軟考口訣分享—十大管理之人力資源管理

老師，十大管理我記不住怎么辦?

很多考生在記憶十大管理覺得很困難，雖然老師主要還是主張理解為主，但是考慮到一些同學(xué)的實(shí)際需要，分享上屆學(xué)員自己總結(jié)的口訣，希望能夠幫助到部分考生快速記憶十大管理。(口訣并不適用所有考生，有需要的考生可以關(guān)注)

人力資源管理

口訣來源分析

人力資源的子過程有4個：規(guī)劃人力資源管理、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)(貴人組團(tuán)建館)，

1、規(guī)劃人力資源管理：輸入：目擊施主求子;工具：專家繪交往理論圖;輸出：人力資源管理計(jì)劃

2、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：輸入：施主人呢;工具：欲多招募談判團(tuán)隊(duì);輸出：派資歷高的管理計(jì)劃更新

3、建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：輸入：派資歷高的人呢;工具：人事集中培訓(xùn)技能，認(rèn)可團(tuán)建基本規(guī)則;輸出：環(huán)評

4、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：輸入：人資派團(tuán)隊(duì)組織問題報告會;工具：觀察評估人際沖突;輸出：求計(jì)件組更新的事