探討大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

摘 要：目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)正處于高速發(fā)展階段，各行各業(yè)都獲得了良好的發(fā)展機(jī)遇，如何把握好時(shí)代賦予的發(fā)展機(jī)遇成為企業(yè)發(fā)展中的重要性研究課題。在新時(shí)代背景下，企業(yè)如若不對(duì)財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，依舊采取傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理策略，則難以跟上時(shí)代發(fā)展節(jié)奏。為了改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問題，要充分利用好大數(shù)據(jù)、信息化等技術(shù)，利用新技術(shù)和新手段創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式，有效提升財(cái)務(wù)管理的效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。筆者結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn)，深入分析大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的具體策略，希望可以給相關(guān)的專業(yè)人員提供借鑒與參考。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);企業(yè);財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新策略

0引言

現(xiàn)階段，我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度由高增長(zhǎng)逐漸趨向于平穩(wěn)，勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)變得越來越不明顯，企業(yè)生產(chǎn)成本不斷上升，導(dǎo)致企業(yè)收益逐漸下降。在這個(gè)背景下，企業(yè)面臨的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)更加嚴(yán)峻，如何破解這個(gè)難題成為當(dāng)前的重要研究課題。在企業(yè)的生存和發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理工作至關(guān)重要，可以有效控制企業(yè)生產(chǎn)成本，提升企業(yè)的整體效益。在財(cái)務(wù)管理中，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，提升各部門之間信息的溝通效率，避免“信息孤島”現(xiàn)象的產(chǎn)生，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。

1大數(shù)據(jù)的含義及特征

1.1大數(shù)據(jù)的含義

大數(shù)據(jù)(big data)，或稱巨量資料，指的是所涉及的資料量規(guī)模巨大到無法透過主流軟件工具，在合理時(shí)間內(nèi)達(dá)到擷取、管理、處理、并整理成為幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策更積極目的的資訊。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)每天都會(huì)產(chǎn)生海量的數(shù)據(jù)信息，每條數(shù)據(jù)都牽涉多條相關(guān)數(shù)據(jù)信息，因此需要對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘和分析，提取出有價(jià)值和應(yīng)用意義的數(shù)據(jù)信息。

1.2大數(shù)據(jù)時(shí)代特征

大數(shù)據(jù)時(shí)代有四個(gè)重要特點(diǎn)，即量大、類多、價(jià)值相對(duì)較低、具有時(shí)效性。首先，隨著產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展產(chǎn)生了海量的信息數(shù)據(jù)，同時(shí)信息技術(shù)的發(fā)展也為處理、分析這些海量數(shù)據(jù)提供了技術(shù)支撐。其次，與以往的數(shù)據(jù)不同，大數(shù)據(jù)時(shí)代的數(shù)據(jù)種類多樣，包括文字類、表格類、音頻類和視頻類等多種形式的數(shù)據(jù)，這就對(duì)數(shù)據(jù)分析處理技術(shù)提出了更高的要求。再者，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，每天都會(huì)產(chǎn)生海量的信息數(shù)據(jù)，這些信息數(shù)據(jù)質(zhì)量參差不齊，真正有用的信息非常少，這就對(duì)信息的篩選提出了一定的要求。最后，由于信息更新?lián)Q代速度快，這要求數(shù)據(jù)的處理速度也不能滯后，要保持信息的時(shí)效性。眾所周知，大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)社會(huì)發(fā)展的影響是顯而易見的，不僅推動(dòng)了計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，而且對(duì)各個(gè)行業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展也有重要的作用。

2大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的影響

2.1財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息精準(zhǔn)度得到快速提高

在大數(shù)據(jù)時(shí)代的影響下，財(cái)務(wù)管理均是由記錄、計(jì)量和確認(rèn)等作為基礎(chǔ)信息，但由于財(cái)務(wù)管理技術(shù)的限制，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息的重視程度不高。所以，導(dǎo)致企業(yè)的決策數(shù)據(jù)沒有快速搜集，數(shù)據(jù)信息的分類不及時(shí)，數(shù)據(jù)整理分類不標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象發(fā)生，給后期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合工作帶來極大難度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的利用率不高，財(cái)務(wù)所形成的數(shù)據(jù)報(bào)表沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。在大數(shù)據(jù)背景下，必須制定明確的數(shù)據(jù)集成標(biāo)準(zhǔn)，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集效率，才可以保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的精確性，為企業(yè)決策提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支撐。

