企業(yè)管理并不是一件容易事，而作為企業(yè)管理者，要怎么管理好自己的公司呢?其實(shí)企業(yè)發(fā)展跟員工也息息相關(guān)，帶動員工的積極性，對公司發(fā)展具有重要的意義，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要起到帶頭作用，唯學(xué)網(wǎng)小編整理了企業(yè)管理成功的關(guān)鍵分析，詳見下文。

俗話說“火車跑得快，全靠車頭帶”，這句話特別適合現(xiàn)在的中小型企業(yè)，而火車頭既是老板又是企業(yè)經(jīng)營的核心目標(biāo)。老板的戰(zhàn)略眼光是否到位，企業(yè)的核心目標(biāo)是否清晰，直接決定著這輛火車的速度和方向。在設(shè)定目標(biāo)時要特別注意幾個點(diǎn)：其一，核心目標(biāo)應(yīng)該是上下貫通的，所有的人、物、事都應(yīng)該直接瞄準(zhǔn)這個目標(biāo)。其二，避免只有銷售部有目標(biāo)，而非銷售部門沒有對應(yīng)目標(biāo)。對于中小企業(yè)而言，最容易犯也最常見的錯誤就是目標(biāo)即業(yè)績目標(biāo)，業(yè)績目標(biāo)最后變成僅僅是銷售部門的目標(biāo)，似乎與非銷售部門的關(guān)系不大，或者說非銷售部門的目標(biāo)沒有與業(yè)績目標(biāo)相掛鉤，所做的工作并不是在為業(yè)績目標(biāo)服務(wù)。這是非常危險的，目標(biāo)的脫節(jié)最終會造成業(yè)績目標(biāo)難以達(dá)成。其三，核心目標(biāo)是否夠簡單，簡單到白癡都能明白?檢驗(yàn)企業(yè)的核心目標(biāo)是否足夠簡單足夠靠譜，就要做到任何人都能聽得懂，甚至白癡都能聽懂。日常工作中，我們常常強(qiáng)調(diào)工作目標(biāo)要量化，并且給予每個工作崗位以簡單明了的方法，其目的就是為了讓“白癡”都能明白團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，同時也讓目標(biāo)更具有可控性。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要確定核心的目標(biāo)的，按照目標(biāo)進(jìn)行開展行動是關(guān)鍵。把握行動關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，找到最直接的行動路徑當(dāng)企業(yè)確定了核心的目標(biāo)之后，就要圍繞這一目標(biāo)展開行動，布局好行動的路徑。在我們的企業(yè)里，20%關(guān)鍵崗位的人創(chuàng)造了企業(yè)80%的價值，80%的銷售額來源于20%的高質(zhì)量客戶……同樣，在為核心目標(biāo)行動的路徑中，我們要找出那決定性的20%的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，并把握好這些關(guān)鍵點(diǎn)。

企業(yè)運(yùn)營不僅需要加法也需要減法。，關(guān)鍵點(diǎn)需要“加”，非關(guān)鍵點(diǎn)則要“減”。這就回到最開始的問題，在企業(yè)經(jīng)營中，假如恨不得有三頭六臂讓多個項(xiàng)目齊頭并進(jìn)，也許最后沒有一個項(xiàng)目是成功的。因?yàn)?ldquo;關(guān)鍵點(diǎn)”太多，反而讓原本就有限的資源更加分散，即使有資源的優(yōu)勢，久了也會被消耗掉。所以有舍才有得，只有讓80%的資源為20%的關(guān)鍵點(diǎn)服務(wù)，才能達(dá)到事半功倍的經(jīng)營成效。

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