隨著社會的變化，市場和環(huán)境都在無形當(dāng)中給管理者帶了很大的壓力，那么如何帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，這就是目前管理者需要基于客觀價值去判斷的，領(lǐng)導(dǎo)者也需要隨時需要進行改變和超越的，所以只有不斷的學(xué)習(xí)才能更進步，唯學(xué)網(wǎng)小編就管理者發(fā)展進行了探析。

在當(dāng)今這個社會，沒有創(chuàng)新也是很難進行發(fā)展了，人們都確信思路決定出路，沒有了思路也就沒有了出路，在充滿危機和挑戰(zhàn)的當(dāng)下，我們?nèi)狈Φ牟皇菣C會，而是超越自我的心態(tài)和對固有模式的顛覆。美國著名消費者行為學(xué)家M.R.所羅門曾說：“要想超越下一次浪潮，必須比競爭對手先想到消費者，并及時認識他們的心理特點。”蘋果就是如此，在人們習(xí)慣于微軟的操作界面的時候，蘋果公司更早地想到消費者對于互動的需求，做出了全新的界面，從而獲得了引領(lǐng)行業(yè)的有利地位。沃爾瑪也是這樣，一切基于顧客的觀念使得這家企業(yè)可以在任何的經(jīng)濟環(huán)境中保持自己的領(lǐng)先位置。

管理者的關(guān)鍵是思考，而如何進行思考，如何進行思考呢?這要從企業(yè)出發(fā)。思考方式的不同，企業(yè)在環(huán)境中所獲得地位也會不同。這就要求企業(yè)管理者的思考回歸到經(jīng)營的本質(zhì)上來，也就是顧客價值、成本、規(guī)模、盈利這四個根本的元素，從理解公司所處的行業(yè)本質(zhì)展開，判斷未來相當(dāng)一段時間這些行業(yè)本質(zhì)是否有所改變。企業(yè)將始終與顧客打交道，提供的核心就是產(chǎn)品，而產(chǎn)品競爭的背后是技術(shù)創(chuàng)新和競爭。所有的企業(yè)都會致力于成為本領(lǐng)域的全球領(lǐng)導(dǎo)者，問題是你要成為一流的同時，你的同行也在持續(xù)保持世界一流和瞄準(zhǔn)成為世界一流。

除了以上需要思考的問題，管理者還需要注意未來的發(fā)展趨勢。企業(yè)組織應(yīng)將內(nèi)部的變革視為一種常態(tài)，經(jīng)過企業(yè)文化的熏陶，員工都能適應(yīng)不可預(yù)測性;在產(chǎn)品、市場、營運和業(yè)務(wù)模式始終都在不斷變化的環(huán)境中，一切以顧客價值為導(dǎo)向，所有行動與價值創(chuàng)造掛鉤。管理在今天需要聚焦三個問題：管理復(fù)雜性、資源有限性、投入產(chǎn)出比。管理者還需要為未來發(fā)展布局：原有的領(lǐng)域、新業(yè)務(wù)領(lǐng)域…….這些都是今天管理者必須思考的原則。

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