2.2促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的角色轉(zhuǎn)變

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)人員通過數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整理、記賬、復(fù)合、繪制簡(jiǎn)單報(bào)表等方式展示了財(cái)務(wù)管理的作用。然而，在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)為了快速發(fā)展和進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理工作不能僅僅局限于簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)報(bào)表分析[1]。因此，在新時(shí)代背景下，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)等新技術(shù)的應(yīng)用，擴(kuò)大對(duì)數(shù)據(jù)信息的收集和整理，將復(fù)雜的海量經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)清晰簡(jiǎn)潔的展現(xiàn)給向企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，為企業(yè)發(fā)展過程中的經(jīng)營(yíng)決策提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支撐，這樣才能夠解決企業(yè)即將面臨或者可能存在的問題或隱患，解決企業(yè)發(fā)展中的“攔路虎”。

2.3擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理的信息挖掘能力

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，通過將企業(yè)的數(shù)據(jù)信息制作成財(cái)務(wù)報(bào)表，基于客戶的數(shù)據(jù)及自身的業(yè)績(jī)對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行深入的分析。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，要擴(kuò)大數(shù)據(jù)收集整理的范圍，將所有和企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的數(shù)據(jù)都要收集起來，運(yùn)用科學(xué)的方法來分析挖掘海量的數(shù)據(jù)信息，篩選出對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的信息數(shù)據(jù)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。

3大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的分析

3.1財(cái)務(wù)管理觀念落后

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，改變了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，新型財(cái)務(wù)管理方式擺脫了陳舊觀念的限制。如果在財(cái)務(wù)管理過程中堅(jiān)持運(yùn)用老套的管理理念與方法，財(cái)務(wù)管理方法就會(huì)脫離企業(yè)實(shí)際需要無法促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。針對(duì)會(huì)計(jì)核算方案而言，財(cái)務(wù)管理者往往更加注重事后核算。當(dāng)會(huì)計(jì)工作完成后，將業(yè)務(wù)單據(jù)移交給其他財(cái)務(wù)人員，再由其在綜合核算的基礎(chǔ)上編制財(cái)務(wù)報(bào)告。雖然這一會(huì)計(jì)方案不會(huì)造成嚴(yán)重錯(cuò)誤，但同時(shí)也不能發(fā)揮出有效的作用，這就是所謂的事后監(jiān)督[2]。

除此以外，大多數(shù)企業(yè)更加注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性事務(wù)，更注重財(cái)務(wù)管理的最終結(jié)果，對(duì)財(cái)務(wù)管理的方式及過程缺乏整體認(rèn)識(shí)。因此，很多企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的整體認(rèn)識(shí)，缺乏財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新意識(shí)。長(zhǎng)此以往，企業(yè)的發(fā)展會(huì)逐漸呈現(xiàn)出不良的趨勢(shì)，最終可能會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)管理長(zhǎng)期滯后于大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展，對(duì)企業(yè)帶來的影響也是持續(xù)負(fù)面的，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理信息化并不是簡(jiǎn)單意義的信息傳遞，如果長(zhǎng)時(shí)間對(duì)企業(yè)保持這種片面理解一定會(huì)使財(cái)務(wù)管理進(jìn)入長(zhǎng)時(shí)間的停滯期，演變到最后企業(yè)在必然會(huì)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)的地位，導(dǎo)致企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)。

3.2財(cái)務(wù)管理方法滯后

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，一些由此衍生的發(fā)展機(jī)遇也涌現(xiàn)出來，一些企業(yè)甚至完成了跨越式發(fā)展。然而，在企業(yè)跨越式發(fā)展的過程中，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求也在逐步提高，其內(nèi)在要求已經(jīng)逐漸趨向于高效的財(cái)務(wù)管理�？紤]到我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的總體情況，不難發(fā)現(xiàn)綜合財(cái)務(wù)管理模式仍然居于主導(dǎo)地位，財(cái)務(wù)管理的發(fā)展仍然依賴于簡(jiǎn)單的計(jì)算工具和大量的人力。這種財(cái)務(wù)管理在成本和效率上都有著明顯的缺陷，如果長(zhǎng)期實(shí)施很可能導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理能力低下。

此外，大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)非常明顯，企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式存在的局限性將日益暴露在大眾面前。以時(shí)間和空間為切入點(diǎn)可以發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理只有在固定的時(shí)間和地點(diǎn)才能有效地開展起來，但這顯然與大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展特性相悖。當(dāng)然，很多企業(yè)在發(fā)展過程中，都在探索如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的辦法，但他們的建設(shè)實(shí)踐都很片面，忽視了信息化建設(shè)的全局規(guī)劃，就會(huì)造成財(cái)務(wù)管理孤島現(xiàn)象發(fā)生。

