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現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理最終目的:科學(xué)資源調(diào)配實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理最終目的:科學(xué)資源調(diào)配實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化

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2022-9-7 16:59

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現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理最終目的:科學(xué)資源調(diào)配實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化

前言

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式,顧名思義,通過合理的經(jīng)濟(jì)管理方式使資源配置最優(yōu)化,以滿足企業(yè)快速發(fā)展需要?v觀現(xiàn)今我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式,仍存在諸多問題亟待解決。伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷成熟,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中,國(guó)家宏觀調(diào)控逐漸弱化。相對(duì)應(yīng)地,企業(yè)自主發(fā)展,自我合理配置資源,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化已成為現(xiàn)今企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要考慮的重點(diǎn)內(nèi)容。傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中,計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式僅是單一的生產(chǎn)管理模式。而現(xiàn)今,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)并行。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式儼然已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式特點(diǎn)

1.指導(dǎo)性

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理特點(diǎn)鮮明,其最主要的特點(diǎn)體現(xiàn)于指導(dǎo)性。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式開始重視可持續(xù)化管理,企業(yè)管理更加具有長(zhǎng)遠(yuǎn)目光。基于此,現(xiàn)代企業(yè)管理不但要著眼于當(dāng)下,更加重視自我發(fā)展方向與經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略。同時(shí),在企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)中,時(shí)刻關(guān)注風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見、評(píng)估、規(guī)避。由此,現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理開始擔(dān)當(dāng)主帥,指導(dǎo)著企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步前行。

2.相關(guān)性

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理囊括內(nèi)容較多。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的意義旨在通過最優(yōu)資源配置,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。而現(xiàn)代企業(yè)資源既包括人力,也包括物力、財(cái)力以及信息資源、知識(shí)資源等。每一項(xiàng)資源的合理應(yīng)用都決定者企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是否能夠?qū)崿F(xiàn)成本最低、收益最大。此外,從資源配置角度分析,不同企業(yè)還需面臨不同的資料管理。例如,實(shí)體經(jīng)濟(jì),實(shí)體企業(yè)生產(chǎn)中,其將傳統(tǒng)資源配置體現(xiàn)的淋漓盡致,同樣還需與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)運(yùn)營(yíng)中,其還需考慮生產(chǎn)資料配置。由此,企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中,現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理鮮明特點(diǎn)之一,即相關(guān)性,或稱之為關(guān)聯(lián)性,指現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理涉及內(nèi)容多,且都具有著密不可分的關(guān)聯(lián)性。

3.靈活性

我國(guó)現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)形式主要體現(xiàn)在兩方面。其一,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì);其二,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)相結(jié)合。這種新型經(jīng)濟(jì)模式下,企業(yè)經(jīng)營(yíng)具有自主性,企業(yè)生產(chǎn)什么、怎們生產(chǎn)、如何售賣、賣給誰都有企業(yè)自主決定,政府介入較少。交易中,如若不考慮政府作用,則交易主體僅包括買賣雙方,即消費(fèi)者和企業(yè)。由此說現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有靈活性。此外,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體質(zhì)下,為滿足不斷改變的消費(fèi)者需要,企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)就需不斷調(diào)整、不斷改變,以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)結(jié)合有效助推了社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,卻也給現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出了新要求,具有靈活性、指導(dǎo)性、全面性的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)諸多問題。

1.組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理

生產(chǎn)資料的合理分配是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效益最大化的有效保障。但從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀看,現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中,很多企業(yè)并未實(shí)現(xiàn)人力、物力的有效分配,如部分企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理。以采購(gòu)部、人力資源部為例,現(xiàn)今我國(guó)很多企業(yè)并不重視這兩個(gè)部門。

2.經(jīng)濟(jì)管理制度不健全

其一,制度有名無實(shí),F(xiàn)今我國(guó)大多數(shù)企業(yè)缺乏健全的管理制度,或管理制度如一紙空文。很多企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中,缺乏經(jīng)濟(jì)管理制度的建立意識(shí)。企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中,雖然存在規(guī)章制度,但在實(shí)踐過程中,制度似乎并不能發(fā)揮其作用。很多企業(yè)管理更多依賴于管理者,體現(xiàn)出管理不一的主觀性管理形式。

其二,制度呆板,不符合企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)需要。這是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中制度難以落地、不具功效的原因之一,也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不完善的主要表現(xiàn)。很多企業(yè)制定的經(jīng)濟(jì)管理制度更形式化。無規(guī)矩不成方圓,每各企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中無規(guī)章制度,便沒有管理界限,員工工作無所依。但是,作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的法制章程,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度應(yīng)該發(fā)揮本身作用,而不是走形式。但從現(xiàn)今企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度應(yīng)用看,現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度并不符合企業(yè)需要。在經(jīng)濟(jì)管理規(guī)章制度的建立上,也鮮有進(jìn)行民意調(diào)查,對(duì)企業(yè)管理層、員工進(jìn)行深度調(diào)研,以制定切合實(shí)際生產(chǎn)需要的經(jīng)濟(jì)管理制度。

