關(guān)于公路工程施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的必要性與實(shí)施措施討論

在我國現(xiàn)在的公路工程施工企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理工作還是有一定的缺陷，其中主要原因是管理思想的落后以及公司的管理制度比較松散，不具有強(qiáng)制性，由于這個(gè)原因，公司員工容易渾水摸魚，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作很難進(jìn)行下去。新會計(jì)準(zhǔn)則在原有的基礎(chǔ)上加強(qiáng)了對財(cái)務(wù)管理工作的完善，為企業(yè)更好的實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)管理工作的覆蓋面廣，設(shè)計(jì)的內(nèi)容比較多，特別是對公路工程這樣的施工企業(yè)，更是需要提高重視度。

財(cái)務(wù)管理不僅是對會計(jì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，更需要對會計(jì)人員進(jìn)行管理，為了保證對工程施工中的資金、成本、利潤進(jìn)行控制，一定要掌握良好的財(cái)務(wù)管理框架，保證財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。財(cái)務(wù)管理在工程施工過程中，需要對整個(gè)工程進(jìn)行全面的了解，確保施工過程中的任何工作流程都能夠協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

一、財(cái)務(wù)管理對工程成本的影響

在新會計(jì)準(zhǔn)則下，對工程的施工成本有了嚴(yán)格的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，在施工企業(yè)簽訂施工合同之后，建設(shè)單位要根據(jù)投資任務(wù)在工程施工前撥付對施工單位的預(yù)付款，一般建設(shè)單位是拿施工單位開具的收據(jù)進(jìn)行核算，但是這樣無法確定實(shí)際的收入，而施工單位卻是在開工之后才會產(chǎn)生一系列的費(fèi)用，這樣就會產(chǎn)生沒有結(jié)算的成本，進(jìn)一步導(dǎo)致收入與成本匹配不上，不利于工程施工的核算。

二、財(cái)務(wù)管理對對短期收益的影響

首先，合同的收入與成本會對企業(yè)的短期收益產(chǎn)生一定的影響。對于企業(yè)確定收益的方法有三種，包括完工百分比確定收入、按實(shí)際成本確定收入和只確定成本不確定收入。在采用完工百分比確認(rèn)收入時(shí)，可以使企業(yè)施工過程中產(chǎn)生的利潤處于比較平均的狀態(tài)，缺點(diǎn)是如果施工的工期較長,不太容易確定某一個(gè)施工時(shí)間點(diǎn)的利潤。

由于施工過程中每一個(gè)階段的施工工序、施工內(nèi)容都可能存在不同之處，因此投入的資金和完成程度很難用完工百分比進(jìn)行核算，所以會產(chǎn)生對某個(gè)時(shí)間段利潤不明確的現(xiàn)象。

其次，由于資產(chǎn)減值準(zhǔn)備在以后年度不允許轉(zhuǎn)出也會對企業(yè)的短期收益產(chǎn)生影響，在以往的會計(jì)準(zhǔn)則當(dāng)中，企業(yè)可以通過對資產(chǎn)減值的計(jì)提或者是回沖來控制企業(yè)的利潤，以達(dá)到企業(yè)對于融資的要求，但是新會計(jì)準(zhǔn)則要求，長期股權(quán)投資、固定資產(chǎn)等資產(chǎn)一旦計(jì)提了減值準(zhǔn)備在后續(xù)期間是不允許被沖回的，這也會對企業(yè)的收益產(chǎn)生影響。

三、公路工程施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的建議

(1)要不斷完善企業(yè)的管理規(guī)章制度，加強(qiáng)企業(yè)相關(guān)人員的培養(yǎng)，為管理人員提供更加明確的方向，從不同方面規(guī)范財(cái)務(wù)管理的工作，加強(qiáng)對施工人員的獎(jiǎng)懲，要注意與新會計(jì)準(zhǔn)則相結(jié)合，在不斷完善制度的過程中保證財(cái)務(wù)管理的可行性和有效性。

(2)要為公路工程施工提供健康有序的環(huán)境和制度保障，保證財(cái)務(wù)管理在良好的環(huán)境下運(yùn)行，提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，不斷地提高財(cái)務(wù)管理人員的管理水平，強(qiáng)化對企業(yè)進(jìn)行管理的意識。

但是財(cái)務(wù)管理不僅是企業(yè)財(cái)務(wù)人員的責(zé)任，還需要企業(yè)的各個(gè)部門都應(yīng)該對企業(yè)的財(cái)務(wù)制度有所了解，如果企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作一旦出現(xiàn)了問題，企業(yè)的各個(gè)部門都能夠進(jìn)行監(jiān)督和管理，能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并且采取一些必要的措施。

(3)公路工程施工是一個(gè)相對長期的項(xiàng)目，因此在時(shí)間上會對其產(chǎn)生的影響比較大，如原材料的上漲以及人工成本的增加都會對企業(yè)效益產(chǎn)生影響，因此，在企業(yè)內(nèi)部一定要有風(fēng)險(xiǎn)意識，確保面對風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能夠及時(shí)處理。

要做好對財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督工作，保證企業(yè)財(cái)務(wù)工作及時(shí)性，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)管理的效率。

結(jié)語

在新會計(jì)制度的推行下，對不同企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來很多影響，公路工程施工企業(yè)雖然在財(cái)務(wù)管理工作上存在著一些問題，但是隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，要積極地采取一些有效的方法去改善管理中出現(xiàn)的問題，進(jìn)而提升管理水平,促進(jìn)公路工程施工企業(yè)的健康發(fā)展。

來源: 月韻財(cái)經(jīng)

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