與此同時(shí)，財(cái)務(wù)軟件種類繁多，甚至各個(gè)行業(yè)都開發(fā)了專門的財(cái)務(wù)軟件，為本行業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供便利，但還是有一些財(cái)務(wù)軟件的開發(fā)沒有較強(qiáng)的目的性，僅僅為了取代手工記賬，所以在功能上還存在不足。在不合理財(cái)務(wù)管理方法的作用下，財(cái)務(wù)管理部門的數(shù)據(jù)采集效率無法得到保證，更不必說信息的透明度和對(duì)稱性，就連企業(yè)的有序管理也受到了很大的影響[3]。

3.3財(cái)務(wù)管理模式陳舊

在企業(yè)發(fā)展中，采用多元化的財(cái)務(wù)管理模式，有助于協(xié)助企業(yè)進(jìn)行靈活的調(diào)整。然而，大多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中只采用固定傳統(tǒng)的管理模式。由于沒有對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，管理模式日漸僵化，財(cái)務(wù)管理工作只能墨守成規(guī)地對(duì)各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行處理。這種情況下企業(yè)財(cái)務(wù)管理脫離了發(fā)展的實(shí)際情況，逐漸演變成各種財(cái)務(wù)管理問題，很大程度上制約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性。

3.4缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)一直存在，并且無法根除，只能采取預(yù)防措施避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)管理需要利用大量可靠的數(shù)據(jù)，需由專業(yè)人員進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)挖掘、分析和處理。這種方法不僅有制度風(fēng)險(xiǎn)的影響，也有政策風(fēng)險(xiǎn)的影響，故而控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性不言而喻。然而，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐中，許多財(cái)務(wù)管理者還沒有建立廣泛全面的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。在這種形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理始終面臨著管控風(fēng)險(xiǎn)。

4大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略

4.1從管理觀念入手，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力提升

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，為了提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，要對(duì)財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力提升。大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理有著更新更高的要求。而在實(shí)現(xiàn)原有功能的同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也必須向管理會(huì)計(jì)和數(shù)據(jù)處理方向轉(zhuǎn)變。借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高效處理能力，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都得到了合理的考慮，財(cái)務(wù)管理也可以在企業(yè)中也得到充分的考慮，逐步變成支持企業(yè)發(fā)展決策的重要參考標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。此外，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念有助于實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)環(huán)境下業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)官、管理層的串聯(lián)，實(shí)現(xiàn)資源的有效利用。

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，通過充分利用信息化技術(shù)，一體化信息化進(jìn)程的建設(shè)也在推進(jìn)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)與類型之間的關(guān)系越來越明顯，數(shù)據(jù)分析的效率逐步提升。內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享不再是虛幻想象，而是一種可用和使用的數(shù)據(jù)資源，各部門之間可以交流使用這些數(shù)據(jù)信息，提升信息資源的利用效率�？偠�言之，創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理理念能夠培養(yǎng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)作的控制能力，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能，有效地提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力[4]。

4.2提高數(shù)據(jù)管理能力，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式

財(cái)務(wù)管理手段的落后是企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中存在的主要問題，應(yīng)提升數(shù)據(jù)管理能力，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式。財(cái)務(wù)管理手段落后的原因是多方面的，如忽視企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理過度依賴人力資源等。在優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式之前，對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行調(diào)整顯得很有必要，使新模式在合適的環(huán)境中發(fā)揮活力。在優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的過程中,要樹立統(tǒng)籌規(guī)劃,整體運(yùn)作的意識(shí),避免市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)財(cái)務(wù)管理方法的不兼容。需要注意的是，營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)管理氛圍，也是創(chuàng)新管理模式不可或缺的一部分。在新經(jīng)營(yíng)理念的影響下，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)和效率將大大提高。

此外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)完善有關(guān)數(shù)據(jù)，并對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)化管理，促使企業(yè)經(jīng)過長(zhǎng)期發(fā)展，真正形成大數(shù)據(jù)管理模式。值得注意的是，為了提高數(shù)據(jù)管理能力，企業(yè)必須積極引進(jìn)大型數(shù)據(jù)處理軟件，不然難以有效管理海量的數(shù)據(jù)信息。而為便于財(cái)務(wù)部門的管理和查詢，大數(shù)據(jù)處理軟件的管理者應(yīng)該注意借助不同的代碼來對(duì)數(shù)據(jù)類型進(jìn)行區(qū)分，使財(cái)務(wù)人員能夠利用簡(jiǎn)單方便的操作獲得所需的數(shù)據(jù)信息。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新模式不僅是指具體的財(cái)務(wù)管理方法，而且也指財(cái)務(wù)管理的組織結(jié)構(gòu)。與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理相比，大數(shù)據(jù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理更加強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的全面合作。在這種合作模式下，財(cái)務(wù)部門就是企業(yè)管理模式創(chuàng)新的一個(gè)重要的節(jié)點(diǎn)。除此以外，大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理需要將高度的專業(yè)知識(shí)作為支撐點(diǎn)。如果財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能不能滿足要求，財(cái)務(wù)管理的高效運(yùn)行將無法持續(xù)。針對(duì)目前財(cái)務(wù)管理者對(duì)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理模式缺乏了解的現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)優(yōu)化人力資源配置，避免因分工混亂而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理混亂。

