房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在什么問題?

在我國，房地產(chǎn)行業(yè)歷經(jīng)了15年的黃金發(fā)展時(shí)期，現(xiàn)階段進(jìn)入了新的發(fā)展階段，特別是在2020年，在各種因素的影響下，導(dǎo)致房地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)銷售節(jié)奏整體后退，再加上新冠肺炎疫情的影響，導(dǎo)致項(xiàng)目難以如期竣工，也對(duì)其交付結(jié)算產(chǎn)生了較大影響，進(jìn)一步導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的收入難以被如期確認(rèn)，其收入增長(zhǎng)速度明顯放緩。對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營與管理工作而言，財(cái)務(wù)管理是其重要構(gòu)成部分，因此如何切實(shí)有效地推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)，如何對(duì)現(xiàn)有資金進(jìn)行科學(xué)合理的管理和高效利用，如何識(shí)別財(cái)務(wù)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，是現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營與管理的重中之重，需要對(duì)此予以足夠重視，并采取積極的對(duì)策加以妥善解決，只有如此才能為房地產(chǎn)企業(yè)在新的發(fā)展環(huán)境下實(shí)現(xiàn)生存與發(fā)展打牢基礎(chǔ)。

一、沒有對(duì)預(yù)算管理予以足夠重視

對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)來說，要想實(shí)現(xiàn)其各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須要有強(qiáng)大的流動(dòng)資金作為保證。

可是目前在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，一些房地產(chǎn)企業(yè)片面追求利潤(rùn)的最大化，因此在財(cái)務(wù)管理過程中，更加側(cè)重于會(huì)計(jì)核算和資金管理這兩個(gè)方面。

比如花費(fèi)了大量的時(shí)間和精力在會(huì)計(jì)賬簿登記、會(huì)計(jì)報(bào)表編制以及會(huì)計(jì)憑證和收付款交易處理等方面。

隨著我國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的快速發(fā)展，現(xiàn)階段房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化，因此對(duì)于不少房地產(chǎn)企業(yè)特別是對(duì)于那些中小房地產(chǎn)企業(yè)來說，面臨著巨大的生存和發(fā)展壓力。

如果長(zhǎng)期按照傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)的話，必然會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致預(yù)算資金管理和實(shí)際的資金應(yīng)用之間存在著很大的出入。

也會(huì)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營與管理造成很大影響，最終難以保障戰(zhàn)略決策的科學(xué)性與合理性，也難以切實(shí)有效的發(fā)揮財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的推動(dòng)作用，難以保障房地產(chǎn)企業(yè)在新的發(fā)展環(huán)境下實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、融資渠道缺乏多樣性

房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中，其早期的房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)和運(yùn)作一般情況下都是采取單一的融資渠道，以此來獲得足夠的資金支撐，比如通過借貸的形式加強(qiáng)與銀行的合作來獲得資金，又或者是向同行進(jìn)行拆借以及企業(yè)留存資產(chǎn)盤活等。

可是這些早期的資金籌集方式在現(xiàn)階段難以起到具體作用，盡管在早期房地產(chǎn)企業(yè)的起步階段有其獨(dú)特的價(jià)值，可是在日益復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，這種傳統(tǒng)的融資方式顯然比較單一，這就導(dǎo)致企業(yè)的融資渠道缺乏多樣性。

并且現(xiàn)階段隨著房地產(chǎn)企業(yè)融資渠道的不斷收緊，導(dǎo)致其賬面資金難以實(shí)現(xiàn)自給，就有可能導(dǎo)致企業(yè)陷入比較嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)，再加上房地產(chǎn)項(xiàng)目有其自身的特點(diǎn)，開發(fā)周期長(zhǎng)、資金消耗量大并且回籠時(shí)間較長(zhǎng)。

因此在地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)過程中，在工程造價(jià)以及項(xiàng)目營銷的各個(gè)環(huán)節(jié)和流程都會(huì)消耗大量資金，因此加劇了企業(yè)資金的緊張程度，也影響了資金的周轉(zhuǎn)率。

三、沒有形成科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度

對(duì)一些房地產(chǎn)企業(yè)而言，現(xiàn)階段其日常運(yùn)營與管理工作的重點(diǎn)大部分依然集中在項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)以及運(yùn)營銷售方面，沒有對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)和完善予以足夠重視。

比如沒有按照企業(yè)現(xiàn)階段各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)開展的實(shí)際需要構(gòu)建科學(xué)和規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度。

導(dǎo)致其在開展財(cái)務(wù)管理的時(shí)候依然側(cè)重在對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)單核算以及對(duì)成本控制、賬務(wù)處理和納稅申報(bào)等傳統(tǒng)的基本功能上面。

其主要原因便在于依舊是沿用的傳統(tǒng)滯后的財(cái)務(wù)管理模式，并沒有結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段運(yùn)營和發(fā)展的具體狀況以及外部市場(chǎng)環(huán)境的變化來實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的優(yōu)化和創(chuàng)新，自然難以最大程度上增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性與合理性。

結(jié)語

綜上所述，隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)得到了快速成長(zhǎng)，可是在新的發(fā)展環(huán)境下其增速放緩，利潤(rùn)空間不斷壓縮，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營管理能力提出了更高要求。所以需要從內(nèi)部運(yùn)營與管理入手，全面強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理能力和水平，以此來有效應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，幫助房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。

來源：招財(cái)貓財(cái)經(jīng)說

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