私營(yíng)公司投融資風(fēng)險(xiǎn)管理問題與應(yīng)對(duì)策略
摘要：新時(shí)代，我國(guó)經(jīng)濟(jì)邁進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，私營(yíng)公司面臨著越來越多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。為擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提高經(jīng)濟(jì)效益，私營(yíng)公司紛紛開展投融資活動(dòng)，而此過程中可能因意識(shí)不足、計(jì)劃不當(dāng)、操作不合理等引發(fā)投融資風(fēng)險(xiǎn)問題。要想確保投融資活動(dòng)的順利開展，
私營(yíng)公司必須要謹(jǐn)慎分析投融資方案，重視風(fēng)險(xiǎn)的有效控制與合理規(guī)避，盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的負(fù)面影響，才能使投融資活動(dòng)更好地為企業(yè)穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而服務(wù)。本文對(duì)私營(yíng)公司投融資風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論進(jìn)行概述，分析了投融資風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題，包括投資活動(dòng)過于盲目、融資渠道單一、缺失投融資戰(zhàn)略規(guī)劃等，從優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)、拓展融資渠道、制定戰(zhàn)略規(guī)劃等方面討論了相應(yīng)的加強(qiáng)策略，以期能幫助私營(yíng)公司順利開展投融資活動(dòng)。
關(guān)鍵詞：私營(yíng)公司;投融資;風(fēng)險(xiǎn)管理
0引言
私營(yíng)公司作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分之一，在增加就業(yè)、創(chuàng)造稅收等方面作出了一定貢獻(xiàn)。新形勢(shì)下，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，私營(yíng)公司通過開展投融資活動(dòng)，壯大自身實(shí)力，以獲取更大經(jīng)濟(jì)效益。然而收益與風(fēng)險(xiǎn)并存，要想確保投融資活動(dòng)順利開展，私營(yíng)公司則必須進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范，實(shí)現(xiàn)投融資風(fēng)險(xiǎn)的全面防控，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，從而有效規(guī)避因風(fēng)險(xiǎn)帶來的經(jīng)濟(jì)損失�；诖�，本文就私營(yíng)公司投融資風(fēng)險(xiǎn)管理展開分析與探究，目的是為了幫助企業(yè)有效解決投融資過程中的風(fēng)險(xiǎn)問題，提高投融資活動(dòng)的成功率。
1私營(yíng)公司投融資風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論概述
1.1投融資
私營(yíng)公司投融資是其運(yùn)營(yíng)發(fā)展進(jìn)程中最為常見且核心的經(jīng)濟(jì)性活動(dòng)。投資將各種生產(chǎn)要素投入項(xiàng)目之中，實(shí)現(xiàn)增值，得到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)收益，公司投資活動(dòng)與風(fēng)險(xiǎn)并存，只有在投資之前做好一系列準(zhǔn)備工作，包括盡職調(diào)查、可行性分析等等，正確制定戰(zhàn)略決策，才能確保投資的成功率。融資的目的是為公司業(yè)務(wù)項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開展提供資金保障，分為內(nèi)源融資與外源融資兩大類，同樣在融資活動(dòng)開展之前，也應(yīng)進(jìn)行內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估，早做預(yù)防，避免因嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)問題造成不可估量的經(jīng)濟(jì)損失[1]。
1.2投融資風(fēng)險(xiǎn)管理
根據(jù)上文分析，可知私營(yíng)公司的投資與融資活動(dòng)中都存在風(fēng)險(xiǎn)，在金融環(huán)境、政策變動(dòng)等多種因素的影響下，其風(fēng)險(xiǎn)也呈現(xiàn)出多樣化的特征。簡(jiǎn)單來說，風(fēng)險(xiǎn)是指發(fā)生損失的可能性，私營(yíng)公司投融資風(fēng)險(xiǎn)管理則是指在對(duì)投融資活動(dòng)全面掌握與了解的基礎(chǔ)上，將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)貫穿于各個(gè)環(huán)節(jié)，分析因經(jīng)濟(jì)、金融、政策、不可抗力等引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)問題，以合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)為目的，采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，盡可能在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前予以有效控制，降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的負(fù)面影響。
