企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法的優(yōu)化途徑

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國企業(yè)一方面面臨著內(nèi)部業(yè)務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)升級帶來的壓力，另一方面面臨著外部市場競爭力激烈化帶來的挑戰(zhàn)。受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念和方法的影響，很多企業(yè)在新時(shí)期面臨經(jīng)營困難、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大的情況。為此，文章闡述了新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心目標(biāo)，分析了優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方法的必要性。分析了當(dāng)前企業(yè)在財(cái)務(wù)管理理念、方法、技術(shù)等方面存在的不足。結(jié)合這些問題，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法的優(yōu)化思路和途徑進(jìn)行探究，希望能為相關(guān)企業(yè)的發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)管理;方法優(yōu)化

前言：

近年來，我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展面臨著諸多挑戰(zhàn)和機(jī)遇。尤其是大多數(shù)企業(yè)面臨著業(yè)務(wù)優(yōu)化、經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型、技術(shù)更新的緊迫情況，同時(shí)還要受到外部越來越激烈的市場競爭帶來的壓力，而資源優(yōu)化和內(nèi)部控制則成為該階段企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。然而，很多企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念較為落后，在財(cái)務(wù)管理方法方面缺乏創(chuàng)新，導(dǎo)致面臨內(nèi)外壓力的時(shí)候無法很好的保證企業(yè)效益，導(dǎo)致經(jīng)營困難。所以，要基于市場發(fā)展趨勢，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，對財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新。

一、新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及方法優(yōu)化的必要性

(一)目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)對財(cái)務(wù)活動進(jìn)行記錄，結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，制定有效管理機(jī)制，保證企業(yè)財(cái)務(wù)健康、促進(jìn)效益提升的管理過程。財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的全流程，包括且不限于生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營、分配等，所以財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)具有很強(qiáng)的相關(guān)性。傳統(tǒng)理念下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心目標(biāo)在于提升企業(yè)效益，主要手段在于降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高利潤。在現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念下，雖然提高效益依然是核心目標(biāo)之一，但同時(shí)財(cái)務(wù)管理和企業(yè)的業(yè)務(wù)管理、人力資源管理、戰(zhàn)略規(guī)劃等多個(gè)方面有越來越緊密的聯(lián)系[1]。全面化、精細(xì)化、動態(tài)化是當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的典型特征，也就意味著需要對企業(yè)財(cái)務(wù)資源、信息等進(jìn)行梳理，結(jié)合信息化管理平臺，構(gòu)建全新的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。值得一提的是，這也意味著當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)整體管理中占有的地位越來越重要，對企業(yè)的經(jīng)營管理及遠(yuǎn)期發(fā)展有重要價(jià)值�？傮w來講，在新形勢下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要基于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的監(jiān)控，幫助企業(yè)做好資源優(yōu)化配置，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的控制、激勵(lì)、促進(jìn)作用，在提升企業(yè)效益的基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

(二)必要性

如前文所述，在新常態(tài)背景下，多數(shù)企業(yè)已經(jīng)度過了因資源優(yōu)勢、勞動力優(yōu)勢帶來的紅利期，其本身粗礦的經(jīng)營機(jī)制及單一的管理模式不再能滿足新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的要求。尤其是企業(yè)在同時(shí)面臨經(jīng)營改革和外部競爭加劇的情況時(shí)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念及模式不再適用。比較明顯的是，當(dāng)前部分企業(yè)處于短期收益降低、內(nèi)部轉(zhuǎn)型改革投入增加的情況，勢必會導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。而財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化，是在該關(guān)鍵時(shí)期實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置、維持現(xiàn)有效益、實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定盈利的關(guān)鍵[2]。從另一個(gè)角度來講，現(xiàn)有金融市場環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)營不再是簡單的資金投入、產(chǎn)出、盈利模式，而是涉及到復(fù)雜的融資、資金規(guī)劃、賬務(wù)管理等工作。而這一切，都需要一支可靠的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀及市場發(fā)展趨勢，制定合理的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制水平的提升，在幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的同時(shí)，建立經(jīng)營發(fā)展的長效機(jī)制。

