未來財務(wù)：哪些力量將重塑財務(wù)的角色和能力?

財務(wù)轉(zhuǎn)型是當前財務(wù)人適應(yīng)經(jīng)濟環(huán)境變化和企業(yè)發(fā)展需要時不可避免的趨勢。以戰(zhàn)略為導向?qū)⒇攧?wù)管理工作前置，使財務(wù)全面參與到企業(yè)的戰(zhàn)略、營銷、資產(chǎn)管理等活動中，強化對經(jīng)營全過程的決策支撐和價值管控，是未來財務(wù)轉(zhuǎn)型的最主要目標之一。

未來財務(wù)的角色定位，由核算轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾恚�由職能部門升級為戰(zhàn)略部門。安永的一份報告顯示，財務(wù)正在被數(shù)字化、數(shù)據(jù)、風險環(huán)境的波動、監(jiān)管力度及利益關(guān)聯(lián)方要求等因素所顛覆，這些力量如何重塑未來財務(wù)的角色和能力，財務(wù)人當下又該如何應(yīng)對這些轉(zhuǎn)變趨勢?

數(shù)據(jù)治理是未來財務(wù)的關(guān)鍵能力

大數(shù)據(jù)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)普及帶來的數(shù)據(jù)爆發(fā)式增長，促使數(shù)據(jù)正在成為企業(yè)新的關(guān)鍵生產(chǎn)要素，對企業(yè)的戰(zhàn)略決策、經(jīng)營管理有著極為重要的價值。在這樣的背景下，產(chǎn)生了將數(shù)據(jù)作為企業(yè)的重要資產(chǎn)進行管理甚至合理計量的需求，企業(yè)對數(shù)據(jù)治理能力的要求應(yīng)運而生。

財務(wù)作為和數(shù)據(jù)關(guān)系最緊密的部門，應(yīng)當承擔起提升企業(yè)數(shù)據(jù)治理能力的職責。數(shù)據(jù)交付和復雜的數(shù)據(jù)分析技術(shù)是未來財務(wù)需要掌握的關(guān)鍵能力，而有效的數(shù)據(jù)治理體系也成為推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)和保障。

在對數(shù)據(jù)的利用領(lǐng)域，當前許多企業(yè)難以真正實現(xiàn)應(yīng)用數(shù)據(jù)分析結(jié)果為企業(yè)績效的提升做貢獻，這也成為財務(wù)人未來轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型的方向和目標之一。數(shù)據(jù)治理通過數(shù)據(jù)采集、傳輸和匯聚，將數(shù)據(jù)分析與業(yè)務(wù)經(jīng)營相匹配，提升數(shù)據(jù)的商業(yè)價值，持續(xù)為業(yè)務(wù)決策和財務(wù)轉(zhuǎn)型創(chuàng)造價值。

在全面開展財務(wù)數(shù)據(jù)治理的過程中，要把數(shù)據(jù)治理的每個環(huán)節(jié)貫穿到數(shù)字化實施的過程中，依托于數(shù)字技術(shù)應(yīng)用和數(shù)據(jù)中臺等系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)的標準化、集合化。同時，各部門間需要有機結(jié)合、相互協(xié)同，通過數(shù)據(jù)的標準化管理，提升數(shù)據(jù)資產(chǎn)的合規(guī)性和質(zhì)量。

數(shù)字化是未來財務(wù)角色轉(zhuǎn)型的實現(xiàn)路徑

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是未來財務(wù)角色實現(xiàn)升級的關(guān)鍵路徑，這是源于數(shù)字技術(shù)能夠替代大量基礎(chǔ)性的財務(wù)工作，從而充分釋放人的價值，使財務(wù)人能夠?qū)⒏�多的精力投入到�(jīng)Q策、戰(zhàn)略管理等領(lǐng)域，真正助力從財務(wù)會計到管理會計轉(zhuǎn)型的實現(xiàn)。

基于數(shù)字化平臺對財務(wù)的賦能，傳統(tǒng)財務(wù)管理模式能夠?qū)崿F(xiàn)向由戰(zhàn)略財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、共享財務(wù)、財務(wù)專家團隊組成的多層次財務(wù)管理體系轉(zhuǎn)型。

為了做好準備應(yīng)對數(shù)字化對未來財務(wù)的影響，財務(wù)人首先要建立對數(shù)字技術(shù)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的認知，深入了解當前財務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展階段、數(shù)字技術(shù)在財務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用程度，以及為數(shù)字科技為未來財務(wù)帶來的可能性。

