早教美吉姆如何快速擴(kuò)張門店?盈利模式是關(guān)鍵
本文導(dǎo)讀:
這幾年早教連鎖領(lǐng)域隨著二胎、三胎開放,變得火爆起來,各地區(qū)的品牌猶如雨后春筍般,快速成長(zhǎng)。
作為國外的品牌:美吉姆,是如何在中國本地迅速擴(kuò)展起來?
美國兒童早教品牌美吉姆主要從事與嬰幼兒早期教育培訓(xùn)服務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)。
通過為適齡兒童提供科學(xué)、系統(tǒng)、有針對(duì)性的培訓(xùn)課程,從而提高兒童的運(yùn)動(dòng)能力、認(rèn)知能力、語言能力及早期社交能力。
下面是美吉姆2017-2018年兩年門店的增長(zhǎng)數(shù)據(jù):
一線城市:從62家增長(zhǎng)到73家,凈增長(zhǎng)11家
二線城市:從178家增長(zhǎng)到204家,凈增長(zhǎng)26家
三線城市:從100家增長(zhǎng)到115家,凈增長(zhǎng)15家
其中大部分城市均是加盟店,只有7個(gè)城市有直營校區(qū),從這點(diǎn)這就看出他們的擴(kuò)張打法就是加盟模式為主。
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擴(kuò)張模式是那種?
美吉姆早教是以“加盟為主,直營為輔”的運(yùn)營模式開展早期的培訓(xùn),美吉姆是有一套標(biāo)準(zhǔn)化,做連鎖的復(fù)制能力,需要梳理出一套能夠像工業(yè)流水線作業(yè)般高效輸出單店的模式。
單店的硬件,例如:選址、裝修、人員、設(shè)備、產(chǎn)品、物料等。
單店的軟件,例如:宣傳、推廣、人力、財(cái)務(wù)、物流等。
然后美吉姆通過培訓(xùn)和不定期的巡查督促每個(gè)加盟早教中心嚴(yán)格執(zhí)行。
那作為投資者或加盟商,他們肯定想知道,假設(shè)我加盟了美吉姆,他能為我提供什么服務(wù)?
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為加盟商提供什么服務(wù)和支持?
支持服務(wù)是很多早教行業(yè)的詬病。
美吉姆向加盟商提供與美吉姆早教中心運(yùn)營相關(guān)的支持及服務(wù),包括門店選址、門店設(shè)計(jì)及裝修工程指導(dǎo)、教具采購、市場(chǎng)推廣、教師培訓(xùn)、課程制定及客服培訓(xùn)等多種支持及服務(wù),具體包括:
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如何設(shè)計(jì)盈利模式?
有關(guān)注之前分析的連鎖企業(yè)盈利模式,應(yīng)該都知道,如下圖所示:
從金字塔底部開始,也就是企業(yè)初創(chuàng)期,從賣產(chǎn)品到賣模式,到整合供應(yīng)鏈,到平臺(tái)運(yùn)營以及做成品牌生態(tài),都需要?jiǎng)?chuàng)始人從初期就開始布局。
單店→產(chǎn)品/服務(wù)
初級(jí)連鎖→產(chǎn)品/服務(wù)復(fù)制
中級(jí)連鎖→模式裂變
高級(jí)連鎖→平臺(tái)運(yùn)營
超級(jí)連鎖→品牌生態(tài)
初步分析,美吉姆是處于高級(jí)連鎖,它的盈利結(jié)構(gòu)是:
產(chǎn)品收益+模式收益+供應(yīng)鏈?zhǔn)找?衍生收益。
讓我們看看它的數(shù)據(jù)分析,美吉姆2017年的收入結(jié)構(gòu):
56%的收入來自于權(quán)益金和推廣基金
37%的收入來自于產(chǎn)品銷售
6%的收入來自于其他收入
1%的收入來自于加盟費(fèi)。
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加盟費(fèi)用的設(shè)計(jì)
現(xiàn)在我們看一下他們的加盟費(fèi)用的設(shè)計(jì)。
在直營模式下,美吉姆主要通過下屬直營中心銷售早教課程,并收取課程費(fèi)。
在加盟模式下,美吉姆向加盟商收取的費(fèi)用包括加盟費(fèi)、權(quán)益金、市場(chǎng)推廣、教具銷售費(fèi)用和其他費(fèi)用。
1.初始加盟費(fèi)
美吉姆向加盟中心收取一次性的初始加盟費(fèi)。根據(jù)所處城市級(jí)別,加盟費(fèi)的收取標(biāo)準(zhǔn)為:一線城市:50 萬,二線城市:40 萬,三線及以下城市:30 萬。
2.權(quán)益金和市場(chǎng)推廣金
中心當(dāng)月繳納的權(quán)益金和市場(chǎng)推廣金=(中心當(dāng)月銷售收入-當(dāng)期退費(fèi))*9%
備注:9%是指:權(quán)益金8%,市場(chǎng)推廣金1%。
3.產(chǎn)品銷售
加盟中心應(yīng)在其開業(yè)前、根據(jù)位于授權(quán)地址的特許經(jīng)營機(jī)構(gòu)的教室類型和數(shù)量從美吉姆或者美吉姆指定處購買完整的教具,以及帶有美吉姆相關(guān)標(biāo)記的產(chǎn)品,中心向美吉姆支付采購價(jià)款 。
4.其他費(fèi)用
如設(shè)計(jì)費(fèi)、郵箱使用費(fèi)、CRM 系統(tǒng)使用費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等其他費(fèi)用
你以為模式有時(shí)候能致勝,對(duì)的,但是往往也是產(chǎn)品是好的前提,不然越擴(kuò)張,后續(xù)越難管控甚至崩盤。
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美吉姆的產(chǎn)品體系
大家都知道,早教行業(yè)課程同質(zhì)化程度較高,所以課程的特色是非常重要的。
美吉姆的課程主要分為歡動(dòng)課、藝術(shù)課和音樂課三大類。
美吉姆的歡動(dòng)課為公司自主研發(fā),針對(duì)不同年齡段和兒童天性來設(shè)計(jì)一些體能運(yùn)動(dòng)、益智游戲和競(jìng)技活動(dòng)。
最終達(dá)到培養(yǎng)并提高兒童的體能水平、認(rèn)知能力和社交能力及情感表達(dá),歡動(dòng)課采用雙語教學(xué),培養(yǎng)了兒童的英語語感。
來源: 付老師談連鎖
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