二、我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問題

(一)缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理意識和文化

在新時(shí)期，企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及到的相關(guān)理念、方法及模式甚至被認(rèn)為是一種企業(yè)文化，是鐫刻在每個(gè)員工頭腦里的意識。也就是說，財(cái)務(wù)管理不僅僅是會計(jì)、財(cái)務(wù)乃至領(lǐng)導(dǎo)人員的工作，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)是每一個(gè)員工能夠理解、支持和給予配合的工作[3]。然而，受到傳統(tǒng)理念的影響，我國當(dāng)前有相當(dāng)一部分企業(yè)不具備這種意識，更談不上形成文化。具體表現(xiàn)為，領(lǐng)導(dǎo)層對財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容依然停留在基礎(chǔ)的賬務(wù)處理，關(guān)于財(cái)務(wù)報(bào)表也僅僅關(guān)注利潤、成本等基礎(chǔ)指標(biāo)，沒有有效分析識別財(cái)務(wù)問題風(fēng)險(xiǎn)的能力。財(cái)務(wù)部門人員沒有對自身工作形成科學(xué)認(rèn)知，僅按照基本要求完成會計(jì)記錄工作，而不能為企業(yè)的經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)分析或戰(zhàn)略決策提供有效依據(jù)。企業(yè)其他部門員工認(rèn)為財(cái)務(wù)相關(guān)工作與自身無關(guān)，在為財(cái)務(wù)部門提供相關(guān)數(shù)據(jù)和信息時(shí)，存在不嚴(yán)謹(jǐn)、不規(guī)范甚至弄虛作假的情況。這一系列問題的存在，不僅導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平低，同時(shí)還會給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理改革帶來巨大的阻力。

(二)缺少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵在于風(fēng)險(xiǎn)管理，即基于會計(jì)所記錄的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動信息，分析當(dāng)前企業(yè)存在的財(cái)務(wù)問題，或是對可能發(fā)生的問題進(jìn)行預(yù)估，此謂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別。但是，由于部分企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制、人力資源配置、崗位架構(gòu)等方面存在問題，導(dǎo)致企業(yè)無法對各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效評估，自然也無法有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。而在社會發(fā)展過程中，雖然部分企業(yè)意識到要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，但是無論是財(cái)務(wù)信息采集、整理、分析，還是風(fēng)險(xiǎn)識別工作本身，都存在較多問題。究其原因，主要是因?yàn)楫?dāng)前企業(yè)缺乏一個(gè)全生命周期的內(nèi)部控制理念，不能立足于企業(yè)項(xiàng)目或企業(yè)本身經(jīng)營活動的全流程，對各類財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有效分析。簡單來說就是缺少一套全覆蓋、精細(xì)化、動態(tài)化的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，很大程度上導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部控制工作無法有效開展[4]。

(三)信息化管理水平低

眾所周知，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中不再是僅僅涉及到單一的業(yè)務(wù)處理，很多企業(yè)為了尋求發(fā)展機(jī)遇，往往會嘗試多種經(jīng)營模式，其中涉及到的經(jīng)濟(jì)活動也越來越復(fù)雜。加上現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論在不斷發(fā)展，涉及到的財(cái)務(wù)信息采集、分析要求越來越高，僅僅依靠會計(jì)人員、財(cái)務(wù)人員早已無法滿足越來越多樣化的財(cái)務(wù)管理要求。這意味著當(dāng)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化不僅是大勢所趨，更是決定企業(yè)經(jīng)營發(fā)展前景的關(guān)鍵要點(diǎn)。但是，雖然目前絕大多數(shù)企業(yè)都開始著手進(jìn)行信息化財(cái)務(wù)平臺的建設(shè)，但是部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理模式方面依然停留在傳統(tǒng)狀態(tài)下，對財(cái)務(wù)管理信息平臺的應(yīng)用水平不高。例如，部分企業(yè)僅僅實(shí)現(xiàn)了會計(jì)處理信息化，而沒有很好的利用財(cái)務(wù)軟件對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整理，挖掘其中有價(jià)值的信息，這導(dǎo)致企業(yè)的日常管理和戰(zhàn)略規(guī)劃缺少有效的財(cái)務(wù)分析報(bào)告支持。值得一提的是，信息化管理水平低還體現(xiàn)在企業(yè)對信息平臺建設(shè)缺乏長期投入意識，甚至不愿意為此花費(fèi)過多成本，導(dǎo)致企業(yè)用到的財(cái)務(wù)管理信息平臺技術(shù)水平較低，無法滿足時(shí)代發(fā)展的需求。