4.3借助大數(shù)據(jù)技術(shù)完善信息化財(cái)務(wù)管理制度

信息系統(tǒng)建設(shè)是企業(yè)實(shí)施大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理理念的必經(jīng)之路。大數(shù)據(jù)和嚴(yán)重依賴人力的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)之間存在較大的差異。從應(yīng)用的角度來分析，大數(shù)據(jù)可以在實(shí)現(xiàn)商業(yè)智能的同時(shí)對(duì)相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行建構(gòu)，以此來為財(cái)務(wù)分析提供可靠的支撐。借助于大數(shù)據(jù)技術(shù)所采用的挖掘分類與預(yù)測(cè)技術(shù)，可以有效對(duì)金融信息進(jìn)行更加深入地挖掘。特別是在日益激烈和復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，通過大數(shù)據(jù)對(duì)信息進(jìn)行整合和分析，能夠成為企業(yè)決策的有效支撐。借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，完善財(cái)務(wù)預(yù)算體系，將資金預(yù)測(cè)、收入預(yù)測(cè)等工作引入企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程，使企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理計(jì)劃向更加科學(xué)的趨勢(shì)發(fā)展。

最后，大數(shù)據(jù)建立的金融共享服務(wù)中心有助于提高金融監(jiān)管水平。對(duì)財(cái)務(wù)管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)進(jìn)行合理、均衡的考慮，分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，明確各財(cái)務(wù)管理單位和人員的工作內(nèi)容，確保財(cái)務(wù)管理單位和企業(yè)有效參與財(cái)務(wù)管理。

4.4培訓(xùn)培養(yǎng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理人員，以團(tuán)隊(duì)優(yōu)化促信息水平提高

財(cái)務(wù)人員作為財(cái)務(wù)管理的承擔(dān)者和負(fù)責(zé)人，應(yīng)了解信息管理的方式方法，努力提升自身綜合素質(zhì)。正如財(cái)務(wù)管理信息化需要數(shù)據(jù)的收集、存儲(chǔ)、分析和應(yīng)用，如果沒有專業(yè)的操作，就會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)管理的不準(zhǔn)確和不科學(xué)。因此，財(cái)務(wù)管理部門必須不斷完善數(shù)據(jù)采集框架體系，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)，為信息化財(cái)務(wù)管理方法建立堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)庫基礎(chǔ)。

此外，企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理還應(yīng)了解先進(jìn)的財(cái)務(wù)計(jì)算和記錄軟件，如公積金計(jì)算軟件、金蝶財(cái)務(wù)系統(tǒng)、智能會(huì)計(jì)平臺(tái)、網(wǎng)上銀行、應(yīng)收賬款管理、智能會(huì)計(jì)，這些軟件可以幫助財(cái)務(wù)人員擺脫繁瑣的工作，大大提高財(cái)務(wù)效率。為了滿足數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)采集框架運(yùn)維的實(shí)際需要，企業(yè)應(yīng)重視數(shù)據(jù)人才的培養(yǎng)，在財(cái)務(wù)管理人員中盡可能普及大數(shù)據(jù)技術(shù)，將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人才轉(zhuǎn)化為大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)人才。為了保證管理者的職業(yè)化，企業(yè)應(yīng)精心挑選和培訓(xùn)財(cái)務(wù)管理人員，建立一套現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理和培訓(xùn)體系，讓財(cái)務(wù)管理人員在培訓(xùn)中逐漸認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理模式對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，從而在提高財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)的同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。 5結(jié)論

綜上所述，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，大數(shù)據(jù)技術(shù)是一把雙刃劍，給財(cái)務(wù)管理的發(fā)展帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在財(cái)務(wù)管理過程中，企業(yè)應(yīng)該清楚地看到大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響，消除大數(shù)據(jù)技術(shù)的弊端，充分利用好大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中，要?jiǎng)?chuàng)新方式和方法，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的利用價(jià)值，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)管理理念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。

來源：消費(fèi)導(dǎo)刊雜志社

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