處在管理層的人員，對于一個企業(yè)的員工管理要進行分類，這樣才更好的使企業(yè)發(fā)展，就比如在公司的80后員工更在意的是工作的質(zhì)量，而不是就業(yè)本身，希望能多學(xué)更多的東西，而對于管理層的員工來說，會比非管理層的更加忠誠。

一個企業(yè)會對員工進行不同的分類，是有助于企業(yè)的發(fā)展的，而如何進行分類呢?對不同類型的員工，要采取不同的忠誠管理策略。對于80后員工來說，他們更重視就業(yè)質(zhì)量，而非就業(yè)本身。有41%的80后表示，目前最迫切希望得到專業(yè)知識培訓(xùn)，另有28%和25%的受訪者分別認為管理知識和外語最需進行培訓(xùn)。對于年齡超過40周歲的員工而言，80%以上更希望保留穩(wěn)定的工作和薪酬。將薪酬列為留在企業(yè)的原因之一的女性員工比例要較男性員工小很多，她們更看重工作安全性以及與同事的關(guān)系。

企業(yè)的員工需要分類管理

那么處在管理層的員工更會對公司比較忠誠。管理層員工比非管理層員工對企業(yè)的忠誠度要高，外企員工比國內(nèi)企業(yè)員工對企業(yè)的忠誠度要高。管理層員工比非管理層員工更滿意薪酬，且年長的員工比年輕的員工對薪酬更為滿意。對于邊緣員工來說，他們的物質(zhì)需求要比核心員工低很多，但他們受尊敬的需求不會比核心員工低，甚至由于心底里的自卑使他們在這方面的需求更強烈。

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