(四)組織架構(gòu)問題

當(dāng)前時(shí)代背景下，企業(yè)要改變經(jīng)營困境、實(shí)現(xiàn)長效健康發(fā)展，可靠的人才資源以及合理的組織架構(gòu)不可或缺。但是，當(dāng)前部分企業(yè)對財(cái)務(wù)管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)力度不足，這直接影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的建設(shè)和創(chuàng)新優(yōu)化。尤其是很多企業(yè)僅僅配備了會計(jì)人員，而沒有就財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)評估乃至戰(zhàn)略支持方面配備專業(yè)人員。同時(shí)，企業(yè)對員工的財(cái)務(wù)管理知識培訓(xùn)不足，導(dǎo)致業(yè)務(wù)人員不具備規(guī)范經(jīng)濟(jì)活動、分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的能力，不能很好的配合財(cái)務(wù)管理工作。這一問題牽扯的另一個(gè)問題在于，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門地位不高，不僅無法參與到企業(yè)經(jīng)營決策和戰(zhàn)略制定中，同時(shí)也不能得到其他部門的支持，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作長期處于高度受限的狀態(tài)。總的來說，部分企業(yè)沒有就財(cái)務(wù)管理改革配置合理的組織架構(gòu)，人才缺乏、團(tuán)隊(duì)財(cái)務(wù)管理意識不佳等，都影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理改革和創(chuàng)新。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法優(yōu)化的思路和路徑分析

(一)做好企業(yè)現(xiàn)狀分析，建立良好的財(cái)務(wù)管理文化

企業(yè)需要認(rèn)識到，在面臨內(nèi)外經(jīng)營壓力的情況下，做好財(cái)務(wù)管理對企業(yè)維持收益、實(shí)現(xiàn)長效發(fā)展的關(guān)鍵意義�；�于對財(cái)務(wù)管理工作的重視，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要積極加強(qiáng)對財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督，聯(lián)合財(cái)務(wù)人員對企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)活動的實(shí)際情況進(jìn)行梳理，明確其中存在的問題。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，梳理財(cái)務(wù)管理改革目標(biāo)。再根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營活動，對該目標(biāo)進(jìn)行拆分，將責(zé)任明確到各個(gè)部門及崗位頭上。然后，組織全員接受財(cái)務(wù)管理意識培訓(xùn)，讓每個(gè)人意識到自身工作所承擔(dān)的財(cái)務(wù)管理優(yōu)化責(zé)任。結(jié)合全方面的宣傳培訓(xùn)工作，幫助企業(yè)建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理文化，為財(cái)務(wù)改革和優(yōu)化實(shí)施奠定可靠的基礎(chǔ)。

(二)重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，構(gòu)建精細(xì)化內(nèi)控機(jī)制

