企業(yè)管理也會(huì)隨著社會(huì)的發(fā)展而成長(zhǎng)，而很多管理者認(rèn)為這種成長(zhǎng)是非常復(fù)雜的，其實(shí)不然，事物的本質(zhì)往往是非常簡(jiǎn)單的，而人們總是喜歡把他復(fù)雜化，所以才會(huì)導(dǎo)致管理出現(xiàn)很多的問題，那么究竟企業(yè)管理的成長(zhǎng)最高境界是什么呢?

我們先來看一個(gè)有趣的故事。有這么一個(gè)故事，說某報(bào)紙?jiān)�舉辦一項(xiàng)高額獎(jiǎng)金的有獎(jiǎng)?wù)鞔鸹顒?dòng)，題目是一個(gè)充氣不足的熱氣球上載著三位關(guān)系世界興亡命運(yùn)的科學(xué)家。第一位是環(huán)保專家，他的研究可拯救無數(shù)人們，使地球免于因環(huán)境污染而面臨滅亡的厄運(yùn);第二位是核專家，他有能力防止全球性的核戰(zhàn)爭(zhēng)，使地球免于陷入滅亡的絕境;第三位是糧食專家，他能在不毛之地運(yùn)用專業(yè)知識(shí)成功地種植食物，使幾千萬人脫離因饑荒而亡的命運(yùn)。此刻熱氣球即將墜毀，必須丟出一個(gè)人以減輕載重，使其余的兩人得以存活，請(qǐng)問該丟下哪一位科學(xué)家? 　問題推出之后，因?yàn)楠?jiǎng)金數(shù)額龐大，信件如雪片飛來。在這些信中，每個(gè)人皆竭盡所能，甚至天馬行空地闡述他們認(rèn)為必須丟下哪位科學(xué)家的宏觀見解。最后結(jié)果揭曉，巨額獎(jiǎng)金的得主是一個(gè)小男孩。他的答案是：將最胖的那位科學(xué)家丟出去。從這個(gè)小故事當(dāng)中我們悟出一個(gè)很深刻的道理：事物的本質(zhì)往往是非常簡(jiǎn)單的，只是人們總受把它們復(fù)雜化罷了。

其實(shí)企業(yè)的成長(zhǎng)并不是一個(gè)復(fù)雜的過程，這就看企業(yè)管理者是否會(huì)選擇一條正確的路了。很多做企業(yè)的朋友都抱怨，每天主要的精力都是在開會(huì)和看材料，僅僅是看材料就夠他們辛苦。但事實(shí)上他們根本不必這么辛苦。這也是現(xiàn)在非常流行的精確企業(yè)管理成長(zhǎng)思想要解決的核心問題。在現(xiàn)行企業(yè)管理成長(zhǎng)中，我們經(jīng)常會(huì)遇到九類基本問題：量化與悟、計(jì)劃與聰明、積累什么、有限與無限、創(chuàng)新與破壞、過程與結(jié)果、控制的問題、遞減的問題、能人的問題;作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)碰到以下九種現(xiàn)象：企業(yè)管理成長(zhǎng)中的被動(dòng)現(xiàn)象、企業(yè)管理成長(zhǎng)中的黑箱現(xiàn)象、企業(yè)管理成長(zhǎng)中的隨意現(xiàn)象、企業(yè)管理成長(zhǎng)中的十二月現(xiàn)象、振臂一呼現(xiàn)象、人性中的高估現(xiàn)象、天高皇帝遠(yuǎn)現(xiàn)象、本位主義現(xiàn)象、企業(yè)管理成長(zhǎng)中的籠統(tǒng)現(xiàn)象，所有這些，都是精確企業(yè)管理成長(zhǎng)所需要的解決的。精確企業(yè)管理成長(zhǎng)的目的也就在于，讓一切變得簡(jiǎn)單。

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