財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位與作用

經(jīng)營業(yè)績管理

企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心是新經(jīng)濟(jì)形勢的產(chǎn)物。在我國，財務(wù)管理從國家對企業(yè)高度集中管理到以企業(yè)管理為中心，經(jīng)歷了一個漫長的過程。

一、財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位

企業(yè)通過財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策和財務(wù)計劃來綜合規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動;通過制定利潤分配政策來協(xié)調(diào)債權(quán)人、職工、投資者等各方面關(guān)系，對企業(yè)的人、財、物進(jìn)行調(diào)控。哪里有經(jīng)濟(jì)活動，哪里就有資金運(yùn)動，哪里就屬于財務(wù)管理的范圍。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心。

財務(wù)管理活動包括資金的籌集、投放、耗費(fèi)、回收和分配5個方面。資金的籌集制約著企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展;資金的投放決定著企業(yè)的發(fā)展方向和潛力;資金的耗費(fèi)關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)成本和競爭能力;資金的回收影響企業(yè)的償債信譽(yù)和資金周轉(zhuǎn);資金的分配決定企業(yè)的消費(fèi)和積累，以及投資者、經(jīng)營者、員工等各方利益。抓住了財務(wù)管理，就抓住了企業(yè)管理的關(guān)鍵。

財務(wù)管理是從資金角度進(jìn)行管理，它強(qiáng)調(diào)的是在資金良性循環(huán)的條件下資金的增值。企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)不是賬面利潤的最大化，而是企業(yè)價值的最大化，是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長期穩(wěn)定的利潤，并且能同時帶來現(xiàn)金凈流量。

財務(wù)管理是一項需要全盤考慮，統(tǒng)一目標(biāo)、協(xié)調(diào)一致的工作。以財務(wù)管理為中心要求實現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變，把價值管理的觀念落實到企業(yè)管理的每一個人、每個過程和每個環(huán)節(jié)。這需要各方面集思廣益，群策群力，以實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，創(chuàng)造更大財富。

二、財務(wù)管理的作用及其發(fā)揮

隨著現(xiàn)代企業(yè)的構(gòu)建，企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)涵、外延、功能及其地位發(fā)生了深刻的變化，強(qiáng)化企業(yè)的財務(wù)管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展、現(xiàn)代企業(yè)制度得以保證和實施的重要環(huán)節(jié)。

企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部各種管理關(guān)系的交叉點和樞紐，企業(yè)一切經(jīng)營活動都是通過財務(wù)來處理和反映的。財務(wù)管理中的籌資與投資為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營奠定了基礎(chǔ)。制訂財務(wù)計劃，進(jìn)行成本控制，對生產(chǎn)經(jīng)營的耗費(fèi)起控制作用。組織收入對生產(chǎn)經(jīng)營成果的實現(xiàn)起保證作用。資金合理分配對企業(yè)實現(xiàn)擴(kuò)大再生產(chǎn)起組織作用。

財務(wù)決策是財務(wù)管理的核心。財務(wù)決策是指在財務(wù)預(yù)測的基礎(chǔ)上，對不同方案的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比較，全面權(quán)衡利弊，從中選擇最優(yōu)方案的過程。財務(wù)決策主要內(nèi)容包括籌資決策、投資決策、成本費(fèi)用決策、收入決策和利潤決策等。財務(wù)決策所采用的具體方法主要有概率決策法、平均報酬率法、凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法、內(nèi)含報酬率法等。財務(wù)決策機(jī)制不僅會直接影響財務(wù)決策的效率,而且會對企業(yè)各種財務(wù)主體之間的利益關(guān)系(或財務(wù)關(guān)系)產(chǎn)生影響。因此，各種財務(wù)主體對財務(wù)決策機(jī)制的安排就不會無動于衷,他們會為此而展開充分的博弈,從而達(dá)成一種關(guān)于財務(wù)決策機(jī)制的契約。影響財務(wù)機(jī)制的因素不外乎兩大方面：一是財務(wù)環(huán)境,它包括涉及多少財務(wù)主體、這些財務(wù)主體的既得利益關(guān)系怎樣、這些主體參與決策的機(jī)會成本以及他們所在的企業(yè)文化和其他非正式制度環(huán)境因素等。二是各財務(wù)主體的談判力。這里的談判力可以理解為財務(wù)主體擁有的財務(wù)的知識。

