越來越多的大企業(yè)開始注重品牌的營銷，對于企業(yè)來說，建立一個品牌是非常重要的，幫助企業(yè)給自己進行定位，而品牌的管理歸結(jié)為兩方面，品牌的監(jiān)控和宣傳，那么公司具體要如何進行品牌戰(zhàn)略管理呢?就讓唯學網(wǎng)小編來解析一下。

企業(yè)的品牌營銷主要有兩大方面，第一是品牌的規(guī)劃和監(jiān)控，第二就是品牌的宣傳和操作了。品牌規(guī)劃與監(jiān)控方面的工作包括：制定與審核品牌戰(zhàn)略咨詢;制定與審核年度品牌宣傳計劃;制定與審批年度品牌宣傳預算;制定品牌宣傳規(guī)范;品牌審計;宣傳規(guī)范執(zhí)行情況檢查等等。品牌宣傳操作職能方面的工作包括：品牌分析;制定全國性品牌宣傳計劃;全國性品牌宣傳執(zhí)行管理等等。 對于集團公司而言品牌職能的分工主要是指集團與地方在品牌管理上的分工。例如：集團公司以規(guī)劃與監(jiān)控為己任，統(tǒng)一進行品牌體系的規(guī)劃與監(jiān)控，統(tǒng)一負責品牌宣傳，地方公司則在業(yè)務(wù)推廣層面發(fā)揮重要作用和自主性。

不要小看品牌戰(zhàn)略管理，它是一個長期的工作。要對品牌進行持續(xù)、有效、一致的傳播才能逐漸建立并提高品牌形象，在品牌傳播過程中保證品牌必要的投入是品牌傳播的關(guān)鍵，如果認為品牌不能迅速提高銷售業(yè)績，每逢縮減開支、減低成本，就首先縮減用于品牌建設(shè)方面的開支，品牌目標的實現(xiàn)就只能成為一句空話，所以加強老板對品牌的重視和 支持，是品牌建設(shè)工作得以長期順利開展的基礎(chǔ)。

品牌的營銷成功，肯定跟各部門合作密不可分的。企業(yè)負責品牌管理工作人員的工作要獲得成功，必須依賴于其他部門同事的合作，由于他們沒有從屬關(guān)系，要設(shè)法領(lǐng)導無權(quán)領(lǐng)導的人的工作，除了讓其他部門同事看到品牌工作對他們的價值外，設(shè)法得到他們的理解和配合也是非常重要的。一個品牌的建設(shè)過程是企業(yè)不同部門對于品牌建設(shè)活動相互協(xié)同作用的結(jié)果，只有企業(yè)每一個部門，甚至每一個成員都深刻理解品牌的價值，在面對客戶的過程中都為品牌增值，才能真正將品牌價值最大化。

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