同時，要對所在企業(yè)的財務(wù)數(shù)字化程度進行評估，充分了解本企業(yè)的數(shù)字化預(yù)算和優(yōu)先事項，以便在未來更好地結(jié)合實際情況推進企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實施。

風險環(huán)境重塑未來財務(wù)的風險管理職能

隨著企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境更為復雜，財務(wù)管理者們也越來越多地面臨來自市場、監(jiān)管等方面風險格局變動所帶來的挑戰(zhàn)，而這些方面的影響都可能帶來在經(jīng)營和財務(wù)領(lǐng)域的潛在風險，因此應(yīng)對復雜環(huán)境的風險管理能力也是未來財務(wù)的關(guān)鍵職能之一。

內(nèi)部控制作為企業(yè)管控風險的手段與財務(wù)緊密關(guān)聯(lián)，因此財務(wù)部門也成為企業(yè)風險管理的關(guān)鍵職能部門之一。根據(jù)安永對 750 家跨國公司的調(diào)查，57% 的財務(wù)主管人員認為，風險管理將成為未來財務(wù)的一項關(guān)鍵能力。

財務(wù)雖然無法從根本上控制企業(yè)的戰(zhàn)略和經(jīng)營風險，但往往可以通過對內(nèi)控的改善、基于財務(wù)分析的建議等方式，影響企業(yè)的經(jīng)營活動和管理決策，從而有效防范和控制風險。而在會計信息披露、稅務(wù)等領(lǐng)域，財務(wù)則更加直接地關(guān)系關(guān)系到相關(guān)風險的管控。

面對日漸多變的風險環(huán)境，未來財務(wù)在風險管理中也將擔當起更加重要的職能。對此，財務(wù)應(yīng)當積極建立健全企業(yè)的內(nèi)部控制制度，并使其保持與業(yè)務(wù)變化相匹配的靈活性，加強對業(yè)務(wù)全流程的財務(wù)和經(jīng)營管理風險控制和監(jiān)督。

同時，財務(wù)要主導建立完善的風險管理預(yù)警系統(tǒng)，對各業(yè)務(wù)部門的經(jīng)濟活動進行跟蹤，對偏離主要指標的情況及時做出預(yù)警。此外，未來財務(wù)還可以通過加強監(jiān)督管控、構(gòu)建風險管理決策系統(tǒng)等方式充分發(fā)揮風險管理職能。

利益相關(guān)者價值觀升級未來財務(wù)管理角色

利益相關(guān)者指與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為及后果具有利害關(guān)系的組織或個人。企業(yè)內(nèi)部的利益相關(guān)者包括員工、管理者、所有者和股東等，外部的利益相關(guān)者包括監(jiān)管部門、債權(quán)人、客戶、供應(yīng)商等。

隨著未來財務(wù)越來越多地承擔起管理者的職能，在面對多方面利益相關(guān)者復雜的利益訴求時，財務(wù)管理者往往需要與監(jiān)管機構(gòu)、投資者、債權(quán)人乃至上下游企業(yè)進行廣泛而有效地溝通，以調(diào)節(jié)不同利益方的需求，在監(jiān)管要求、股東利益以及其他利益關(guān)聯(lián)方的需求之間找到平衡點。

例如從社會公眾角度來看，近年來在雙碳目標的驅(qū)動之下，國內(nèi)對 ESG(投資與環(huán)境、社會和公司治理)理念的倡導，使得資本市場開始更加關(guān)注企業(yè)的環(huán)境、社會、治理績效而非財務(wù)績效，這也對企業(yè)的社會責任提出了更高的要求。而財務(wù)管理者作為企業(yè)管理團隊的一員，未來也將越來越多地對公司決策的社會責任和公眾形象負責。

利益相關(guān)者價值觀強調(diào)企業(yè)的責任高于收益，表面看來這與企業(yè)以營利為目標的本質(zhì)不符，但實質(zhì)上這是一種可持續(xù)發(fā)展的價值理念。它重塑了未來財務(wù)對利益相關(guān)者的審查和監(jiān)管能力，這些能力包括適應(yīng)監(jiān)管變化的及時性、高效溝通和協(xié)調(diào)、平衡利益關(guān)系等。

來源：財智無界

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