1.3私營(yíng)公司加強(qiáng)投融資風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性
1.3.1有利于促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理思想的及時(shí)轉(zhuǎn)變
面對(duì)復(fù)雜多變的外部市場(chǎng)環(huán)境，私營(yíng)公司要想不被當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)拋棄，穩(wěn)固自身的市場(chǎng)地位，首要任務(wù)則是結(jié)合單位的業(yè)務(wù)特征與經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，積極開展投融資活動(dòng)，將閑置資金用于收益高、風(fēng)險(xiǎn)低的項(xiàng)目中，并拓展融資渠道獲得有力的資金支持。而順利開展投融資活動(dòng)的必要前提則是重視并加強(qiáng)其風(fēng)險(xiǎn)管理，解決各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)問題。傳統(tǒng)模式下，大部分私營(yíng)公司對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)知過于片面，難以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的全面控制與合理規(guī)避，而若是將建設(shè)投融資風(fēng)險(xiǎn)管理體制作為公司運(yùn)營(yíng)管理的核心，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫扰c科學(xué)的實(shí)施方案為保障，既可以提升公司的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，提高投融資風(fēng)險(xiǎn)控制的有效性，而且可能從根本上轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理思想，在此基礎(chǔ)上建立更加完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。
1.3.2有利于推進(jìn)公司的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)與發(fā)展
私營(yíng)公司的規(guī)模隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新而不斷擴(kuò)張，若是在此過程中未能做好投融資風(fēng)險(xiǎn)管理工作，則很有可能導(dǎo)致資金運(yùn)營(yíng)混亂、資金流動(dòng)難以控制、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)不規(guī)范，嚴(yán)重情況下甚至還會(huì)陷入資金鏈斷裂的困境，公司的發(fā)展前景更是不容樂觀。通過加強(qiáng)投融資風(fēng)險(xiǎn)管理，建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估以及控制的制度，實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化管理，能夠?qū)ν度谫Y過程中的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行準(zhǔn)確識(shí)別、合理評(píng)估。在更短的時(shí)間內(nèi)查明引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)問題的具體原因，鎖定風(fēng)險(xiǎn)源頭，及時(shí)控制投融資風(fēng)險(xiǎn)，提升投融資管理的水平，并保障資金的安全與完整，將資金的最大效益充分發(fā)揮出來，進(jìn)一步推進(jìn)私營(yíng)公司的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)與良好發(fā)展。
2私營(yíng)公司投融資風(fēng)險(xiǎn)管理的問題分析
2.1投資結(jié)構(gòu)不合理，投資活動(dòng)具有一定的盲目性
目前，部分私營(yíng)公司在投資方面存在投資結(jié)構(gòu)不合理的情況，主要體現(xiàn)為：第一，市場(chǎng)投資主體較多。為擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，私營(yíng)公司多采取分散投資的方式，盡管這一方式可提高風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)期回報(bào)的比率，但公司對(duì)投資項(xiàng)目的控制能力也很難提升，仍有潛在的投資風(fēng)險(xiǎn);第二，在崗位、人員以及公司自身組織結(jié)構(gòu)方面，無(wú)論是未明確劃分崗位職責(zé)與權(quán)限，還是人員安排與分配不均等其它情況，都會(huì)直接影響到投資方案的有效執(zhí)行，進(jìn)而加大投資風(fēng)險(xiǎn)，增加公司的運(yùn)營(yíng)負(fù)擔(dān)。