三、后續(xù)物流技術(shù)及設(shè)備應(yīng)用改善方案與措施

（一）、物流技術(shù)運(yùn)用的計劃

1、在產(chǎn)品交付方面，目前主要是靠人工處理，現(xiàn)代管理技術(shù)運(yùn)用不夠，導(dǎo)致工作效率不高，同時出錯的機(jī)會也比較高，導(dǎo)致客戶不滿意，甚至出現(xiàn)投訴、退貨及提出賠償?shù)氖录�。在后序的工作中，我們將考慮運(yùn)用現(xiàn)在已經(jīng)成熟的條形碼技術(shù)，這樣對產(chǎn)品銷售出去后的跟蹤工作也比較好做，現(xiàn)在在產(chǎn)品的追溯性方面是存在漏洞的，一旦出現(xiàn)問題，則要花費(fèi)很多的人力及時間去查找生產(chǎn)記錄及過程記錄。如果使用條形碼、電子標(biāo)簽及相應(yīng)的識別技術(shù)，在產(chǎn)品的識別、數(shù)據(jù)的確認(rèn)、產(chǎn)品基本信息的收集與存儲就會變得很簡單。這項工作將是2009年物控部門要大力推進(jìn)的一項工作。

2、ERP作用的發(fā)揮，ERP是一個非常有用的管理軟件，但要發(fā)揮其作用，基礎(chǔ)工作必須做得踏踏實實，如果工作中存在問題，則這個管理軟件就不會發(fā)揮應(yīng)有的作用，在當(dāng)今世界上的企業(yè)，在運(yùn)用ERP的非常所，但真正成功的并不過，有些是只用到了其中的很少一部分功能，有些企業(yè)則是被ERP所拖累，最終不得不將其丟到一邊，重新回到原來的管理模式。

華粵公司運(yùn)用ERP管理已經(jīng)有5年的時間，雖然還不至于到丟棄不再使用的地步，但在作用的發(fā)揮上，也確實還沒有達(dá)到當(dāng)初引入系統(tǒng)的目標(biāo)，許多管理模塊還沒有開發(fā)使用，在使用的效果還有所欠卻，這些都影響到了日常工作的效率及效果，要想改變這樣的局面，最根本的還是我們的基礎(chǔ)工作要塌實，工作流程必須穩(wěn)定。

（二）、物流裝備的進(jìn)一步改善

1、結(jié)合目前公司的情況（發(fā)展?fàn)顩r、工作要求等），在考慮繼續(xù)添置一些運(yùn)輸搬運(yùn)方面的設(shè)備，主要有2項，1項是升高電動叉車，隨著產(chǎn)品的增加，銷售量的提升，物料的周轉(zhuǎn)頻次越來越高，準(zhǔn)備再增加1臺叉車。另外，公司內(nèi)部的物料運(yùn)輸距離較長，而配件又比較重，為了提高工作效率及進(jìn)一步減少人的體力勞動，計劃在09年購買1-2臺的全自動電動托盤搬運(yùn)車。

2、前面提到，公司在近幾年根據(jù)自身的產(chǎn)品特點(diǎn)、加工流程特點(diǎn)，設(shè)計并制造了一大批適合自己使用的物流器具，這些物流器具在工作中，為內(nèi)部物料的順利周轉(zhuǎn)、對產(chǎn)品及配件進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)，起到了繳好的效果，但同時我們也應(yīng)該看到，現(xiàn)在物流器具的標(biāo)準(zhǔn)化使用方面還存在不如意的地方，主要是在標(biāo)準(zhǔn)的建立及執(zhí)行上，在這方面我們還需要深入現(xiàn)場，了解實際情況，對現(xiàn)有的物流器具及使用過程進(jìn)行了解，該要調(diào)整的進(jìn)行調(diào)整，該要修改的進(jìn)行修改，目的就是要讓現(xiàn)在的器具發(fā)揮它的作用。

3、隨著公司物流器具的不斷推進(jìn)，對目前還沒有使用物流器具的物料考慮使用什么樣的比較合適，是我們在后序工作中要考慮的，有幾種配件，我們已經(jīng)在考慮新的物流器具，并在試樣中。