在過去的時代，找人干活是穩(wěn)定的，任務(wù)的傳遞是困難的，但是隨著時代的發(fā)展，現(xiàn)在只需要一部手機(jī)，就可以給很多人下達(dá)任務(wù)，所以信息時代下，金字塔的構(gòu)架還是有了很多的變化，那么歸根結(jié)底企業(yè)管理的邏輯起點(diǎn)是什么呢?就讓唯學(xué)網(wǎng)小編來盤點(diǎn)一下。

在以前的時代，老板還需要副手給下面的人傳達(dá)任務(wù)，工業(yè)時代，需要找人干的“活”是穩(wěn)定的，并且布置“任務(wù)”的信息傳遞是困難的，因此逐步發(fā)展出一個金字塔結(jié)構(gòu)，建立起嚴(yán)密的組織體系，劃分了眾多的部門和崗位，然后再給每個崗位的員工各不相同的頭銜。當(dāng)不同的部門各自隔離難以協(xié)同干活的時候，人們開始設(shè)計(jì)以事為中心的跨部門的流程;當(dāng)這個體系越來越臃腫笨拙而難以應(yīng)付越來越多的任務(wù)變化的時候，人們又將項(xiàng)目管理引入其中……整個工業(yè)時代的企業(yè)管理的工具方法、技術(shù)藝術(shù)、理論哲學(xué)都是圍繞這個金字塔結(jié)構(gòu)展開來的。

但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)在布置任務(wù)卻簡單很多。特別是當(dāng)每個人手上都拿著一部無線上網(wǎng)的智能手機(jī)的時候，“找人干活”的情境就不同了。一個老板可以給170名員工直接布置任務(wù)而無需副手(宗慶后就是這么干的)，一個老板可以用微信群給分布在全國各地的業(yè)務(wù)員開會，而且沒有按時“到會”的業(yè)務(wù)員還可以自己“復(fù)習(xí)”前面的會議內(nèi)容，完整的會議內(nèi)容還可以打包存檔以備查閱。

很多大企業(yè)的管理人都在尋找企業(yè)管理的邏輯起點(diǎn)，有人發(fā)現(xiàn)任務(wù)作為企業(yè)管理的邏輯起點(diǎn)，如同把商品作為資本論的邏輯起點(diǎn)一樣方便。以任務(wù)做為邏輯起點(diǎn)來梳理企業(yè)管理的邏輯，還在于其巨大的實(shí)用性。大家都知道有多少人沉迷于網(wǎng)絡(luò)游戲，現(xiàn)在有了智能手機(jī)，我們又能在地鐵上看到有多少人盯著手機(jī)屏幕在“天天酷跑”。人們在游戲中扮演某種角色，承擔(dān)某些任務(wù)，為贏得積分、提升經(jīng)驗(yàn)值而樂此不疲。那么，為什么不能用類似的方式讓員工來完成真實(shí)的任務(wù)呢?也許有一天，社會上還會出現(xiàn)幫助人們戒“工作癮”的機(jī)構(gòu)，因?yàn)槠髽I(yè)已經(jīng)讓員工像是玩網(wǎng)絡(luò)游戲一樣去工作了——完成手機(jī)屏幕上的任務(wù)，并換取真實(shí)的報(bào)酬。

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