其三,缺乏監(jiān)管,不能跟隨企業(yè)發(fā)展腳步,指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中,經(jīng)濟(jì)管理制度并非一成不變,其需要與企業(yè)發(fā)展同步,實(shí)時(shí)更新,不斷調(diào)整。但現(xiàn)今很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中,規(guī)章制度缺乏監(jiān)管,更不能完美落實(shí)而發(fā)揮管理效能。

3.經(jīng)濟(jì)管理人才缺乏

從現(xiàn)代我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理看,現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理型人才嚴(yán)重匱乏。不可置否,我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)人力資源管理中,更重視與人才的長(zhǎng)期合作。從勞動(dòng)力資源最優(yōu)配置上看,與人才的長(zhǎng)期合作符合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。但從管理方式上看,問題突出。

首先,現(xiàn)代企業(yè)管理中,大多數(shù)企業(yè)以忠誠(chéng)度為主要評(píng)估指標(biāo),決定人才去留以及人才發(fā)展,從而錯(cuò)失很多高素質(zhì)經(jīng)濟(jì)管理人才。其次,不重視經(jīng)濟(jì)管理人才,在人才成長(zhǎng)、薪酬激勵(lì)方面管理不足。此外,人力資源管理中,不重視人才管理,缺少人才培訓(xùn),管理人員素質(zhì)偏低。這都給企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理帶來負(fù)面影響,不能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)提供有效資訊和決策建議。

4.經(jīng)濟(jì)管理追求短期收益

其一,組織架構(gòu)設(shè)置上,追求短期收益。部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中,將創(chuàng)造營(yíng)收的銷售部門作為企業(yè)主要管理部門,甚至很多企業(yè)僅以銷售形式存在,即銷售型企業(yè)。這類企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中,無健全組織架構(gòu),也很難實(shí)現(xiàn)部門以及生產(chǎn)資料的合理化設(shè)置。其二,采用激進(jìn)式管理模式。以大型制造業(yè)為例,現(xiàn)今很多大型制造也存在國(guó)際銷售形式。為進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,提高銷售額,很多大型機(jī)械制造業(yè)選擇賒銷的銷售模式。從搶占市場(chǎng)資源角度分析,激進(jìn)式銷售模式能夠促進(jìn)企業(yè)快速占領(lǐng)市場(chǎng),獲取更多資源。但從企業(yè)內(nèi)部資源配置,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方面,激進(jìn)的銷售方式顯然存在極大風(fēng)險(xiǎn),給企業(yè)財(cái)力帶來極大影響。一旦出呆賬壞賬,會(huì)使企業(yè)下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資料配置受到嚴(yán)重制約。此外,結(jié)構(gòu)單一,管理模式激進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也會(huì)直接影響企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的關(guān)注和考量,降低企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。

5.企業(yè)管理信息化力度不夠

企業(yè)信息化管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理必然發(fā)展趨勢(shì),也是未來企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理重要組成內(nèi)容。其以互聯(lián)網(wǎng)、電子計(jì)算機(jī)技術(shù)為依托,為企業(yè)提供信息化經(jīng)濟(jì)管理資料。企業(yè)內(nèi)部通過信息化管理實(shí)現(xiàn)資源共享,如財(cái)務(wù)共享中心。通過財(cái)務(wù)共享中心,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)型公司財(cái)務(wù)集約化管理,降低管理成本,提高管理透明度,提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理安全性,為企業(yè)財(cái)務(wù)資源提供堅(jiān)實(shí)保障。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式優(yōu)化策略

1.樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展意識(shí)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱,是企業(yè)發(fā)展的最高指導(dǎo)和企業(yè)發(fā)展風(fēng)向標(biāo),科學(xué)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源最大化利用。而作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理重要決策人和管理者,企業(yè)管理人員必須在思想意識(shí)上與企業(yè)發(fā)展同步,樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展意識(shí)。

企業(yè)管理者要不斷地學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式,改變傳統(tǒng)的思維定式,積極地參與企業(yè)之間的交流活動(dòng),以了解新時(shí)期的管理理念,從而應(yīng)用到實(shí)際的管理工作中。企業(yè)生存發(fā)展遵循創(chuàng)立、發(fā)展、穩(wěn)定、衰敗四個(gè)周期。企業(yè)持續(xù)具有穩(wěn)定的核心競(jìng)爭(zhēng)力,才能盡可能地延長(zhǎng)穩(wěn)定期,進(jìn)而延長(zhǎng)企業(yè)壽命。只顧眼下利益,無疑釜底抽薪而加劇企業(yè)衰亡。因此,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下,企業(yè)管理者樹立長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)管理意識(shí),從各個(gè)維度提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力至關(guān)重要。這是企業(yè)發(fā)展結(jié)合時(shí)代趨勢(shì),順勢(shì)而為、與時(shí)俱進(jìn),創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式,提高企業(yè)自身價(jià)值的必備條件。

