現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的策略

新常態(tài)下企業(yè)面臨的市場環(huán)境更加復(fù)雜，要想防控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、保持穩(wěn)定發(fā)展，必須做好內(nèi)部控制導(dǎo)向下的財(cái)務(wù)管理工作，在合理配置企業(yè)資產(chǎn)、資金的前提下，實(shí)現(xiàn)利潤最大化和發(fā)展可持續(xù)。

一、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升內(nèi)控意識(shí)

在企業(yè)內(nèi)部建立起全員參與的內(nèi)部控制意識(shí)，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理人員的內(nèi)控水平，是做好這一工作的必要條件�？v向來看，無論是頂層領(lǐng)導(dǎo)、中層管理還是下層職工，都需要對內(nèi)部控制的戰(zhàn)略意義有客觀認(rèn)識(shí)，進(jìn)而結(jié)合各自的崗位與職務(wù)，保障內(nèi)部控制的落地實(shí)施。

例如，領(lǐng)導(dǎo)人員做好頂層籌劃，在企業(yè)為內(nèi)部控制創(chuàng)設(shè)良好環(huán)境;各部門管理人員分工合作，細(xì)分內(nèi)部控制目標(biāo);一線職工從工作出發(fā)，保證內(nèi)控計(jì)劃順利實(shí)施，彰顯內(nèi)部控制實(shí)效�？v向來看，財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)與其他業(yè)務(wù)部門的溝通，提高部門之間會(huì)計(jì)信息的交換效率，在資源整合、信息共享的過程中，讓全員參與到內(nèi)部控制工作中。

二、完善配套制度，優(yōu)化內(nèi)控環(huán)境

在內(nèi)部控制導(dǎo)向下的財(cái)務(wù)管理中，配套制度是否完善,將會(huì)對財(cái)務(wù)管理的時(shí)效性、規(guī)范性等產(chǎn)生直接影響。無論是財(cái)務(wù)管理制度還是內(nèi)部控制規(guī)范，都需要維持一個(gè)動(dòng)態(tài)變化、持續(xù)更新的過程。在企業(yè)不同的發(fā)展階段，以及面對不同的市場形勢，都需要?jiǎng)?chuàng)新現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度，提供良好的內(nèi)部控制環(huán)境。

例如，在財(cái)務(wù)部門中，推行責(zé)任追究制度，對于企業(yè)運(yùn)營中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題，及時(shí)追究相關(guān)人員的責(zé)任，一來可以起到警示、威懾作用;二來明確問題原因，采取應(yīng)對策略，提升內(nèi)控水平。實(shí)行激勵(lì)制度，將內(nèi)部控制的效率、質(zhì)量等與員工個(gè)人的薪酬、獎(jiǎng)金等掛鉤，激勵(lì)他們?nèi)�身心地投入�?nèi)部控制中。

三、創(chuàng)新管理方法，增強(qiáng)審計(jì)實(shí)效

如上文所述，會(huì)計(jì)信息的時(shí)效性與內(nèi)部控制水平呈正相關(guān)關(guān)系。從這一角度出發(fā)，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程，構(gòu)建會(huì)計(jì)信息平臺(tái)。這樣一來，財(cái)務(wù)人員同步獲取業(yè)務(wù)部門各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)中的支出信息。通過實(shí)時(shí)掌握會(huì)計(jì)信息，讓內(nèi)部控制實(shí)現(xiàn)了事前、事中和事后的全程管理，為提升內(nèi)控實(shí)效提供了技術(shù)支撐。

除了在財(cái)務(wù)管理的方式方法上予以創(chuàng)新，還要注意發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督和約束作用。成立專門的審計(jì)部門，采取定期審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)兩種模式，審計(jì)對象是企業(yè)的一切經(jīng)營活動(dòng)。落實(shí)內(nèi)部審計(jì)，有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營活動(dòng)中潛藏的舞弊行為，在維護(hù)資產(chǎn)安全的同時(shí)提升內(nèi)控水平。

來源：小陳財(cái)經(jīng)4

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