不同的財務(wù)主體有著不同的經(jīng)濟(jì)利益要求,因此,他們要求實現(xiàn)的財務(wù)目標(biāo)是不一樣的。決策目標(biāo)不同意味著不同財務(wù)主體的決策評價標(biāo)準(zhǔn)不同,因此,財務(wù)主體的類別越多,不同類別財務(wù)主體的財務(wù)目標(biāo)之間的差異越大,為在他們之間達(dá)成財務(wù)契約而需要的財務(wù)決策機(jī)制就會越復(fù)雜。

企業(yè)財務(wù)決策機(jī)制與文化也有密切的聯(lián)系。財務(wù)環(huán)境是另一個影響財務(wù)決策機(jī)制的重要因素,特別是對財務(wù)決策的程序、方法和決策信息的傳遞程序有直接的影響。

三、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的措施

1、建立健全以財務(wù)管理為核心的管理體系

第一、在建立和完善企業(yè)管理機(jī)制的過程中，要確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，充分發(fā)揮財務(wù)管理的“信息中心”和“控制中心”的作用。首先，提高認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念。樹立起與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的新的會計觀念，樹立會計和財務(wù)管理為中心的觀念，把財務(wù)工作放在中心位置，高度重視并切實抓好公司財會工作。

第二，要樹立市場、信息觀念，逐步適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)核算的需要。企業(yè)要按照市場的需要來組織經(jīng)營活動，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和特點，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求、效益為中心、有效的會計核算體系。

第三，樹立競爭和風(fēng)險意識。在激烈的市場競爭中，財務(wù)管理應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)靈活性，同時財會部門要積極參與企業(yè)經(jīng)營決策，努力避免風(fēng)險、應(yīng)對風(fēng)險、把握風(fēng)險。

第四，樹立財務(wù)責(zé)任意識和自我約束觀念。企業(yè)在自主理財過程中，要嚴(yán)格進(jìn)行自我約束，一方面自覺接受國家各項法律法規(guī)、方針政策的約束。一方面更好地完善內(nèi)部財務(wù)管理制度。第五，建立開放式的動態(tài)財務(wù)管理體制。要求財務(wù)管理通過經(jīng)濟(jì)分析，進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，合理調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資金流向，使財務(wù)管理從事后管理逐步轉(zhuǎn)變到事中、事前管理，及時掌握和反映企業(yè)經(jīng)營情況，防止經(jīng)營風(fēng)險。

2、加強(qiáng)財務(wù)會計信息化建設(shè)，逐步實施財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理要求對財務(wù)會計信息及時加工整理，迅速傳遞，高度共享。財務(wù)部門要充分利用好鐵通公司擁有的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，實現(xiàn)財務(wù)會計信息化建設(shè)。

利用會計核算電算化所產(chǎn)生的信息，經(jīng)過科學(xué)地分類、篩選、排序、比較，采用數(shù)理統(tǒng)計理論歸納，將各種財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行量化、圖化，進(jìn)行各種財務(wù)預(yù)測，編制財務(wù)計劃、進(jìn)行會計適時控制，開展會計分析，科學(xué)地預(yù)測企業(yè)未來的經(jīng)營成果，實現(xiàn)財務(wù)管理信息化。

財務(wù)部門通過日常財務(wù)會計核算和財務(wù)管理分析系統(tǒng)掌握著大量的企業(yè)管理信息，讓這些信息發(fā)揮更大的作用，實現(xiàn)財務(wù)信息共享是關(guān)鍵。

一是實現(xiàn)橫向財務(wù)信息共享。公司經(jīng)濟(jì)信息的60%來源于財會信息，為了使公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)和橫向相關(guān)部門及時、準(zhǔn)確地掌握財務(wù)信息，減少二次開發(fā)造成的浪費(fèi)，要將財會信息系統(tǒng)并入公司管理系統(tǒng)，實現(xiàn)公司內(nèi)部橫向財會信息共享;

