一個企業(yè)的項目經(jīng)理所需要管理的事項有很多，經(jīng)常會遇到工期比較緊張，資源有限等等的問題，就會使這個項目完成時時間晚，效果不好，所以很多時候一個項目是否成功，跟項目經(jīng)理的管理有很大的關(guān)系，那么項目管理的核心歸根結(jié)底就三點，時間、質(zhì)量和成本，唯學網(wǎng)小編就來盤點一下。

其實很多項目經(jīng)理在一個項目初期都會做預(yù)算，但是還是會出現(xiàn)一些突發(fā)的問題。所有的項目經(jīng)理都會做預(yù)算，都會設(shè)置檢查點，都知道又要無休止的協(xié)調(diào)。但真正執(zhí)行起來，千變?nèi)f化的現(xiàn)實讓他們經(jīng)常無所適從。

其實項目管理的三要素就是時間、質(zhì)量和成本。只有成功的掌握了這三個要素，就會使項目比較好完成。就像在紙上畫一個等邊三角形。在各個邊上標上時間、質(zhì)量、成本。我們會看到，任何一方的移動必定帶動其他的變形。這個三角形中間又是什么呢?是范圍管理，也就是項目范圍。這個三角也就是我們常說的“項目管理三角形”。時間、成本、質(zhì)量就是項目管理的三要素。有一種比喻更能說明三要素之間的關(guān)系。

對于時間來說，不可否認，一般項目的管理者都希望月早完成項目越好。完成的成本要低，完成后的質(zhì)量要好�？墒沁@三個要素是彼此互斥的。能夠完美做到以上三個要素的項目，少之又少。上世紀60年代初，肯尼迪總統(tǒng)下令要十年內(nèi)把人送上月球，并安全帶回來。這個龐大的計劃，要快，必須趕在前蘇聯(lián)之前完成;要好，絕不能出現(xiàn)任何差錯;并且在預(yù)算上有限制。要達到預(yù)期完工的要求，項目經(jīng)理要把一個規(guī)模大、時間長的項目，分成不同的階段完成。在每個階段，又要根據(jù)每階段不同的重點分別來做完工預(yù)測。工程分得越細，預(yù)測的準確性就越高。這道理很普通，但需要很周詳?shù)挠媱澓头治觥?/p>

而對于成本，也是項目經(jīng)理經(jīng)常要去進行評估的，其實在一個項目最開始，一個項目該花多少錢，是早就算出來的。一般來說，如果實際的花費和預(yù)估的花費差別在30%以內(nèi)，是能接受的范圍;超過30%，預(yù)算有問題。項目經(jīng)理在預(yù)算方面遭受的壓力，比什么都大，因此，在做預(yù)算的時候，必須面對現(xiàn)實，而且一定要掌握一個原則—項目的“漲價”必不可少，做預(yù)算時打出點富余是正經(jīng)。

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