另一方面，現(xiàn)如今還有相當(dāng)一部分私營(yíng)公司對(duì)投融資風(fēng)險(xiǎn)控制以及防范不夠重視，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知程度較低，開展投資活動(dòng)之前并未做好調(diào)研、分析等一系列準(zhǔn)備工作，對(duì)投資項(xiàng)目的可行性、經(jīng)濟(jì)性分析不足，導(dǎo)致投資行為過于盲目，公司可能會(huì)給某一發(fā)展前景并不樂觀的項(xiàng)目投入大量資金。在外部環(huán)境不佳、成本預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確、項(xiàng)目收益與預(yù)期差距過大等情況下，導(dǎo)致投資失敗，輕則會(huì)影響到公司的資金鏈，重則會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)[2]。
2.2融資渠道過于單一，融資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)較高
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，多元化的融資方式是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展的先決條件之一。而實(shí)際卻是由于諸多因素的影響，我國(guó)私營(yíng)公司融資渠道單一，無(wú)法為項(xiàng)目開展籌集充足資金，易陷入融資困難的局面，進(jìn)而造成融資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)較高。由于金融機(jī)構(gòu)貸款成本低且具有靈活性，通常情況下，私營(yíng)公司會(huì)選擇該方式來籌集資金，但隨著信貸政策不斷收緊，金融機(jī)構(gòu)對(duì)各大企業(yè)的審核條件更加嚴(yán)格，準(zhǔn)入門檻不斷提高，一些信用較低、財(cái)務(wù)狀況不佳的私營(yíng)公司，可能無(wú)法再通過金融機(jī)構(gòu)來獲取所需的資金。再加上，金融機(jī)構(gòu)的融資利息的提高，私營(yíng)公司經(jīng)金融機(jī)構(gòu)貸款的融資成本會(huì)有所增加，導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)費(fèi)用增加，利潤(rùn)空間大大縮減。盡管目前部分私營(yíng)公司正在不斷拓展融資渠道，但在融資方式的選擇上還是會(huì)有一定弊端。根據(jù)筆者調(diào)查研究所得，因融資方式選擇不當(dāng)而造成資金鏈短缺，導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的案例比比皆是，由此可見選擇適宜的融資方式是企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)發(fā)展的必要前提[3]。
2.3缺失科學(xué)的投融資戰(zhàn)略規(guī)劃，易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題
私營(yíng)公司開展投融資活動(dòng)之前，若能結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，并以此為準(zhǔn)制定決策，便可大大降低投融資風(fēng)險(xiǎn)。但實(shí)際上，部分私營(yíng)公司未能結(jié)合新時(shí)代的特征以及企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、未來發(fā)展趨勢(shì)等制定方案，嚴(yán)重缺失科學(xué)的投融資戰(zhàn)略規(guī)劃，缺少明確且詳細(xì)的目標(biāo)，使得公司在投融資過程中不可避免地出現(xiàn)了一系列風(fēng)險(xiǎn)問題，進(jìn)而陷入融資難、決策難、投資盲目的困境中。另外，新時(shí)代背景下，市場(chǎng)環(huán)境愈加復(fù)雜多變，投融資戰(zhàn)略規(guī)劃的制定對(duì)私營(yíng)公司相關(guān)人員綜合能力、市場(chǎng)敏感度以及專業(yè)素養(yǎng)等提出了更高要求。但私營(yíng)公司由于在投融資方面人才儲(chǔ)備嚴(yán)重不足，故而此項(xiàng)工作主要由其財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)。然財(cái)務(wù)人員多困于基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作，沒有足夠的精力與時(shí)間全面分析投融資活動(dòng)，致使風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)不足、管理不當(dāng)?shù)葐栴}時(shí)有發(fā)生，還會(huì)在投融資項(xiàng)目中體現(xiàn)出人才劣勢(shì)，更有甚者將導(dǎo)致投融資失利，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)虧損。
2.4經(jīng)濟(jì)規(guī)律與經(jīng)濟(jì)周期不匹配
