的成本管理模式服務(wù)于自身，整個(gè)企業(yè)從上到下樹(shù)立由“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”向“經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)”轉(zhuǎn)變的意識(shí)。

此外，要求企業(yè)充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在成本管控領(lǐng)域的作用。

通過(guò)微信、抖音、電視等新媒體平臺(tái)，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行成本管控的宣傳教育，使得管理者和員工明確成本管控的意義，在工作過(guò)程中樹(shù)立成本管控的意識(shí)，積極投身企業(yè)的成本管控活動(dòng)之中，企業(yè)內(nèi)部形成全體管控的良好氛圍。

(二)明確方法路徑

大型國(guó)有煤炭企業(yè)需要擁有自身的成本管理體系，包括生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售以及服務(wù)等多方面，由于大型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)較為復(fù)雜，給陳本管控工作帶來(lái)了較大難度。

因此企業(yè)成本管控需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需求，選取科學(xué)可靠的管控方式，方能切實(shí)提升企業(yè)成本管控質(zhì)量。

本文通過(guò)對(duì)大型國(guó)有煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀的分析，將常見(jiàn)的幾種成本管控方法的優(yōu)劣之處進(jìn)行比較。

作業(yè)成本法，其優(yōu)勢(shì)在于通過(guò)將生產(chǎn)過(guò)程分解為各個(gè)環(huán)節(jié)的方式，清晰的表示出產(chǎn)品的成本消耗和各個(gè)環(huán)節(jié)間的關(guān)系，管理者能夠針對(duì)具體環(huán)節(jié)進(jìn)行成本分析和方案優(yōu)化，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。

但是由于不同礦井地質(zhì)條件相差較大且較為復(fù)雜，各環(huán)節(jié)成本存在較大差異，難以形成規(guī)范統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)核算。

目標(biāo)成本法，其優(yōu)勢(shì)在于以幣場(chǎng)變化為依據(jù)，將成本管控作用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)劃過(guò)程中，從源頭降低產(chǎn)品成本。

但是大型國(guó)有煤炭企業(yè)大都為老牌企業(yè)，管理模式較為落后，相關(guān)人員不具備足夠的產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)劃專(zhuān)業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，企業(yè)內(nèi)部難以達(dá)到該方法的實(shí)施要求。

精益化成本管控法，優(yōu)勢(shì)在于以效益最大化為原則，將企業(yè)的實(shí)際情況同管理會(huì)計(jì)方式方法相結(jié)合。

形成科學(xué)合理的成本管理體系，明確成本控制方法、管理重點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)、管理風(fēng)格以及獎(jiǎng)懲辦法等相關(guān)內(nèi)容。

根據(jù)大型煤炭國(guó)有企業(yè)當(dāng)前實(shí)際情況而言，精益化成本管控法不僅能夠?qū)⒊杀究刂迫谌肫髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，還能夠適應(yīng)不同企業(yè)之間的差異。

與此同時(shí)堅(jiān)持主客觀(guān)相統(tǒng)一理念，在成本管控領(lǐng)域充分發(fā)揮企業(yè)員工的主觀(guān)能動(dòng)性，切實(shí)推進(jìn)企業(yè)成本的有效降低。

(三)完善管控模式

成本管控工作包含多方面內(nèi)容，具有牽涉部門(mén)較多、涉及業(yè)務(wù)面較廣等特點(diǎn)。不僅要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選取適當(dāng)?shù)某杀竟芸胤绞�，也要建立與方式相匹配的成本管控體系，形成科學(xué)合理的成本管控模式。

(四)搭建信息平臺(tái)

近年來(lái)，伴隨互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的信息化程度也在不斷提升，通過(guò)現(xiàn)代化信息管理平臺(tái)的建立，能夠?qū)⑵髽I(yè)成本管理過(guò)程中的各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化，降低管理成本、提升管理質(zhì)量和效率。

(五)加強(qiáng)人才

培養(yǎng)人才是新時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的核心要素，也是成本管控工作順利實(shí)行的內(nèi)在動(dòng)力。

大型國(guó)有煤炭企業(yè)要將人才儲(chǔ)備和隊(duì)伍建設(shè)作為成本管控工作中的一項(xiàng)長(zhǎng)期重要的任務(wù)。

結(jié)語(yǔ)

大型國(guó)有煤炭企業(yè)需要樹(shù)立長(zhǎng)期奮斗目標(biāo)，明確成本管控工作不是一朝一夕能夠完成的，需要通過(guò)不斷地調(diào)賬完善，打造出最適合企業(yè)的成本管控體系。通過(guò)全員管控氛圍的形成，將成本管控理念滲透于企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，充分發(fā)揮企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。

來(lái)源: 元寶財(cái)經(jīng)說(shuō)

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