如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理?

現(xiàn)如今，絕大部分企業(yè)已將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理體系中，充分認(rèn)識(shí)到其重要性及必要性，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制。這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的趨勢(shì)。針對(duì)工程財(cái)務(wù)管理公司的特點(diǎn)，公司應(yīng)注意風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制，這是有效規(guī)避公司風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。當(dāng)前，我國(guó)的工程建設(shè)技術(shù)在不斷提高，所以整個(gè)工程及建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)氛圍就變得更為激烈。對(duì)于國(guó)內(nèi)的工建企業(yè)而言，想要在市場(chǎng)洪流中不被淘汰，就需要具備一定的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力，才能在問(wèn)題發(fā)生之前就可以預(yù)防。

注重工程成本管理

在財(cái)務(wù)管理工作中也可以嘗試使用成本控制方法。公司創(chuàng)建了自上而下的成本管理理念，使其員工以成本控制工作中的行為，在執(zhí)行中不超出預(yù)算。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，要結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境動(dòng)態(tài)優(yōu)化企業(yè)的文化理念，充分利用廣告策略的傳播性，推進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平提升，加強(qiáng)成本管控，提升企業(yè)的內(nèi)部管理能力，更為有效的推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

加強(qiáng)管理技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用

企業(yè)應(yīng)該利用各種先進(jìn)的管理措施，提高管理技術(shù)，用來(lái)加強(qiáng)資金管理水平。對(duì)于建筑公司來(lái)說(shuō)，承建的項(xiàng)目比較多，分布分散，就需要根據(jù)不同的項(xiàng)目建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)，及時(shí)準(zhǔn)確的記錄資金流水，同時(shí)促進(jìn)資金集約化管理，對(duì)于企業(yè)管理層，能夠直觀的看到資金使用情況和余額查詢，為后期決策和再投資提供分析依據(jù)。同時(shí)還要采取項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程監(jiān)督管控，項(xiàng)目建成后審計(jì)等方法，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，消除資金漏洞。除此之外，還要優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的結(jié)算系統(tǒng)，只有建立全流程的資金鏈管理，才能減少企業(yè)因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)引起的損失，保障企業(yè)財(cái)務(wù)安全。

強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作和培養(yǎng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

為了提高財(cái)務(wù)從業(yè)人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，需要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)、出納、審計(jì)等員工的培訓(xùn)，包含專業(yè)知識(shí)、管理技能、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范等多個(gè)角度，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作有序開(kāi)展，發(fā)揮出會(huì)計(jì)等從業(yè)人的職能，提高應(yīng)急處理能力。另外，應(yīng)打破建筑施工單位較為壓抑的工作方式，營(yíng)造和睦積極的工作氛圍，提高財(cái)務(wù)人員在工作中的創(chuàng)新能力。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，公司財(cái)務(wù)管理工作的最有效途徑是適當(dāng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)師的培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)師的工作能力，制定“高素質(zhì)，高技能，高效率的人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃”。流程融資風(fēng)險(xiǎn)的類型復(fù)雜多樣，財(cái)資人員必須靈活地改變思維方式，積極改變?nèi)谫Y活動(dòng)的方式。另外，為了培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員，有必要從思想意識(shí)中進(jìn)行誘導(dǎo)，并增加建筑工程的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)防意識(shí)可以迅速確定風(fēng)險(xiǎn)類型并制定對(duì)策。

員工風(fēng)險(xiǎn)投資公司在公司風(fēng)險(xiǎn)管理中發(fā)揮著重要作用。建筑公司的最后工作由員工完成。您可以在公司的促銷部分或官方網(wǎng)站的平臺(tái)上發(fā)布有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的知識(shí)，以便員工可以學(xué)習(xí)有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制的知識(shí)。此外，公司應(yīng)重點(diǎn)控制財(cái)務(wù)員工風(fēng)險(xiǎn)的知識(shí)開(kāi)發(fā)培訓(xùn)，財(cái)務(wù)管理的核心的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控。針對(duì)財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)管理層要開(kāi)展定期的培訓(xùn)。從風(fēng)險(xiǎn)類型、防范技巧、應(yīng)對(duì)措施等方面規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為了提高培訓(xùn)的有效性，可以為業(yè)務(wù)實(shí)踐提供指導(dǎo)，并提高財(cái)務(wù)部門(mén)人員的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制能力。公司還可以吸入外部風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制專業(yè)。行業(yè)人員和部分風(fēng)衣專家不僅了解財(cái)務(wù)知識(shí)，而且在流程公司的風(fēng)險(xiǎn)防控方面具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，提高了流程公司員工的專業(yè)化水平，提高了風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