私營(yíng)公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展具有一定的特點(diǎn)，在不同的發(fā)展周期，需要分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，并結(jié)合外部環(huán)境的變化以及公司自身發(fā)展需求，在確定公司處于何種階段，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)周期與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律相匹配的基礎(chǔ)之上，制定適宜的運(yùn)營(yíng)方案與經(jīng)營(yíng)決策，從而更好地推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)與快速發(fā)展。然而，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，市場(chǎng)環(huán)境中存在大量的不確定因素，其發(fā)展規(guī)律也變化多端。如果前期準(zhǔn)備工作不足，或是缺乏市場(chǎng)敏感度，則會(huì)造成經(jīng)濟(jì)規(guī)律與經(jīng)濟(jì)周期不匹配，私營(yíng)公司投融資活動(dòng)不利，公司財(cái)務(wù)方面的資金、成本、風(fēng)險(xiǎn)失控等問題。
3新時(shí)期加強(qiáng)私營(yíng)公司投融資風(fēng)險(xiǎn)管理的有效策略
3.1優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，避免盲目投資的行為
私營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分了解投融資活動(dòng)順利開展的內(nèi)、外需求條件，如市場(chǎng)環(huán)境、公司內(nèi)部管理體系等等，盡可能避免盲目投資的行為，擴(kuò)大有效投資，并促使投資空間大大拓展。以某公司為例，針對(duì)盲目投資的問題，該公司通過分析市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)現(xiàn)狀，先是明確了投資方向與重點(diǎn)，堅(jiān)持量力而行、綜合平衡、統(tǒng)一管理的原則，分析投資項(xiàng)目的規(guī)模、經(jīng)濟(jì)性、可行性。在保證投資規(guī)模不得超過公司自身的綜合財(cái)力、物力等的情況下，選擇合理的投資規(guī)模，并提前設(shè)置相應(yīng)的調(diào)節(jié)與控制方案。對(duì)于各個(gè)投資項(xiàng)目實(shí)行統(tǒng)一管理，并根據(jù)項(xiàng)目的重要程度給予相應(yīng)的重視與規(guī)范化管理;再者是優(yōu)化公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。在遵循不相容崗位相分離原則的基礎(chǔ)上，配置劃分人員崗位職責(zé)等。明確投資項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人與執(zhí)行人，保證投資方案的落地實(shí)施，有效降低了投資風(fēng)險(xiǎn);最后改變傳統(tǒng)僅追求短期效益的片面思想，更加關(guān)注投資項(xiàng)目能否為公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展帶來的潛在動(dòng)力。為順利完成信用資質(zhì)調(diào)查、風(fēng)險(xiǎn)深度評(píng)估等工作，該公司還尋求第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)的幫助，以減少預(yù)期投資收益與實(shí)際間的差異，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。
3.2積極拓展融資渠道，降低融資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)
針對(duì)融資渠道過于單一的情況，新時(shí)期私營(yíng)公司應(yīng)選擇多元化的融資方式，積極拓展融資渠道，避免對(duì)金融機(jī)構(gòu)貸款有過多的依賴。唯有如此才能有效降低融資風(fēng)險(xiǎn)，更大可能地籌集到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的資金。要想進(jìn)一步拓展融資渠道，降低融資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，私營(yíng)企業(yè)需要采取如下措施：首先，加強(qiáng)自身管理。既要健全內(nèi)控管理機(jī)制，培養(yǎng)復(fù)合型人才，又要更多關(guān)注財(cái)務(wù)狀況、信用制度等，增強(qiáng)融資能力[4]。其次，在規(guī)避融資風(fēng)險(xiǎn)方面，建立風(fēng)險(xiǎn)信息體系，收集融資活動(dòng)中的大量數(shù)據(jù)信息，分析潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，識(shí)別并評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度，據(jù)此展開融資對(duì)象選擇功能，提高風(fēng)險(xiǎn)控制與防范的效率;最后，要結(jié)合公司自身情況，考慮經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響、融資風(fēng)險(xiǎn)程度、不同融資方式資金成本等，主動(dòng)尋找可行的融資方式，如政府資金扶持、非金融機(jī)構(gòu)資金支持、民間投資等，以最佳的融資方案實(shí)現(xiàn)融資成本低、融資風(fēng)險(xiǎn)低并為公司各項(xiàng)目順利開展提供充足的資金。此外，政府也可以通過優(yōu)化政策環(huán)境，加大對(duì)私營(yíng)企業(yè)的關(guān)注程度，建立社會(huì)信用評(píng)級(jí)體制等方式，對(duì)私營(yíng)公司給予正確的引導(dǎo)以及有力的支持，勉勵(lì)私營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)信用管理。
