人力資源和財務(wù)的關(guān)系有很多概念，比如激勵、培訓(xùn)、心理疏導(dǎo)等，這些都是為了激發(fā)人員的積極性。進行薪酬激勵時要弄清楚的基本問題是:企業(yè)給了員工多少資源，員工又創(chuàng)造了多少資源，企業(yè)應(yīng)該怎么給予獎勵。

　　中國企業(yè)的獎勵更多的是激勵，而且有很多遠景的激勵，其實這些激勵遠不如薪酬激勵有效，解決員工實際利益問題才更重要。人力資源管理應(yīng)該在激勵這方面下大工夫。

　　從人力資源調(diào)查來看，在美國，財務(wù)總監(jiān)管的是企業(yè)評價和約束機制，中國企業(yè)是把他劃分在人力資源管理里，這未嘗不可，關(guān)鍵的是人力資源的設(shè)計一定要理解資金預(yù)算、資源量，要理解怎么去激勵和約束機制，這些也是財務(wù)研究的范疇，由此可見二者的關(guān)系。

　　財務(wù)管理如何提升企業(yè)價值

　　市場經(jīng)濟的基本特點是競爭，競爭的結(jié)果是利潤被不斷攤薄，企業(yè)只有具備足夠的利潤空間、足夠的現(xiàn)金才能在市場上說話，從這個角度看，財務(wù)管理肯定會提升企業(yè)價值。

　　從現(xiàn)代企業(yè)的本質(zhì)來看，企業(yè)本身就是解決委托代理，通過股東大會等一系列程序完成。這種委托代理關(guān)系只要存在就會發(fā)生矛盾：股東追求股東價值最大化，經(jīng)營者追求經(jīng)營者價值最大化。如果這個矛盾得不到解決，就會產(chǎn)生企業(yè)腐敗。股東把錢投到企業(yè)之后，就變成了一個不知道企業(yè)情況的人，而經(jīng)營者非常熟悉企業(yè)狀況，企業(yè)賺了錢是股東的，虧了本也是股東的，經(jīng)營者承擔的損失很小，股東變成弱勢群體。國有企業(yè)能不能經(jīng)營好不是產(chǎn)權(quán)問題，核心問題是缺少激勵和約束機制。