提升內(nèi)控水平

財(cái)務(wù)管理的重心在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部控制。建筑行業(yè)作為我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施承建的重點(diǎn)，要把握好四個(gè)原則，一是做好項(xiàng)目整體控制、二是業(yè)務(wù)開(kāi)展合法性、三是注重經(jīng)濟(jì)效益、四是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，在內(nèi)控的要求下保持工作氛圍和管理秩序，使企業(yè)的每個(gè)部門(mén)和項(xiàng)目都能做到提質(zhì)增效。每個(gè)環(huán)節(jié)都參與財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，執(zhí)行上述原則并負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)控制。

工程單位要做好內(nèi)部管控的關(guān)鍵，主要針對(duì)設(shè)計(jì)、建設(shè)、實(shí)施、審計(jì)等環(huán)節(jié)，在經(jīng)過(guò)系統(tǒng)專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后完善財(cái)務(wù)管理措施。第三，健全內(nèi)部控制的基本結(jié)構(gòu)。考慮到預(yù)防前，現(xiàn)場(chǎng)控制和監(jiān)督后作為內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)的起點(diǎn)，在這三個(gè)階段中要立即發(fā)現(xiàn)，分析和預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，尤其是為了施加風(fēng)險(xiǎn)事件中的控制效果主要是施工，施工項(xiàng)目具有周期性特征，諸如市場(chǎng)，政策和資金等因素都可以成為阻止相關(guān)項(xiàng)目的因素。第四，強(qiáng)調(diào)內(nèi)部控制的主要特征。建筑公司需要基于財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制的相關(guān)性，潛力，重復(fù)性和完整性，并且在關(guān)于我們的操作風(fēng)險(xiǎn)的信息方面，我們以混凝土結(jié)構(gòu)的質(zhì)量為例來(lái)說(shuō)明建筑技術(shù)和建材�，F(xiàn)場(chǎng)管理，操作/維護(hù)/防護(hù)都會(huì)影響這種材料的質(zhì)量，并存在降低建筑公司利潤(rùn)的風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)注所有風(fēng)險(xiǎn)因素，發(fā)展定期管理業(yè)務(wù)，并使財(cái)務(wù)管理更合適。

建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

企業(yè)在搭建自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)時(shí)，要把重點(diǎn)放在提升管理的有效性上面，堅(jiān)持系統(tǒng)設(shè)計(jì)的可操作性，讓每一位員工都覺(jué)得好用、實(shí)用，所需預(yù)警的指標(biāo)應(yīng)該抓住核心，不用設(shè)置過(guò)多的預(yù)警項(xiàng)。在預(yù)警系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)中，要按照五個(gè)具體的順序開(kāi)展：一是把財(cái)務(wù)所需預(yù)警的指標(biāo)明確化;二是確定標(biāo)準(zhǔn)值，用來(lái)衡量指標(biāo)是否需預(yù)警;三是通過(guò)分析實(shí)際值來(lái)設(shè)置具體的指標(biāo);四是把實(shí)際值與標(biāo)準(zhǔn)值均設(shè)置出指標(biāo)，并逐一對(duì)比開(kāi)展分析研判;五是編制預(yù)警分析報(bào)告模板，定期導(dǎo)出分析材料。企業(yè)在優(yōu)化完善項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程時(shí)，要澄清項(xiàng)目的決策，組織預(yù)算結(jié)算，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，牢固地保存會(huì)計(jì)記錄，真誠(chéng)地創(chuàng)建會(huì)計(jì)憑證，有效地控制必須確保施工項(xiàng)目，必須建立預(yù)警系統(tǒng)，必須牢牢記錄每個(gè)警告指標(biāo)，必須找到明確的變化原因，并且必須將原因分開(kāi)。分析其中的問(wèn)題，并將其與以前的過(guò)程記錄進(jìn)行比較。根據(jù)預(yù)警系統(tǒng)的詳細(xì)執(zhí)行規(guī)則，嚴(yán)格規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目的行動(dòng)。預(yù)警指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值的選擇是國(guó)家資產(chǎn)委員會(huì)每年針對(duì)企業(yè)的四方面能力：一是是否能債務(wù)償還的能力;二是項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的能力;三是整體盈利的能力;四是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力。設(shè)置財(cái)務(wù)指標(biāo)時(shí)，分為優(yōu)秀、良好、適中、較低、低值五個(gè)等級(jí)，把系統(tǒng)預(yù)警的標(biāo)準(zhǔn)作為財(cái)務(wù)預(yù)警的指標(biāo)，剩下的指標(biāo)則是按照企業(yè)的目標(biāo)來(lái)一一設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)值。

來(lái)源：企發(fā)你的夢(mèng)

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