拒絕只當(dāng)“賬房先生”，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)是創(chuàng)造價(jià)值

達(dá)爾文在《物種起源》里說(shuō)“物競(jìng)天擇，適者生存”，能夠生存下來(lái)的物種，不是那些最強(qiáng)壯的，也不是那些頭腦最聰明的，而是那些能夠?qū)Νh(huán)境變化做出最快反應(yīng)的物種，這句話也適用于現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)。

信息化、數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)面臨的是一場(chǎng)沒(méi)有天花板的競(jìng)爭(zhēng)，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和發(fā)展速度顯著加快，財(cái)務(wù)管理也成為企業(yè)變革的重中之重。在3月底舉辦的“2019財(cái)能百人會(huì)”現(xiàn)場(chǎng)，億歐獨(dú)家對(duì)話四位財(cái)稅行業(yè)資深專家，他們講述了各自對(duì)AI、業(yè)財(cái)融合、財(cái)務(wù)管理等問(wèn)題的看法。

▍財(cái)務(wù)智能化趨勢(shì)是必然的，但是需要時(shí)間

財(cái)政部資料顯示，全國(guó)持有會(huì)計(jì)從業(yè)資格的人員有2000多萬(wàn)，截至2017年底，累計(jì)共有637萬(wàn)人通過(guò)相應(yīng)級(jí)別的專業(yè)技術(shù)資格考試，其中初級(jí)443萬(wàn)人，中級(jí)180萬(wàn)人，高級(jí)14萬(wàn)人。

從數(shù)據(jù)來(lái)看，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)人才市場(chǎng)呈現(xiàn)出兩極分化的趨勢(shì)，一方面普通會(huì)計(jì)人才嚴(yán)重飽和，另一方面高級(jí)會(huì)計(jì)人才嚴(yán)重短缺。

此外，隨著人工智能技術(shù)的發(fā)展，簡(jiǎn)單重復(fù)的會(huì)計(jì)核算等工作完全有可能被機(jī)器替代時(shí)，在外人看來(lái)非�！胺�(wěn)定”的會(huì)計(jì)工作就完全可能不再穩(wěn)定，普通的會(huì)計(jì)人員將面臨“僧多粥少”的窘境。

面對(duì)AI帶來(lái)的沖擊，對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)教授、財(cái)政部“會(huì)計(jì)名家”、財(cái)能書(shū)院專家咨詢委員會(huì)委員張新民表示，“智能代替人力的發(fā)展速度比較快，但不是一夜之間就能全部代替，財(cái)務(wù)管理信息化、智能化趨勢(shì)是必然的，但是需要時(shí)間�！�

▍智能財(cái)稅賽道中，懂行的才能笑到最后

除了替代人工的AI，2015年前后，資本、技術(shù)人員、財(cái)稅行業(yè)人員先后把目光轉(zhuǎn)向智能財(cái)稅賽道，擁擠的賽道中哪類玩家才是笑到最后的贏家?

張新民的答案是有財(cái)稅行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的。技術(shù)出身的創(chuàng)業(yè)者強(qiáng)調(diào)把所有的稅種、稅率、稅法、稅則都囊括到它的軟件里面去，讓軟件能夠處理任何的業(yè)務(wù)，有財(cái)稅經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者更具稅收籌劃思維，他們強(qiáng)調(diào)“為什么是要這樣的稅?”“進(jìn)行什么樣的業(yè)務(wù)安排，會(huì)有什么樣的稅務(wù)效應(yīng)?”。

“不懂財(cái)、會(huì)、稅的技術(shù)人員，在面對(duì)客戶需求時(shí)，只能根據(jù)某一具體業(yè)務(wù)問(wèn)題提供解決方案，企業(yè)按照賣一個(gè)產(chǎn)品獲得一個(gè)毛利的模式發(fā)展，只能提高效率和產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)值，是‘走’的概念;懂財(cái)、會(huì)、稅的創(chuàng)業(yè)者可以綜合利用金融、稅務(wù)、稅收籌劃等手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈余管理，用較少的資源撬動(dòng)更多資源，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，是‘飛’的概念�！�

▍財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)是創(chuàng)造價(jià)值

馬克思說(shuō)過(guò)：“過(guò)程越是按社會(huì)的規(guī)模進(jìn)行，越是失去純粹個(gè)人的性質(zhì)，作為對(duì)過(guò)程的控制和觀念總結(jié)的薄記就越是必要。”這里提到的“簿記”就是指現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的會(huì)計(jì)，整句話可以理解為“經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會(huì)計(jì)越重要”。

在中國(guó)人民大學(xué)教授、財(cái)政部“會(huì)計(jì)名家”、財(cái)能書(shū)院專家咨詢委員會(huì)委員王化成看來(lái)，財(cái)務(wù)真正的價(jià)值或者財(cái)務(wù)的本質(zhì)就是創(chuàng)造價(jià)值，要通過(guò)技術(shù)記錄過(guò)程，對(duì)過(guò)程數(shù)據(jù)分析，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)最早時(shí)間采取措施、降低成本、控制風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。

怎樣理解這句話?不妨從企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展歷程入手。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展可以三個(gè)階段：

第一階段是起到輔助作用的“賬房先生”階段，財(cái)務(wù)人員像賬房先生一樣進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理，主要處理日常管理、日常納稅申報(bào)等問(wèn)題，是傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)。在這一階段，財(cái)能輔助業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)，跟其他職能部門或者業(yè)務(wù)部門一樣，按部就班做自己的工作，對(duì)企業(yè)增值并不明顯。

