淺談工業(yè)企業(yè)成本管理存在的問題

在現(xiàn)如今公司企業(yè)的管理中，成本管理處于相當(dāng)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)想要發(fā)展好，必須確保成本管理的精確，科學(xué)和完善。但是我國(guó)當(dāng)前許多企業(yè)采用的一些成本管理方法還比較傳統(tǒng)，存在許多不足，這對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來很多不利，需要進(jìn)一步改善提高，只有通過不斷完善成本管理制度，實(shí)施全面有效的生產(chǎn)成本控制，才能讓企業(yè)具備更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

(一)成本管理模式的固化性

成本管理的固化性是中國(guó)企業(yè)現(xiàn)代管理的主要問題之一，也是制約中國(guó)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。管理公司成本的傳統(tǒng)方法是盡可能減少公司的生產(chǎn)資金，并依靠財(cái)務(wù)人員來降低公司的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)成本。

在這種僵化落后的成本管理模式下，企業(yè)成本的控制往往只有財(cái)務(wù)部門內(nèi)部的消化和決策，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)很少關(guān)心，更不用說與其他企業(yè)活動(dòng)的合作了。

因此，在這種僵化、追溯性的管理體系中，成本控制和公司治理根本無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。

因此，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，公司的成本不僅缺乏科學(xué)可靠的制度保障，而且不能充分發(fā)揮其預(yù)算控制和成本管理的正面作用，這個(gè)弊端將會(huì)使企業(yè)成本管理工作相當(dāng)難開展，也使得公司的成本管理效率大大降低。

(二)成本管理觀念的局限性

當(dāng)前大部分工業(yè)企業(yè)對(duì)于如何做好成本管理沒有足夠重視，缺乏全面系統(tǒng)的成本管理理念。我們知道，成本管理不僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程產(chǎn)生的成本和材料的成本，還有人工成本，時(shí)間成本等很多方面。

在企業(yè)實(shí)施成本管理的同時(shí)，需要注重成本節(jié)約，減少不必要的浪費(fèi)，也就是減少某些成本的發(fā)生，成本管理只是為了降低成本，成本分析采用會(huì)計(jì)分析方法，不進(jìn)行預(yù)判斷、決策和過程控制。

工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)過程中，過度的成本控制會(huì)導(dǎo)致某些產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，導(dǎo)致產(chǎn)品報(bào)廢率的提高，從而影響企業(yè)的生產(chǎn)效率。

工業(yè)公司不知道整個(gè)公司業(yè)務(wù)中價(jià)值鏈的關(guān)鍵成就，也不使用價(jià)值鏈方法分析公司內(nèi)外業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系，對(duì)于原材料來說，在變動(dòng)的市場(chǎng)條件影響下，其價(jià)格也會(huì)出現(xiàn)一定的浮動(dòng)。

(三)人力資源成本管理方面比較薄弱

工業(yè)企業(yè)中有許多部門的任務(wù)和職能相互重疊，他們的工作效率不高，這樣導(dǎo)致人工成本，也就是勞動(dòng)力成本占總成本的很大部分。這部分成本過高，將會(huì)大大影響企業(yè)生產(chǎn)效益，導(dǎo)致利潤(rùn)大大降低。

一些企業(yè)還成立新的部門招聘許多技術(shù)人員，而且開出的薪資條件比較高，但是其工作內(nèi)容與企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)部門相重合，此外，合同制定和新部門采購(gòu)人員之間也存在重疊工作，導(dǎo)致工作重復(fù)或工人不活躍，導(dǎo)致勞動(dòng)力成本增加，公司價(jià)值沒有提高。

(四)企業(yè)缺乏特征化成本管理系統(tǒng)

就工業(yè)企業(yè)而言，其自身的經(jīng)營(yíng)管理和市場(chǎng)開發(fā)與其他類型的企業(yè)完全不同，其自身的經(jīng)營(yíng)管理結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)開發(fā)具有一定的特殊性。

應(yīng)該指出的是，與其他商業(yè)成本控制系統(tǒng)相比，工業(yè)企業(yè)涵蓋的產(chǎn)品種類和數(shù)量更多，這在實(shí)踐中增加了控制和管理企業(yè)承擔(dān)成本的難度。

財(cái)務(wù)管理部只根據(jù)公司發(fā)展的大方向建立成本管理體系，沒有結(jié)合公司的具體業(yè)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行實(shí)際分析，導(dǎo)致對(duì)公司成本的適當(dāng)管理有一定的熟練程度，以及成本控制目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)。

在許多工業(yè)企業(yè)的成本管理實(shí)踐中，公司的財(cái)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)。在這種管理模式下，公司的成本核算完全依賴于生產(chǎn)部門向財(cái)務(wù)部門提供的成本數(shù)據(jù)。

但是，由于財(cái)務(wù)人員還必須負(fù)責(zé)企業(yè)的大小財(cái)務(wù)賬戶，財(cái)務(wù)人員沒有時(shí)間記錄和管理企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)和活動(dòng)期間任何活動(dòng)的成本，而通常則采用數(shù)據(jù)分析管理方法。

因此，成本管理無法達(dá)到預(yù)期的完美成本控制效果。

結(jié)語(yǔ)

本文通過對(duì)企業(yè)成本管理相關(guān)問題的探討，得出成本管理不僅僅是企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)部門的事情，更應(yīng)該要讓全員認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，只有通過系統(tǒng)分析成本差異，對(duì)癥下藥，制定相應(yīng)措施，提高全員成本管理意識(shí)，激發(fā)企業(yè)所有員工積極投入到企業(yè)生產(chǎn)過程和成本管理，通過科學(xué)手段，在各個(gè)環(huán)節(jié)中做好成本管理，才能真正節(jié)約資源，提高公司的收益，不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

來源: 職場(chǎng)報(bào)料匯

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