制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理方案

制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理方案是怎樣?隨著社會的發(fā)展，企業(yè)面臨的競爭不再是單一企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。工業(yè)革命推動競爭要素的變化，對供應(yīng)鏈管理水平要求更高。制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理方案是怎樣?

制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理面臨問題：

01

整個商品市場從高速度轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，制造商渴望形成穩(wěn)定的產(chǎn)銷鏈路，尋求優(yōu)質(zhì)且穩(wěn)定的下游批發(fā)伙伴，幫助高質(zhì)量產(chǎn)品快速搶占市場，迎合市場契機;

02

市場變化快，導(dǎo)致業(yè)務(wù)調(diào)整頻繁，如何減少企業(yè)負(fù)重，實現(xiàn)輕資產(chǎn)、零庫存、快速交付、大步快走的目標(biāo)，成了生產(chǎn)、貿(mào)易企業(yè)的首要任務(wù);

03

面對挑剔的終端用戶，傳統(tǒng)單一服務(wù)難以滿足千人千面的客戶需求，供應(yīng)鏈上各企業(yè)需借助下游合作商做好商品市場服務(wù)，從而加深用戶對產(chǎn)品的信賴程度。

制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理方案：

1、數(shù)字化手段

在這樣的市場下，傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營與管理模式，已經(jīng)慢慢的失去競爭力，需要在此基礎(chǔ)上進(jìn)行升級;通過數(shù)字化手段，實現(xiàn)物流、資金流、信息流三流合一，打破傳統(tǒng)式管理。

2、庫存管理

企業(yè)間講究利益共創(chuàng)、信息共享，通過加大合作，減少商品中間流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，降低運輸與庫存維護(hù)成本，同時通過聯(lián)合庫存管理，減少庫存積壓風(fēng)險，給到客戶高質(zhì)量的產(chǎn)品，達(dá)到降本增效、提質(zhì)控險的目標(biāo)。

3、精細(xì)化管理

整個下游市場從渠道為王轉(zhuǎn)向服務(wù)為王，上游企業(yè)需借助下游企業(yè)做好商品市場服務(wù)，從而加深用戶對產(chǎn)品的信賴程度;實現(xiàn)對下游合作伙伴精細(xì)化管理，以零售商為觸手，獲取終端用戶動向，根據(jù)大數(shù)據(jù)標(biāo)簽分析，實現(xiàn)市場趨勢精準(zhǔn)分析，為新品研發(fā)起到關(guān)鍵決策作用;同時與下游企業(yè)互相促進(jìn)，相互賦能，達(dá)到服務(wù)好客戶的最終目標(biāo)。

在時代的巨變中，傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營與管理模式，已經(jīng)慢慢的失去競爭能力，數(shù)字化時代下，制造企業(yè)在供應(yīng)鏈上要加大力度，利用數(shù)字化手段改善現(xiàn)狀。數(shù)夫SCM供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)為家居企業(yè)供應(yīng)鏈管理提供專業(yè)一體化解決方案，采購下單、供應(yīng)商接單、送貨、對賬，供應(yīng)商績效考核，優(yōu)化供應(yīng)商、制造商、零售商業(yè)務(wù)效率，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢，優(yōu)化整個作業(yè)流程。

來源: 數(shù)夫軟件

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