發(fā)揮新能源企業(yè)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益增長(zhǎng)和戰(zhàn)略目標(biāo)

新能源企業(yè)管理措施應(yīng)用對(duì)于自身效益增長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展具有積極作用。全新經(jīng)濟(jì)體系下，我國(guó)高度重視新能源企業(yè)的發(fā)展，對(duì)于新能源企業(yè)的發(fā)展提出了較高要求，但結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況可知，新能源企業(yè)在發(fā)展中仍面臨諸多局限，其在一定程度上阻礙了企業(yè)價(jià)值及戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，降低了企業(yè)可持續(xù)發(fā)揮水平。新時(shí)期，新能源企業(yè)管理者只有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)當(dāng)前管理現(xiàn)狀及可持續(xù)理念下的管理要求，以企業(yè)價(jià)值為導(dǎo)向，科學(xué)構(gòu)建全新管理體系，并實(shí)施企業(yè)管理方式戰(zhàn)略創(chuàng)新，才能提升新能源企業(yè)綜合管理水平，促進(jìn)企業(yè)效益增長(zhǎng)和戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而最大程度發(fā)揮新能源企業(yè)價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

一、基于可持續(xù)發(fā)展理念的新能源企業(yè)價(jià)值管理框架

1.價(jià)值導(dǎo)向下的新能源企業(yè)管理模型

以價(jià)值導(dǎo)向?yàn)槌霭l(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，實(shí)施企業(yè)管理能促使企業(yè)獲得更多的利益，促進(jìn)新能源企業(yè)和新能源經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。從價(jià)值管理過(guò)程來(lái)看，新能源企業(yè)的管理應(yīng)協(xié)調(diào)盈利、風(fēng)險(xiǎn)和增長(zhǎng)三者之間的關(guān)系，在尋求三者基本平衡點(diǎn)的基礎(chǔ)上，通過(guò)價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素進(jìn)行技術(shù)分析和量化管理，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、投資重點(diǎn)的有效分析，并使得企業(yè)能更好地適應(yīng)各種環(huán)境因素，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)生產(chǎn)、預(yù)算、業(yè)績(jī)價(jià)值的全方位管理，保證企業(yè)綜合效益。要注意的是，基于價(jià)值導(dǎo)向?qū)嵤┢髽I(yè)管理時(shí)，全新的管理框架還應(yīng)具有診斷和激勵(lì)的雙重作用，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和持續(xù)增值。

2.價(jià)值管理模型下的要素管理

業(yè)務(wù)管理是新能源企業(yè)管理是新能源企業(yè)最基本的管理內(nèi)容，同時(shí)其也是管理措施制定起點(diǎn)。新時(shí)期，基于價(jià)值導(dǎo)向?qū)嵤┢髽I(yè)業(yè)務(wù)管理，一方面，應(yīng)注重企業(yè)目標(biāo)統(tǒng)籌機(jī)制的建設(shè)，在該環(huán)節(jié)中，應(yīng)選擇自上而下和自下而上相結(jié)合的方式進(jìn)行規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)管理控制內(nèi)容要點(diǎn)與企業(yè)價(jià)值的融合。要注意的是，在確立目標(biāo)統(tǒng)籌機(jī)制后，應(yīng)重視企業(yè)價(jià)值即戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，如將具體的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為年度目標(biāo)和季度目標(biāo)，并將這些目標(biāo)融入業(yè)務(wù)單元，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展資源的最優(yōu)配置，最終在協(xié)同管理中心提升企業(yè)管理效益。另一方面，全新價(jià)值目標(biāo)及管理模型下，還應(yīng)對(duì)企業(yè)的管理框架進(jìn)行優(yōu)化，確保全新的組織框架更有利于業(yè)務(wù)開(kāi)展和效益實(shí)現(xiàn)。基于這一要求，在新能源企業(yè)管理中，應(yīng)緊緊圍繞價(jià)值創(chuàng)造這一中心，然后在技術(shù)、業(yè)務(wù)、行政的支持下，創(chuàng)建全新的組織體系，并深化信息技術(shù)應(yīng)用，創(chuàng)建更靈活的組織管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)控制管理效果。此外，基于價(jià)值模型實(shí)施新能源企業(yè)要素管理時(shí)，還應(yīng)從業(yè)務(wù)流、資金流、物流、價(jià)值流等多個(gè)角度出發(fā)，系統(tǒng)化地進(jìn)行過(guò)程控制，進(jìn)行價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素的識(shí)別和控制。對(duì)于新能源企業(yè)而言，其價(jià)值受兩個(gè)層面的要素影響，一是企業(yè)的現(xiàn)金流量，二是企業(yè)的加權(quán)平均資本;故而在系能源企業(yè)價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素控制中，應(yīng)從這兩個(gè)層面出發(fā)，努力地使得企業(yè)未來(lái)現(xiàn)金流量最大，而未來(lái)現(xiàn)金流量的折現(xiàn)率最小。

