如何做好民企的CFO?

民企的復雜性，注定會對CFO工作發(fā)起諸多挑戰(zhàn)。一般“血緣型”CFO也不多，會有一些創(chuàng)業(yè)元老型的CFO，還有一些就是普通入職的CFO。

那怎么做好民企的CFO呢?今天簡單跟大家聊幾個點，供借鑒：

1，不要抱怨民企的財務(wù)管理太亂

民營企業(yè)發(fā)展的過程充滿多樣，從注冊公司到經(jīng)營一點點上路，艱辛且復雜，很多不規(guī)范的操作。老板自己也可能是野蠻式成長，不節(jié)能像外企、國企那樣擁有成熟的發(fā)展路線、有成熟的企業(yè)投資，更不可能一開始就有明細規(guī)范的賬目。

對于CFO來說，一開始可能民企連賬都記不全，在發(fā)展的前幾年是沒有時間和精力去搞賬，那些在大企業(yè)、成熟的品牌企業(yè)做過CFO，空降民企后首先面臨的沖擊就是財務(wù)賬目及管理很亂。

解決的辦法只有1個，那就是：日漸規(guī)范。

2，想辦法獲取老板的信任和支持

民營企業(yè)的初期目標就是活下去，CFO就是給老板管錢、經(jīng)營錢的，這也是企業(yè)最核心的東西。老板將更多精力投注在公司經(jīng)營上，CFO能做的就是首先是財務(wù)專業(yè)上的能力考驗，日常的財務(wù)問題解決。比如，財務(wù)流程問題，日常與工商、稅務(wù)、銀行等方面打交道的事情。

其次就是，獲得老板的信任，用財務(wù)知識為老板、企業(yè)解決難題。知道哪些是老板認為的財務(wù)問題，了解老板關(guān)心的經(jīng)營費用、預算管理、資金鏈管理等等，用財務(wù)疏通企業(yè)的經(jīng)營運轉(zhuǎn)。

財能科技高級副總裁、原薩姆森中國CFO譚向陽將CFO的賦能重點聚焦在一個“錢”字。他說：“當前環(huán)境下，財務(wù)能通過哪些方式給民營企業(yè)賦能，幫助企業(yè)保值增值?一是幫企業(yè)省錢;二是幫企業(yè)找錢;三是幫企業(yè)生錢�！泵駹I企業(yè)的CFO想要陪伴企業(yè)長期成長，獲得一定的財富和地位，必然要與老板站在企業(yè)同樣的高度，了解企業(yè)經(jīng)營，用財務(wù)賦能經(jīng)營。

其次，財務(wù)團隊的組建，建立財務(wù)管理和執(zhí)行流程，帶領(lǐng)團隊完成具體工作，形成常規(guī)機制。

3，向上管理：讓老板主動不插手你的事務(wù)

民營企業(yè)的老板還會經(jīng)常做的一件事就是插手資金支出、打亂預算規(guī)劃等等，民營企業(yè)老板從小發(fā)展而來，老板習慣一竿子插到底。老板會時不時管理起具體財務(wù)，甚至繞過CFO直接安排下屬做事情。

CFO要適應(yīng)此環(huán)境，并盡可能地爭取走到老板的流程前面，將老板的親子插手變成跟CFO進行溝通，由CFO來建議如何進行操作。CFO對自身的要求是要了解經(jīng)營、了解企業(yè)階段運營目標，通過對企業(yè)經(jīng)營的熟悉來獲得老板的信任。

隨后，多與老板溝通，盡可能就自己管理的扇面與老板信息同步和對稱。在提供給老板建議的同時，確保財務(wù)流程持續(xù)朝著規(guī)范化進行。

民營企業(yè)還有一個特殊的群體是老板的“皇親國戚”，動不動也會指手畫腳，最好的辦法是對“皇親國戚”不輕動，緊密團結(jié)那些忠誠老實的。在企業(yè)未完全正規(guī)化之前，老板是需要“皇親國戚”來獲得信任和支持的，但想要讓老板對財務(wù)的“操作”規(guī)范化，可以為老板設(shè)立財務(wù)秘書，但需要符合三個條件：第一是老板信得過的人;第二是財務(wù)專業(yè)人士;第三辦事牢靠之人。

聰明的CFO還會避免對老板信息的過度問責，老板財務(wù)秘書的賬目只要和公司正常的財務(wù)之間總數(shù)能對清楚，保證財務(wù)賬目清晰和健康，禁得起常規(guī)的財務(wù)審計，盡一個專業(yè)管理人士之責任。

來源: 優(yōu)財控股

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