打造適應(yīng)未來發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體系

近日，國務(wù)院國資委印發(fā)了《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》(以下簡(jiǎn)稱《指導(dǎo)意見》)�！吨笇�(dǎo)意見》指出，通過10-15年的努力，絕大多數(shù)中央企業(yè)建成與世界一流企業(yè)相適應(yīng)的世界一流財(cái)務(wù)管理體系，一批中央企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平位居世界前列。

這雖然是一份針對(duì)中央企業(yè)的指導(dǎo)意見，但眾所周知，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)體制之下，中央企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)頭羊，針對(duì)中央企業(yè)的指導(dǎo)意見從某種意義上代表著未來的政策趨勢(shì)，所以我們不難從中窺見未來企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的方向。

對(duì)于除中央企業(yè)以外的大多數(shù)其他企業(yè)而言，它們沒有像中央企業(yè)那樣雄厚的實(shí)力，也沒有相應(yīng)的人才儲(chǔ)備，可以說，很難比照中央企業(yè)去打造世界一流的財(cái)務(wù)管理體系。但是財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的重要基礎(chǔ)和保障，所有的企業(yè)都需要去建立與現(xiàn)在以及未來發(fā)展相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系。為此，《指導(dǎo)意見》中有很多值得借鑒的可行措施：

首先，要用技術(shù)賦能。財(cái)務(wù)管理體系一定是建立在新興技術(shù)形態(tài)之上的，如果沒有技術(shù)的發(fā)展與進(jìn)步，也就無所謂財(cái)務(wù)管理的變革。所以，要主動(dòng)運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈等新技術(shù)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)作為天然數(shù)據(jù)中心的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理從信息化向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)從以核算場(chǎng)景為基礎(chǔ)向以業(yè)務(wù)場(chǎng)景為核心轉(zhuǎn)換，努力成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先行者、引領(lǐng)者、推動(dòng)者，為加快產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化注智賦能。

其次，要精益求精。要深入踐行全員、全要素、全價(jià)值鏈精益管理理念，強(qiáng)化精準(zhǔn)投入、精細(xì)作業(yè)、精確評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)資源配置更優(yōu)化、業(yè)務(wù)管控更科學(xué)、考核導(dǎo)向更明確，促進(jìn)企業(yè)不斷提高勞動(dòng)、資本、技術(shù)、管理、數(shù)據(jù)等全要素生產(chǎn)率。

最后，要拓展服務(wù)對(duì)象。以資本和業(yè)務(wù)為紐帶，將財(cái)務(wù)服務(wù)對(duì)象由單個(gè)企業(yè)或集團(tuán)的利益相關(guān)者，延伸到整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、生態(tài)鏈，促進(jìn)數(shù)據(jù)、信息、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、金融等全方位協(xié)同融合，實(shí)現(xiàn)價(jià)值共生、共建、共享、共贏，努力促進(jìn)企業(yè)成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)者、產(chǎn)業(yè)協(xié)同的組織者，助力打造原創(chuàng)技術(shù)“策源地”和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長(zhǎng)”。

來源:網(wǎng)絡(luò)

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