二是實現(xiàn)縱向財務(wù)信息共享。財務(wù)部門要充分利用鐵通公司擁有的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，開發(fā)相關(guān)財務(wù)管理軟件，實現(xiàn)上級部門直接調(diào)用下級部門的市場收入數(shù)據(jù)、資金運(yùn)用數(shù)據(jù)、成本支出數(shù)據(jù)等各種財會資料，逐步實現(xiàn)公司財務(wù)、省分財務(wù)、市分財務(wù)縱向之間的財會信息共享，保證上級部門在第一時間得到財會信息，真正實現(xiàn)適時控制和監(jiān)督。

3、加強(qiáng)風(fēng)險管理

市場歷來是機(jī)遇和風(fēng)險并存的，低風(fēng)險低收益的謹(jǐn)慎和高風(fēng)險高收益的誘惑，往往使企業(yè)在決策時進(jìn)退兩難。風(fēng)險管理就是充分衡量風(fēng)險的程度，結(jié)合自身的承受能力，通過比較、分析等方法權(quán)衡得失，選擇最佳方案以較小風(fēng)險取得較大效益，是現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的。但需要注意的是，在作出決定之前要針對不同風(fēng)險制定一系列防范、保全和補(bǔ)償措施，使企業(yè)在風(fēng)險出現(xiàn)時不致驚慌失措，束手無策。

4、加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作，為財務(wù)管理奠定堅實基礎(chǔ)

建立科學(xué)的公司制企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)以規(guī)范財會基礎(chǔ)工作為起點。財會基礎(chǔ)工作，包括建立完善的原始記錄管理制度、先進(jìn)合理的定額管理制度、財務(wù)分析制度等，這些都是企業(yè)財務(wù)管理必不可少的信息資源。如果原始記錄制度不健全，就不可能提供真實、準(zhǔn)確、完整的各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制、財務(wù)分析就無法進(jìn)行，甚至導(dǎo)致分析、判斷、決策的失誤。加強(qiáng)公司財務(wù)管理，必須首先規(guī)范和強(qiáng)化財會基礎(chǔ)工作。

搞好培訓(xùn)，提高素質(zhì)。依法記賬、算賬、報賬，首先應(yīng)當(dāng)熟悉和掌握這方面的法律、法規(guī)、制度。為此各級會計管理機(jī)構(gòu)要有針對性地組織開展形式多樣的培訓(xùn)活動。嚴(yán)格執(zhí)行會計標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

5、逐步實行財務(wù)主管委派制，根除財務(wù)管理工作中存在的弊端

企業(yè)會計資料失真已成為社會公害。出現(xiàn)違法亂紀(jì)、虛盈實虧等糊涂帳，很少是源自財務(wù)人員素質(zhì)低下，而主要來自單位主管領(lǐng)導(dǎo)的授意。很多財務(wù)人員也曾意識到這樣做違反財務(wù)法規(guī)，但懾于領(lǐng)導(dǎo)的威力，只得惟命是從。要根除財務(wù)管理工作中存在的各種弊端，就應(yīng)發(fā)揮財務(wù)部門的監(jiān)督作用，讓財務(wù)人員依法理財，對省、市分公司財務(wù)主管實行上級部門委派制

實行委派制有利于財會工作的開展。被委派出去的財務(wù)主管的人事關(guān)系、工資待遇、各項福利和獎金都統(tǒng)一由上級部門負(fù)責(zé)，與派入單位不發(fā)生任何經(jīng)濟(jì)聯(lián)系。這樣可解決會計人員依法理財?shù)暮箢欀畱n，有利于維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律。實行委派制后，財務(wù)人員有責(zé)任、有義務(wù)提供準(zhǔn)確無誤的會計信息，上報數(shù)字無需領(lǐng)導(dǎo)層層指點、授意，這樣才能為上層決策提供科學(xué)的依據(jù)。

實行委派制有利于財會人員提高素質(zhì)。對實行獨(dú)立核算的下屬公司，實行財務(wù)主管的委派制。具體方式是通過考試和考核，選拔一批政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的財會人員，由上級公司將他們委派到各直屬的下級公司擔(dān)任財務(wù)主管。同時通過上級主管部門對財務(wù)人員的定期考核，擇優(yōu)上崗，實行定期輪換制度。這樣可以督促財務(wù)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身理論水平與業(yè)務(wù)能力，有利于財務(wù)人員相關(guān)方面素質(zhì)的提高

來源: 體系管理

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