我國第三次企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，最為重要的就是通過橫向兼并，占領更多的市場份額，所以企業(yè)控制現(xiàn)金流就是尤為重要的，而這里不得不提李嘉誠的投資戰(zhàn)略方案，正式給企業(yè)降低風險和增加收益尋找一個平衡點。用來更好的控制現(xiàn)金流。

我國企業(yè)如何擁有李嘉誠的投資戰(zhàn)略進行現(xiàn)金流的控制呢?基本原則之一就是首先要有穩(wěn)定的收入。如果沒有穩(wěn)定的收入，管理現(xiàn)金將無從談起。那如何才能獲得穩(wěn)定的收入? 穩(wěn)定收入的取得是從降低風險開始的，在這一點上李嘉誠的投資戰(zhàn)略堪稱楷模。不同的業(yè)務有著不同的回報期，對當前經(jīng)濟狀況敏感度也不同。通常回報期短的業(yè)務，對當前經(jīng)濟狀況較為敏感，這些業(yè)務的好處是在經(jīng)濟好的時候抓住時機獲得較豐厚的利潤，而現(xiàn)金流量也比較連續(xù)，例如：零售和酒店。通�；貓笃陂L的業(yè)務，受當前經(jīng)濟狀況影響較低，這些業(yè)務的好處是收入穩(wěn)定，但資本投資較為巨大，例如：基建和電力。而且，為了獲得穩(wěn)定的投資收入，在李嘉誠的投資戰(zhàn)略安排中，他采取了分別投資于不同地域同一業(yè)務的方式。比如“和記黃埔”的貨柜碼頭業(yè)務：“和黃”1977年成立后，一直將貨柜碼頭作為其業(yè)務發(fā)展的重頭戲。從上個世紀90年代初開始，此項業(yè)務便開始不斷向海外擴展。集團于1991年收購了英國最繁忙的港口菲力斯杜港，邁出了全球化拓展的第一步。

很多國內(nèi)企業(yè)都是運用這一投資戰(zhàn)略方案。李嘉誠的投資堪稱楷模，而一些國內(nèi)企業(yè)的做法也值得借鑒，復星集團就是一例。近年來，郭廣昌和他的“復星系”展露了最具想象力的運作模式：投身行業(yè)整合，公司投資收購范圍涉及生物制藥、房地產(chǎn)、信息產(chǎn)業(yè)、商貿(mào)流通、金融、鋼鐵、汽車等領域，直接和間接控股參股的公司超過了100家。而復星投資的核心，就是現(xiàn)金流的平衡。

除此上面所介紹的方法之外，還有一些特殊的行業(yè)，也有充沛的現(xiàn)金流量，比如旅游業(yè)。德隆就把旅游業(yè)作為了自己的主導產(chǎn)業(yè)來發(fā)展，除了因為新疆豐富的旅游資源優(yōu)勢外，就是看好了旅游業(yè)的運營模式。正如德隆的一位負責人所說的那樣：“德隆進入旅行社業(yè)最大原因是，這個行業(yè)的贏利模式有別于其它任何行業(yè)。其它行業(yè)是先投入再收錢，而旅行社組織的國內(nèi)外旅游業(yè)務都是先收錢再做事。”這種資金停留的時間差，可以為企業(yè)運作提供廣闊的空間。

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