3.價(jià)值管理模型下的監(jiān)控預(yù)警

新能源企業(yè)的管理具有較強(qiáng)的專業(yè)性、綜合性和復(fù)雜性，其管理活動(dòng)需要考慮諸多要素，管理風(fēng)險(xiǎn)較大。對(duì)此基于價(jià)值管理模式實(shí)施企業(yè)管理時(shí)，還需要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的諸多信息系進(jìn)行收集，然后借助這些信息開(kāi)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的監(jiān)控預(yù)警。在新能源企業(yè)監(jiān)控管理中，應(yīng)從反饋信息、前饋信息兩個(gè)層面統(tǒng)籌企業(yè)信息流，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的監(jiān)控預(yù)警。在監(jiān)控信息應(yīng)用中，尤其應(yīng)重視反饋信息的處理和應(yīng)用，這是因?yàn)榉答佇畔⒛軐?shí)現(xiàn)企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)狀況的有效分析，結(jié)合分析結(jié)果，能系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，然后采用合適的措施進(jìn)行糾偏和調(diào)試處理，這樣能在雙向?qū)W習(xí)過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，提升企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)效益整張和戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

二、基于可持續(xù)發(fā)展理念及價(jià)值導(dǎo)向的新能源企業(yè)戰(zhàn)略管理策略

1.創(chuàng)建全新管理體系

系統(tǒng)完善的管理體系能為新能源企業(yè)的管理奠定良好基礎(chǔ)。新時(shí)期，為最大程度地發(fā)揮新能源企業(yè)的價(jià)值，促進(jìn)新能源企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，一方面，在企業(yè)管理者初期階段，管理者因梳理戰(zhàn)略管理的思想，即其應(yīng)在充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)戰(zhàn)略管理意義的基礎(chǔ)上，深化可持續(xù)發(fā)展理念和價(jià)值導(dǎo)向的融合，為企業(yè)的管理發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。另一方面，新能源企業(yè)戰(zhàn)略管理需要考慮諸多要素，且在實(shí)際管理中，其需要完整的管理制度作為支撐，對(duì)此要求企業(yè)管理者在考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和管理問(wèn)題進(jìn)行細(xì)化分析，在此基礎(chǔ)上編制系統(tǒng)完善的管理?xiàng)l例，為企業(yè)的戰(zhàn)略管理、價(jià)值管理提供約束。此外，在新能源企業(yè)戰(zhàn)略管理中，要求對(duì)既有的管理組織框架進(jìn)行優(yōu)化，并重視全新組織框架下相關(guān)人員的責(zé)任落實(shí)，以此來(lái)消除企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，最大程度發(fā)揮企業(yè)價(jià)值。