3.3制定科學(xué)的投融資規(guī)劃，解決風(fēng)險(xiǎn)問題
要想確保投融資活動(dòng)的順利開展，私營(yíng)公司便必須重視前期的準(zhǔn)備工作，以其戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，預(yù)測(cè)未來發(fā)展趨勢(shì)，分析財(cái)務(wù)狀況，制定更加科學(xué)的投融資規(guī)劃，為投資項(xiàng)目以及融資方式提供保障的同時(shí)，還要有力解決風(fēng)險(xiǎn)問題[5]。筆者歸納總結(jié)為以下四點(diǎn)：首先，私營(yíng)公司應(yīng)當(dāng)正確審視其發(fā)展方向以及戰(zhàn)略目標(biāo)，以壯大規(guī)模、提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定與之相符的戰(zhàn)略規(guī)劃;其次，強(qiáng)調(diào)專業(yè)人才的配置以及人才培養(yǎng)。根據(jù)投融資活動(dòng)的特點(diǎn)，擬定培訓(xùn)計(jì)劃，或者是在招聘環(huán)節(jié)選拔既具有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，熟悉投融資活動(dòng)流程，還擁有一定工作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀人才。企業(yè)可基于此組建投融資管理團(tuán)隊(duì)，掌握人才優(yōu)勢(shì)，以豐富的人力資源為保障，由更加專業(yè)的優(yōu)秀人員完成前期準(zhǔn)備工作，制定更加科學(xué)的投融資規(guī)劃，有序展開風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估、投融資風(fēng)險(xiǎn)管理等工作;再次，企業(yè)要合理分析自身財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金流管理現(xiàn)狀等，以防范風(fēng)險(xiǎn)，確保經(jīng)營(yíng)決策制定的正確性，助力投融資順利進(jìn)行。
3.4分析經(jīng)濟(jì)周期規(guī)律，合理選擇投資項(xiàng)目
由于不同發(fā)展周期私營(yíng)公司的盈利水平、資金水平、財(cái)務(wù)狀況等有所不同，如高峰期資金充足、盈利能力強(qiáng)，低谷期資金短缺、盈利能力較弱。在不同的時(shí)期，私營(yíng)公司需要分析經(jīng)濟(jì)周期規(guī)律、市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向等，在此基礎(chǔ)上制定與經(jīng)濟(jì)周期與公司自身經(jīng)濟(jì)相符的投融資規(guī)劃，大大增強(qiáng)投融資規(guī)劃的適用性與可行性，選擇更加適宜的投資項(xiàng)目與融資渠道。例如，在高峰期私營(yíng)公司可適當(dāng)選取周期長(zhǎng)、收益高、盈利空間較大的投資項(xiàng)目，既能避免短期內(nèi)的資金風(fēng)險(xiǎn)，又便于制定長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)。當(dāng)獲得收益之后，繼續(xù)分析經(jīng)濟(jì)周期與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，把握各種動(dòng)態(tài)變化的因素，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)為主，必要時(shí)結(jié)束這種投資模式，以防因風(fēng)險(xiǎn)增加，造成投資項(xiàng)目收益降低。
4結(jié)論
總而言之，在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中我國(guó)私營(yíng)企業(yè)正在面臨生存壓力與挑戰(zhàn)。開展投融資活動(dòng)是為了壯大企業(yè)實(shí)力、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、擴(kuò)大市場(chǎng)份額而采取的一項(xiàng)重要舉措，而要想真正地將投融資的作用發(fā)揮出來，還應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范，解決一系列風(fēng)險(xiǎn)問題。新時(shí)期，私營(yíng)公司只有認(rèn)識(shí)到投融資風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，立足于企業(yè)實(shí)際，分析其存在的問題，積極探尋可行的解決方案。通過采取優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)、積極拓展融資渠道等措施，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制與防范，落實(shí)具體工作，提高投融資風(fēng)險(xiǎn)管理水平，確保各項(xiàng)投融資活動(dòng)的有序推進(jìn)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，使其在市場(chǎng)中立于不敗之地。
來源: 消費(fèi)導(dǎo)刊雜志社
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