第二階段是引領(lǐng)變革的階段，該階強(qiáng)調(diào)當(dāng)業(yè)務(wù)管理到了瓶頸期，財(cái)務(wù)就要變成管控者，通過(guò)眾所周知的、全面的預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析，績(jī)效評(píng)價(jià)等工作，推動(dòng)業(yè)務(wù)與管理跨過(guò)這個(gè)瓶頸期。

第三階段是財(cái)能決策階段，也就是體現(xiàn)財(cái)務(wù)本質(zhì)創(chuàng)造價(jià)值的階段，利用財(cái)能提供前瞻性的決策支持，驅(qū)動(dòng)企業(yè)變革和參與企業(yè)日常決策。這一階段需要利用現(xiàn)有技術(shù)加強(qiáng)對(duì)過(guò)程、對(duì)每一項(xiàng)交易環(huán)節(jié)的把控，過(guò)去技術(shù)手段只能提供結(jié)果，現(xiàn)在需要利用技術(shù)加強(qiáng)對(duì)過(guò)程的把控，最大化地利用財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值。

以貸款為例，傳統(tǒng)銀行業(yè)不敢輕易給小微企業(yè)貸款，因?yàn)殂y行業(yè)只拿到了小微企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的結(jié)果，看不到小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程。形成對(duì)比的是包括螞蟻金服在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)金融公司，螞蟻金服通過(guò)阿里巴巴淘寶、天貓等網(wǎng)店，把小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程記錄下來(lái)，不僅僅是看幾張報(bào)表，而是掌握了過(guò)程和交易活躍程度，因此它可以在三分鐘決定要不要給小微企業(yè)發(fā)放貸款，壞賬損失率也遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)銀行業(yè)。

▍財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值依賴于業(yè)財(cái)融合

以前，企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門都是獨(dú)立的，隔閡頻現(xiàn)。業(yè)務(wù)人員會(huì)說(shuō)行動(dòng)受到財(cái)務(wù)人員控制、經(jīng)營(yíng)部門的數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)存在差異，財(cái)務(wù)人員會(huì)抱怨業(yè)務(wù)發(fā)票不規(guī)范、不按公司流程辦事......

業(yè)財(cái)融合，恰恰就是打通業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)間壁壘的新思路。

企業(yè)把所有業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果反應(yīng)給財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)把結(jié)果中呈現(xiàn)的問(wèn)題拿去跟業(yè)務(wù)溝通，找出解決問(wèn)題的方法，甚至財(cái)務(wù)人員也會(huì)扮演相關(guān)角色，從而在業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、企業(yè)發(fā)展之間形成一種閉環(huán)的促進(jìn)增長(zhǎng)，這種做法在業(yè)界被稱為“業(yè)財(cái)融合”或者“業(yè)財(cái)一體化”。

中央財(cái)經(jīng)大學(xué)教授、財(cái)政部“會(huì)計(jì)名家”、財(cái)能書(shū)院專家咨詢委員會(huì)委員劉俊勇表示，管理會(huì)計(jì)早就開(kāi)始強(qiáng)調(diào)業(yè)財(cái)一體化。追溯到上世紀(jì)80年代，時(shí)代從以生產(chǎn)為導(dǎo)向轉(zhuǎn)變成以客戶為導(dǎo)向，在轉(zhuǎn)變過(guò)程中，企業(yè)流程從從發(fā)現(xiàn)客戶需求變?yōu)闈M足客戶需求，流程轉(zhuǎn)變需要細(xì)化到一個(gè)個(gè)的具體環(huán)節(jié)和活動(dòng)，而會(huì)計(jì)的計(jì)量可以識(shí)別高效率、能創(chuàng)造客戶價(jià)值的作業(yè)，這便是早期業(yè)財(cái)一體化的雛形。

他指出，目前國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí)度不統(tǒng)一，因企業(yè)而異。總體分為兩類：一類是領(lǐng)導(dǎo)從上往下推動(dòng)，管理層要求財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合;第二類是外部力量導(dǎo)致，如果企業(yè)內(nèi)部各系統(tǒng)不能實(shí)現(xiàn)高度互聯(lián)，企業(yè)效率低，在客戶要求和企業(yè)生存外部壓力推動(dòng)下，企業(yè)不得不進(jìn)行融合。

南京大學(xué)教授、財(cái)政部“會(huì)計(jì)名家”、財(cái)能書(shū)院專家咨詢委員會(huì)委員楊雄勝認(rèn)為，“未來(lái)，會(huì)計(jì)應(yīng)該打造成為一個(gè)企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)，CFO要建立對(duì)數(shù)據(jù)的敏感度，以數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)加強(qiáng)對(duì)未來(lái)的預(yù)判能力。”

隨著中國(guó)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，國(guó)內(nèi)外環(huán)境都發(fā)聲變化，面對(duì)財(cái)稅改革，面對(duì)科技沖擊，企業(yè)需要的將是符合型財(cái)務(wù)人才，學(xué)校需要通過(guò)校企結(jié)合等方式培養(yǎng)兼具理論與實(shí)踐能力的學(xué)生，CFO學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)變思維，朝CEO方向轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、管理的融合。

來(lái)源: 億歐網(wǎng)

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