淺談建筑企業(yè)中工程項目施工管理與對策分析
現如今，建筑項目施工管理工作具備繁瑣性以及系統(tǒng)性，對項目施工的質量以及進程帶來了極大的影響。但現階段，大多數建筑企業(yè)的建筑管理工作都還存在著一些急需解決的問題。所以，施工人員務必要提升對建筑工程施工管理的重視程度，由此提升項目質量，確保建筑行業(yè)能夠持續(xù)性地運作下去。
一、建筑工程施工管理的重要性
施工管理工作在工程項目中占據重要的地位，關系到建筑企業(yè)的經濟效益、社會聲譽和綜合競爭力。在工程施工過程中，不可避免地會用到大量的人、物、資金等資源，施工中需要購進大量的施工機械與設備，這些設備又需要大量的人力來操作。因此進行科學有效的施工管理工作，可以使這些資源得到合理的配置和運用，確保施工能正常進行。隨著時代的發(fā)展需求，建筑工程的主體類型與施工方式也愈加多種多樣，相應地，工程規(guī)模的差異也變得越來越大。由于外界條件會對施工產生較大影響，所以，在施工過程中，把控好各施工工序之間的銜接，以及諸多施工技術的綜合運用，都將對施工的進度與質量產生積極的影響。中科愛建對施工過程進行科學有效的管理，確保各工序之間做好合理的銜接，可使建筑企業(yè)能面對更加復雜的工程建設，提高施工管理水平，保障工程順利完工，促進自身的持續(xù)發(fā)展。
二、建筑工程施工管理中存在的問題
1. 管理制度不完善
建筑工程施工管理機制的不完備，會引發(fā)一系列的問題。首先，由于管理機制的不完備，會造成當代施工管控工作在組織、服務、技術以及人才管控等方面無法契合標準，從而影響到施工管理工作的順利開展。其次，雖然國家出臺了一系列的規(guī)章制度，但在實際的施工過程執(zhí)行中大多不盡如人意，施工企業(yè)的施工和管理工作不能嚴格按照規(guī)章制度進行，導致工程質量的下降，施工管理工作的雜亂，進而影響管理部門的管理質量。最后，由于施工企業(yè)沒有制定完善的管理制度，使得企業(yè)內部管理出現許多問題，很多業(yè)務沒有嚴格的標準，導致與實際目標偏差較大，影響施工質量，對消費者的生命財產安全造成嚴重威脅。
2. 管理人員綜合素質較低
管理工作者的綜合素質，同樣是影響建筑項目施工管理的重要組成部分。作為施工管理人員，其綜合素質水平對施工管理工作產生了很大的影響。首先，現如今，建筑行業(yè)在快速發(fā)展，但整個建筑行業(yè)的管理人員的綜合素質相對較差，所運用的管理手段不能滿足建筑行業(yè)快速發(fā)展的需求，無法保證管理工作的質量。其次，由于施工單位沒有完善的人才引進策略，導致管理人員沒有足夠的操作經驗，直接影響了施工管理工作的質量。最后，由于施工單位沒有足夠重視其屬下管理部門工作人員的綜合素質，也沒有引進先進的管理手段，使得管理工作人員的傳統(tǒng)觀念更加牢固，所采用的管理手段也較為單一，沒有把理論知識與實際工作融會貫通，導致管理工作無法達到預期效果。
3. 安全管理意識薄弱
在施工管理工作中，管理者的安全管理意識淡薄也是一大問題。施工管理工作的內容涵括施工安全管控，完成好施工安全管理工作可以確保工程穩(wěn)定，盡可能地減少項目事故的出現。但就目前的施工安全管理工作來說，其存在著諸多問題。首先，由于建筑企業(yè)沒有重視起安全管理工作，導致在項目工程中產生了一些危險因素，降低了工程質量，拖延了施工工期，不能很好地給企業(yè)帶來經濟收益與社會效益。其次，由于安全管理工作人員安全意識的淡薄，直接影響了工作的施工質量與進度管理。例如，在工程施工過程中，管理者沒有及時發(fā)現消除安全隱患，導致一線施工人員發(fā)生觸電、高空墜落等工程事故，不僅影響了工程施工進度，降低工程質量，而且還會造成人員的傷亡。最后，由于管理者的安全管理意識淡薄，導致未能及時地向施工單位匯報施工現場的安全隱患，出現安全事故。例如，施工現場的電線電纜隨意擺放，亂接亂拉;沒有做好大型施工設備的機電保護工作等等，這些沒有處理好的問題都會給以后的施工工作帶來安全隱患。而且，安全管理人員沒有對施工一線人員進行科學合理的安全施工教育，導致其安全意識薄弱，進而造成整體工程質量的下降和進度的拖延。
三、加強建筑工程施工管理有效措施
1. 加強對施工現場的控制