2.梳理企業(yè)戰(zhàn)略管理流程

可持續(xù)發(fā)展理念和價(jià)值思想為新能源企業(yè)的管理提供了思想指導(dǎo)。在實(shí)際管理中，出于具體管理措施準(zhǔn)確實(shí)施考慮，新能源企業(yè)管理者還應(yīng)對(duì)具體的管理流程進(jìn)行梳理，進(jìn)而在戰(zhàn)略目標(biāo)下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)管理環(huán)節(jié)的精細(xì)控制，以此來(lái)提升企業(yè)戰(zhàn)略管理水平。在企業(yè)戰(zhàn)略管理流程梳理中，首先應(yīng)結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)際，對(duì)企業(yè)當(dāng)前管理現(xiàn)在進(jìn)行分析，制定系統(tǒng)完善的戰(zhàn)略管理目標(biāo)，明確企業(yè)戰(zhàn)略管理的遠(yuǎn)景。其次在確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向和戰(zhàn)略管理目標(biāo)后，需重視管理計(jì)劃的合理編制，該環(huán)節(jié)中，需通過(guò)完整的方案計(jì)劃書，準(zhǔn)確設(shè)計(jì)可持續(xù)發(fā)展理念及價(jià)值導(dǎo)向性下的企業(yè)管理框架，實(shí)現(xiàn)諸多管理要素的統(tǒng)籌。最后在具體管理中，應(yīng)編制完善的管理措施，重視這些管理措施的規(guī)范落實(shí)，并在評(píng)價(jià)管理效果的基礎(chǔ)上，進(jìn)行管理方法的持續(xù)變革和優(yōu)化創(chuàng)新，提升企業(yè)管理手段應(yīng)用的實(shí)效性。

3.重視管理要素的具體控制

其一，新能源企業(yè)的資源應(yīng)用與傳統(tǒng)企業(yè)存在較大差異，對(duì)此應(yīng)重視企業(yè)基礎(chǔ)資源管理，通過(guò)定期盤點(diǎn)、清倉(cāng)、理庫(kù)等方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)現(xiàn)值、生產(chǎn)能力和裝配水平的科學(xué)管理。其二，技術(shù)創(chuàng)新是新能源企業(yè)發(fā)揮的關(guān)鍵，對(duì)此在實(shí)際生產(chǎn)中，新能源企業(yè)應(yīng)持續(xù)化地進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新，以技術(shù)為引領(lǐng)，促進(jìn)企業(yè)效益增長(zhǎng)和戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。其三，在市場(chǎng)環(huán)境下，新能源企業(yè)開(kāi)展自身管理的目的在于提升自身的經(jīng)營(yíng)價(jià)值，經(jīng)濟(jì)效益是衡量新能源企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值的重要因素。在新能源企業(yè)經(jīng)濟(jì)要素管理中，應(yīng)從經(jīng)濟(jì)成本、預(yù)算、績(jī)效考核、經(jīng)濟(jì)審計(jì)等多個(gè)層面進(jìn)行管理，最大限度地降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。其四，在優(yōu)化新能源企業(yè)文化建設(shè)管理的基礎(chǔ)上，應(yīng)重視新能源企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)管理，促進(jìn)企業(yè)效益的不斷增長(zhǎng)。其五，人員組織在新能源企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展及管理中發(fā)揮著重要作用，故而應(yīng)持續(xù)化對(duì)企業(yè)的組織框架進(jìn)行優(yōu)化，提升人員專業(yè)技術(shù)水平和在職業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展提供智力支撐。值得注意的是，在新時(shí)期的新能源企業(yè)管理中，應(yīng)深化信息技術(shù)在具體管理中的應(yīng)用，即應(yīng)在信息技術(shù)支撐下，構(gòu)建高效化的互動(dòng)管理平臺(tái)，以此來(lái)統(tǒng)籌諸多要素，提升企業(yè)綜合管理效益，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

結(jié)語(yǔ)

追求價(jià)值最大化是新能源企業(yè)建設(shè)發(fā)展的內(nèi)在要求，故而在可持續(xù)發(fā)展理念下，同樣需以價(jià)值導(dǎo)向?yàn)榛�礎(chǔ)，構(gòu)建企業(yè)管理框架，然后將企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、業(yè)務(wù)活動(dòng)置于這一管理框架之下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全過(guò)程管理，更好地促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。新能源企業(yè)管理要素較大，實(shí)現(xiàn)這些要素的全方位管理是提升企業(yè)戰(zhàn)略管理水平，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的內(nèi)在要求。新時(shí)期，新能源企業(yè)在價(jià)值導(dǎo)向下實(shí)施戰(zhàn)略管理時(shí)，應(yīng)滲透融入全要素管理理念。

來(lái)源：花黛說(shuō)財(cái)經(jīng)

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