2.制定科學(xué)經(jīng)濟(jì)管理制度

調(diào)動(dòng)管理層,制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度,并構(gòu)建實(shí)時(shí)監(jiān)督機(jī)制。從某些層面,企業(yè)高層管理者更具備企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力,也擁有企業(yè)資源調(diào)動(dòng)協(xié)調(diào)的權(quán)利。因此,高等企業(yè)管理者制定的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度,方向性更為精準(zhǔn)。與此同時(shí),為確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度切實(shí)有效,與企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀契合。制度制定中,可進(jìn)行全面調(diào)研,由人力資源小組或高等管理者親自開展。調(diào)研對(duì)象為企業(yè)員工,調(diào)研方式可利用調(diào)查問卷,或深入訪談的形式,或兩者結(jié)合。對(duì)基層員工開展調(diào)查問卷,對(duì)管理者及典型員工代表采用調(diào)研訪談的形式,了解員工思想動(dòng)態(tài),了解大家對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的認(rèn)識(shí),掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀。進(jìn)而在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度制定中符合企業(yè)發(fā)展需要。

3.強(qiáng)化人力資源管理

在我國(guó),北上廣深等一線城市,對(duì)人力資源管理的重視程度高于二線、三線城市。我國(guó)二三線城市較多企業(yè)并不存在完善、成熟的人力資源管理,甚至缺少人力資源管理。人力資源管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理重要組成部分,人力,即勞動(dòng)力在資源管理。資源配置中不可或缺。我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)化中,人力資源管理應(yīng)是重中之重。

4.規(guī)范企業(yè)績(jī)效管理

績(jī)效管理,指企業(yè)根據(jù)發(fā)展目標(biāo)制定的考核評(píng)估機(jī)制?(jī)效管理是一種評(píng)估方式,也是企業(yè)激勵(lì)員工、增強(qiáng)企業(yè)活性的有效手段。其根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)制定企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃,并通過量化指標(biāo)評(píng)估企業(yè)目標(biāo)完成情況,從而評(píng)估企業(yè)現(xiàn)階段管理不足。企業(yè)績(jī)效管理要與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理同步。

5.促進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,啟動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化勢(shì)在必行,其作為新型資源正深入影響著世界經(jīng)濟(jì)。而現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)重要組成部分,若想實(shí)現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu),信息化資源的有效利用必不可少。現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化可從企業(yè)內(nèi)部外部開展,啟動(dòng)ERP及共享中心等。

四、保障現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式建立

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系之上,與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式而言,適合企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)管理體系是底色。其決定著企業(yè)能夠高效完成自我經(jīng)濟(jì)管理,完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理既定效益目標(biāo)。因此,現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)化的基本保障。為確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的順利優(yōu)化與探索,企業(yè)高層管理人員需首先明確和搭建企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系,與此同時(shí),通過科學(xué)評(píng)估體系評(píng)估自身經(jīng)濟(jì)管理體系的有效性。

1.搭建經(jīng)濟(jì)管理體系

基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),結(jié)合市場(chǎng)、資源,從企業(yè)組織形式,管理制度、管理辦法、運(yùn)行機(jī)制上制定適合企業(yè)自身的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理模式。從企業(yè)內(nèi)部,搭建企業(yè)內(nèi)部溝通平臺(tái),確保企業(yè)資源、管理資料能夠準(zhǔn)確、快速地被管理者掌握,進(jìn)而提升管理效率。

2.制定評(píng)估方案

制定經(jīng)濟(jì)管理體系評(píng)估方案,從創(chuàng)造營(yíng)收、生產(chǎn)管理、成本管理方面評(píng)估經(jīng)濟(jì)管理模式。以此督促企業(yè)管理者不斷提升自身管理素養(yǎng),提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效能,推動(dòng)企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。

結(jié)語

本文從現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理特點(diǎn),問題及對(duì)策保障對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略進(jìn)行了簡(jiǎn)要探析。本文總結(jié)發(fā)現(xiàn),現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在諸多問題,包括缺少合理的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、人力資源管理不足、經(jīng)濟(jì)管理制度不健全、企業(yè)管理過于追求短期收益、信息化不足等幾個(gè)方面。針現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不足提出了相應(yīng)建議,并提出了制定經(jīng)濟(jì)管理體系的保障措施。以此搭建符合企業(yè)自身發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

來源:猛犸談財(cái)經(jīng)

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