在進行建筑工程施工管理工作時，對施工現場的良好把控是重要的環(huán)節(jié)。只有采用科學合理的檢查制度，嚴格落實到各個分部分項工程中，才能充分的地管理到施工現場里的每一位人、每一批材料、每一臺設備。當發(fā)現安全問題時，需要迅速準確地匯報到上級部門，制定解決措施，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在工程施工前，需要組織人員對施工現場進行全面細致的勘察，整理出施工現場地質指標報告，給后續(xù)的施工提供基礎材料。再者，還需要建立綜合性的現場管理小組，由設計、管理、施工等各個單位調取人員。當出現安全隱患時，通過小組成員的共同商討，制定科學合理的措施來解決處理，避免出現工程事故。
2. 加強對材料質量的控制
材料質量是否達標直接決定工程施工質量是否合規(guī)，特別是現場施工時，提高對施工材料的質量管理是建筑工程管理工作中一項非常重要的內容。材料采購結束后，會直接把材料存放在施工場地的倉庫中，但隨著材料在倉庫中的存放時間增加，材料受到的環(huán)境影響也在增加。這就要求施工管理人員必須根據施工現場的實際需求量，來控制材料的采購。首先在準備階段，要嚴格控制建筑施工的材料和設備的質量，不管是采購階段還是施工階段都要對施工材料進行檢查，確保材料質量合格。其次，在施工階段要對施工工藝、流程等進行質量監(jiān)管，尤其是對施工中關鍵環(huán)節(jié)的質量監(jiān)管，做好各環(huán)節(jié)的質量檢查。最后就是裝配式建筑的預制件，要在現場施工前，對施工中所用到的預制件進行檢查，只有長度、質量、標號等基本屬性滿足要求后，才可以采用這些預制件進行施工。
3. 加強對技術人員的控制
技術人員是建筑工程施工管理的主體，培養(yǎng)其獨立意識、專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，可提高施工管理工作的質量。制定高素質人才培養(yǎng)方案，實行崗位責任制，可以有效提高員工的工作質量。施工企業(yè)應在原有的人才培養(yǎng)方案上，細化責任制度，明確在工程中各部門工作人員的職責，配合績效考核制度，構建完善的管理體系。并且，企業(yè)還可以采用信息化管理技術，對技術人員進行有序的管理，因為技術人員的從業(yè)資格證到期后，就不能繼續(xù)參加工作，所以當技術人員的從業(yè)資格證書到期時，設定好的系統(tǒng)會向相關管理人員和相應技術人員發(fā)送考試信息，提醒技術人員再次進行考試，續(xù)期證書。此外，還要對員工進行公平公正公開的考核，根據施工效率、質量、員工的工作態(tài)度、理論知識、安全意識等方面，來得出考核結果，評定出績效成績，進行經濟或精神方面的獎勵，方便進行后續(xù)的管理工作。
4. 加強對機械設備的控制
在工程施工中，機械設備是必不可少的施工要素。所以，如何加強對設備的管理，就成了建筑工程施工管理的關鍵問題。尤其是一些大型設備，例如：塔機、大型機械設備等，這些設備一旦出現故障，就會影響到整個工程進度，甚至會導致工程事故的發(fā)生。在對設備進行質量管理時，首先要增加設備的維護保養(yǎng)頻率，保證設備各方面的條件性能穩(wěn)定地進行工作，及時發(fā)現并處理設備中的隱患。其次，要加強為設備操作人員所進行的專業(yè)教育和綜合素養(yǎng)的培訓，降低人為因素帶來的影響，避免設備故障。最后，施工單位要根據上級的所撥項款和自身經濟條件，積極學習先進的指導思想，引進了最新設備，以提高工作質量與效率。以工程施工過程中工程現場最常見的土方機械為例：在基礎施工時，若土方量較大，可選用挖掘機、推土機等土方機械來高效地進行施工。但在現場實際施工時，如果設備負載過大或外部荷載過大，都會導致設備故障，而且設備自身的結構種類十分復雜。
因此，在實際的施工中，要安排專業(yè)人員進行檢查與監(jiān)管，并定期組織維修人員進行保修，以便及時解決設備內部出現的故障和損耗。
綜上所述，建筑工程施工管理作為一個長期性的全面化工程，對項目施工質量以及進程發(fā)揮著極為關鍵性的效用。所以，施工單位務必要增強對建筑項目施工管理的注重程度，制定合理科學的措施來解決建筑工程施工管理過程中出現的問題，以提高建筑工程管理工作質量，進而為建筑行業(yè)和社會和諧穩(wěn)定的發(fā)展打下堅實的基礎。
來源: 創(chuàng)作者denUpVRe87
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