2015年馬上就要結(jié)束了，我們將迎來(lái)嶄新的2016年，新的一年就要有新的開(kāi)始。因此，崔家營(yíng)管理處集中各部門(mén)業(yè)務(wù)骨干組成驗(yàn)收小組，對(duì)年內(nèi)完工的全部項(xiàng)目進(jìn)行了嚴(yán)格的驗(yàn)收，為全年的項(xiàng)目管理工作劃上圓滿(mǎn)的句號(hào)。具體相關(guān)信息小編整理如下：

崔家營(yíng)航電樞紐自2009年投運(yùn)以來(lái)已經(jīng)過(guò)去6年，樞紐的主要機(jī)電設(shè)備都陸續(xù)迎來(lái)大修周期，開(kāi)工的設(shè)備檢修、技術(shù)改造等工程較多，為確保各項(xiàng)目保質(zhì)保量的完成，管理處高度重視，嚴(yán)格管控。一是強(qiáng)化內(nèi)控，走好項(xiàng)目管理“開(kāi)局棋”。在項(xiàng)目必要性和可行性上由業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行充分論證，在招投標(biāo)過(guò)程中組成專(zhuān)門(mén)的招投標(biāo)辦公室負(fù)責(zé)，在合同簽訂過(guò)程中自覺(jué)接受紀(jì)檢監(jiān)察的監(jiān)督，為項(xiàng)目的實(shí)施定好調(diào)、開(kāi)好局。二是規(guī)范管理，踏好項(xiàng)目管理“關(guān)鍵步”。

在項(xiàng)目開(kāi)工之初，安全部門(mén)、技術(shù)部門(mén)根據(jù)自身職責(zé)對(duì)施工單位進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全交底和技術(shù)交底;在施工過(guò)程中，項(xiàng)目管理部門(mén)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案、施工合同、規(guī)程規(guī)范進(jìn)行項(xiàng)目管理，加強(qiáng)隱蔽工程和節(jié)點(diǎn)工程的過(guò)程驗(yàn)收，確保建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度可控、在控。三是多方參與，把好項(xiàng)目建設(shè)的“驗(yàn)收關(guān)”。在項(xiàng)目完工后，由處領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各相關(guān)部門(mén)參與組成聯(lián)合驗(yàn)收小組，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面驗(yàn)收，從合同執(zhí)行到工程規(guī)范，從施工工藝到系統(tǒng)功能，從內(nèi)業(yè)資料到外業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行逐一檢查核對(duì)，嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要求施工單位及時(shí)完成整改，確保項(xiàng)目質(zhì)量合格，工程變更規(guī)范，工程資料完備。

一系列的舉措為各項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度提供了有力保障，進(jìn)一步鍛煉了各級(jí)管理人員的工程項(xiàng)目管理水平，為進(jìn)一步規(guī)范管理處的項(xiàng)目管理、貢獻(xiàn)優(yōu)良的工程項(xiàng)目打下了良好的基礎(chǔ)。

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