為什么大企業(yè)會(huì)發(fā)展的很成功，這跟領(lǐng)導(dǎo)的管理水平有很大的關(guān)系，很多人都會(huì)有這么的問題，為什么我們公司的管理制度已經(jīng)很完善了，還會(huì)有很多人員流失，其實(shí)這都是反映了中國(guó)企業(yè)老板的管理出現(xiàn)問題，其實(shí)歸根結(jié)底就是管理力決定了領(lǐng)導(dǎo)力。

在員工剛進(jìn)公司的時(shí)候，肯定會(huì)對(duì)公司的情況做一個(gè)大致的了解，如果覺得沒有發(fā)展的空間，可能就不會(huì)呆很久了。其實(shí)是一個(gè)公司缺少遠(yuǎn)景規(guī)劃的問題，或者可以通俗的說成是公司老板缺少一種給員工描繪未來藍(lán)圖的能力，在看不到公司未來的希望、想不到公司未來是什么樣子的情形下，員工只能另謀高就。對(duì)于任何一個(gè)公司來講，必須明確自己的戰(zhàn)略方向，明白自己在未來是干什么的，并且要做到向員工及時(shí)傳遞這些信息、分享這些信息。任何人一個(gè)人，始終是需要激勵(lì)的，因此，需求的問題永遠(yuǎn)是大問題。本質(zhì)上這是一個(gè)公司缺少管理的問題。或者說公司的管理變成了老板一個(gè)人的管理，老板的人格魅力取代了制度，這勢(shì)必就容易形成溜須拍馬的企業(yè)文化，導(dǎo)致一些優(yōu)秀的員工為尋求更好的發(fā)展而離開。阿里巴巴的馬云同樣是一位人格魅力極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)人，但保障阿里巴巴發(fā)展的始終是其嚴(yán)格的管理制度。任何一個(gè)老板，尤其是創(chuàng)業(yè)者，千萬不要混淆管理制度和領(lǐng)導(dǎo)魅力的關(guān)系。制度始終是的第一要素。

公司的發(fā)展肯定是需要建立一套完善的管理制度。這也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所必須要做的事情。這是關(guān)乎一個(gè)企業(yè)是否擁有最基本的管理能力的問題，也是公司老板基礎(chǔ)的管理能力能否體現(xiàn)的問題。沒有制度管理能力的老板，是永遠(yuǎn)沒有辦法成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者的。公司的發(fā)展在建立了規(guī)范的管理制度后，必須要明確戰(zhàn)略方向，建立企業(yè)遠(yuǎn)景并傳遞、分享這些信息，讓員工相信公司、也有信心和公司共同發(fā)展。這是一個(gè)公司老板在具備第一條管理能力之后必須具備的第二個(gè)核心能力，即領(lǐng)導(dǎo)能力。

如若獲知更多關(guān)于企業(yè)管理的資訊，請(qǐng)隨時(shí)關(guān)注唯學(xué)網(wǎng)企業(yè)管理欄目，唯學(xué)網(wǎng)小編會(huì)為您在第一時(shí)間做出相關(guān)報(bào)道。