怎么做好用戶增長工作?
用戶增長工作只需要三步：確定增長公式->MVP測試->規(guī)�；七M。我們一一來解讀。
1. 確定增長公式
所謂增長公式，就是核心增長指標與基礎增長要素之間的關系，這種關系會呈現(xiàn)出一個數(shù)據(jù)模型，這是用戶增長的主要基礎。
舉個例子：總付費用戶數(shù)=老付費用戶數(shù)復購率+新渠道流量轉化率+老付費用戶數(shù)推薦率。
其中，總付費用戶數(shù)就是核心增長指標，也叫北極星指標，而老付費用戶數(shù)、復購率、新流量渠道、轉化率、推薦率等，則是影響這些增長指標的細分數(shù)據(jù)維度。
不過，上面還是較為宏觀的增長公式，我們在具體的用戶增長時，會非常聚焦于某一個增長方式或某一個運營階段，所以增長公式會更加微觀化，數(shù)據(jù)模型也會更加細致。
比如，你采用的增長方式是新媒體投放，那么其增長公式可能會是：低價品用戶數(shù)量=渠道覆蓋量轉化率=公眾號粉絲量打開率進群率轉化率，然后，根據(jù)這個公式進一步拆分出影響基礎要素的數(shù)據(jù)指標，比如進群量、出勤率等，形成一個更加細致的表格：
當你擁有類似這樣的數(shù)據(jù)模型之后，就可以設計增長方式的策略、路徑、內容等，進入下一階段的實踐——MVP測試。
2. MVP測試
MVP測試是互聯(lián)網(wǎng)產品開發(fā)必用的手段，對于用戶增長來說同樣適用，因為無論是產品還是模式，都需要通過高頻率小規(guī)模的需求驗證、反饋、優(yōu)化，來達到想要的評價數(shù)據(jù)指標，而上面通過增長公式延伸出的數(shù)據(jù)表格，實際就是用于評價用戶增長模型是否合理，以及優(yōu)化方向。
那么，該如何進行MVP測試?個人覺得需要做到兩點。
第一，你要選擇一批合適的用戶渠道來進行測試。注意，是一批。這意味你要選好某個渠道并將用戶量進行分割，用于你后續(xù)多次的測試。比如社群渠道，你可能要準備100個群，每次測試20個群，可測試5次。
第二，每次測試都要有數(shù)據(jù)記錄，便于及時對比和調整優(yōu)化。這里的重點在于對比優(yōu)化，也是MVP測試的核心工作，因為單純推廣和記錄數(shù)據(jù)，沒有任何意義，你要從數(shù)據(jù)里提煉有用的信息，來指導你的模型怎樣改進。
比如，裂變過程中的載體順序如何選擇，就可以用MVP測試解決。你想知道“微信群-個人號-公眾號”的流失率低還是“微信群-公眾號-個人號”的流失率低，可以選取兩個渠道推廣裂變活動，然后對比兩個渠道的數(shù)據(jù)模型，假如發(fā)現(xiàn)后者的留存高，那就可以選擇后者作為裂變的常規(guī)路徑。
實際上，用戶增長大多數(shù)時候的工作都是進行各種測試，尤其是非常多微小細節(jié)的測試，隨著這種測試的增多才會讓一個增長模型變成真正的增長方式。
3. 規(guī)�；七M
當一個增長模型驗證成功后，就可以做為業(yè)務推進，承擔一定的業(yè)務目標，當然，也意味著可以使用更多的資源來達成目標。
最明顯的就是渠道資源，相比MVP階段對渠道的謹慎使用，規(guī)�；A段必須有足夠的渠道進行推廣，讓更多用戶參與新的增長模型，既可以暴露更多問題并解決，也可以發(fā)現(xiàn)很多隱藏的亮點效果。
實際上，規(guī)�；球炞C一個增長模型的最終階段，因為前期測試受到的不可控因素較少，而面對大規(guī)模用戶的參與，不可控的因素成倍增加，比如你的模型要求與用戶頻繁溝通，如果量特別多就很容易導致效率降低，這會不會導致規(guī)模化階段的效果不及MVP階段?
所以，一旦確定了數(shù)據(jù)模型，在推廣的時候一定要不斷的測試，即使成為了核心業(yè)務，也要保持迭代，因為做增長也是在做另一種形式的“產品”，也有生命周期。
來源：人人都是產品經理
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