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愛馬仕奢侈品企業(yè)管理的成功案例分析

愛馬仕奢侈品企業(yè)管理的成功案例分析

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2014-9-17 14:18

愛馬仕

企業(yè)管理

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在眾多奢侈品牌當(dāng)中,愛馬仕肯定是數(shù)一數(shù)二的,而隨著新上任的ceo表示,愛馬仕的營銷就是為了激發(fā)客戶對(duì)于它的購買欲望,但是隨著中國反腐讓奢侈品的規(guī)劃有了一定的阻礙,那么針對(duì)這種情況愛馬仕要如何應(yīng)對(duì),下面就隨小編一起來看看。

牌愛馬仕擁有175年的歷史,在《福布斯》雜志全球最具創(chuàng)新力上市公司排行榜中,超過網(wǎng)飛、網(wǎng)上游、星巴克,排在第13位。去年銷售額達(dá)到50億美元,利潤近17億美元。愛馬仕如何瓜分3000億美元的奢侈品市場(chǎng)?法國著名奢侈品牌戰(zhàn)略規(guī)劃愛馬仕第六代后裔,年僅44歲的阿克塞爾.杜馬斯今年2月出任公司首席執(zhí)行官,他說:“我們的營銷任務(wù)就是激發(fā)客戶對(duì)愛馬仕產(chǎn)品的渴求,由于這種渴求會(huì)因產(chǎn)品的不同而不斷發(fā)生變化,我們便通過不斷創(chuàng)新迎合人們不斷變化的產(chǎn)品訴求。”

不過,今年愛馬仕開始打折,這說明愛馬仕遇到發(fā)展瓶頸了。因?yàn)橹袊锤屔莩奁放茟?zhàn)略規(guī)劃銷售增長遇阻,,而且,中國消費(fèi)者現(xiàn)在追求快時(shí)尚,也讓愛馬仕銷售遇到阻礙。另外,愛馬仕內(nèi)部家族第七代表示,在不久的將來表示接管家族企業(yè)。愛馬仕還有一個(gè)煩心的問題,與LVMH路易酩軒集團(tuán)股權(quán)之爭(zhēng)沒有平息。從世界三大奢侈品牌戰(zhàn)略規(guī)劃集團(tuán)來看,主要是歷峰集團(tuán)、開云集團(tuán)、路易酩軒集團(tuán),銷售額基本上在百億美元左右,相對(duì)來講,歷峰集團(tuán)是高端名表為重點(diǎn),而開云集團(tuán)、路易酩軒集團(tuán)的腕表是中檔為主。路易酩軒集團(tuán)基本上是粗魯?shù)氖召徤莩奁放茟?zhàn)略規(guī)劃,而非文明的收購奢侈品牌戰(zhàn)略規(guī)劃。

以上就是關(guān)于愛馬仕企業(yè)管理案例分析的內(nèi)容了,唯學(xué)網(wǎng)是國內(nèi)最具價(jià)值的教育培訓(xùn)與互動(dòng)學(xué)習(xí)平臺(tái),致力于為考生提供第一手的教育資訊與院校教學(xué)服務(wù),因此考生如若獲知其他關(guān)于更多企業(yè)管理的所有相關(guān)信息,請(qǐng)密切關(guān)注唯學(xué)網(wǎng)。

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