現(xiàn)代企業(yè)要基于科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，對企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制進(jìn)行改革。其關(guān)鍵在于要結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況，對其中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。這要求企業(yè)廣泛采集經(jīng)濟(jì)活動中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，從基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)入手，對企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行模擬分析，基于對已經(jīng)存在的問題的分析，評估企業(yè)未來經(jīng)營活動面臨的風(fēng)險(xiǎn)。尤其要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和市場發(fā)展趨勢，對內(nèi)部及外部影響因素進(jìn)行評估，進(jìn)而形成完善、細(xì)致的風(fēng)險(xiǎn)識別體系。再對每一種風(fēng)險(xiǎn)制定有效的規(guī)避、應(yīng)對措施，并將相關(guān)方法責(zé)任落到實(shí)處�；�于此，構(gòu)建一套符合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和目標(biāo)的內(nèi)部控制機(jī)制。例如，應(yīng)收賬款是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中十分重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)，與企業(yè)的核心業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)狀況息息相關(guān)。如何在保證合作穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，避免壞賬率過高的問題，值得每一個(gè)企業(yè)思考。為此，企業(yè)需要基于業(yè)務(wù)開展情況，對企業(yè)融資情況、資金流、市場風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行全面分析，評估各項(xiàng)應(yīng)收賬款存在的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)對應(yīng)收賬款的動態(tài)化、精細(xì)化管理。唯有如此，才能將應(yīng)收賬款控制在合理范圍內(nèi)，避免給企業(yè)帶來過重的資金壓力，維持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

(三)加強(qiáng)信息技術(shù)投入，建立先進(jìn)的信息化管理體系

在信息化背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理涉及到的信息數(shù)據(jù)越來越多，而數(shù)據(jù)信息的完善度、精細(xì)度，很大程度上會影響企業(yè)的財(cái)務(wù)分析效果。為此，無論是從提高財(cái)務(wù)管理效率的角度思考，還是處于提升企業(yè)財(cái)務(wù)分析能力的目的，都應(yīng)當(dāng)重視對企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息技術(shù)的投入。這里提到的投入主要包括硬軟件投入、技術(shù)升級投入及人才投入，即結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展趨勢，建立長效投入機(jī)制。值得注意的是，企業(yè)的信息化財(cái)務(wù)管理平臺建設(shè)，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)信息庫和管理體系。例如，一些集團(tuán)公司由于在財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)方面存在偏差，導(dǎo)致各個(gè)分公司、部門之間的財(cái)務(wù)信息溝通不暢，很大程度上影響了財(cái)務(wù)信息管理的效果。所以，要立足于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，建立系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管理平臺�；�于該平臺，各個(gè)部門能夠按照規(guī)范的方式實(shí)時(shí)上傳財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息。而財(cái)務(wù)部門人員也可以從傳統(tǒng)基礎(chǔ)的掌握處理工作中脫離出來，將更多精力放在財(cái)務(wù)信息分析方面，為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理、戰(zhàn)略決策提供更多有價(jià)值的信息�？傮w來講，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化管理平臺的建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率、質(zhì)量提升的關(guān)鍵，同時(shí)也是現(xiàn)代乃至未來企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的關(guān)鍵。

(四)強(qiáng)化人才培養(yǎng)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的不斷創(chuàng)新

當(dāng)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)工作相關(guān)人才的培養(yǎng)，提高財(cái)務(wù)人員的準(zhǔn)入門檻，要求其在掌握基本的會計(jì)、財(cái)務(wù)工作知識的同時(shí)，具備良好的企業(yè)經(jīng)營分析、統(tǒng)籌管理能力。由可靠的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍牽頭，對企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀和趨勢進(jìn)行分析，逐步完善企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制、信息管理平臺的建設(shè)。然后，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化目標(biāo)，提高財(cái)務(wù)部門在企業(yè)經(jīng)營管理和戰(zhàn)略決策中的地位，要求所有部門充分配合財(cái)務(wù)管理改革工作。再結(jié)合系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，幫助業(yè)務(wù)人員具備良好的財(cái)務(wù)規(guī)范意識以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析能力。唯有如此，才能讓企業(yè)在經(jīng)營過程中更好的從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問題，共同為企業(yè)的經(jīng)營創(chuàng)新發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

結(jié)束語：

綜上所述，在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)的背景下，企業(yè)面臨著內(nèi)外壓力，而傳統(tǒng)落后單一的財(cái)務(wù)管理意識和機(jī)制，很大程度上給企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展帶來了不良影響。為此，企業(yè)需要建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理意識，認(rèn)識到其對企業(yè)改革及長效發(fā)展的關(guān)鍵性意義。基于此，通過加強(qiáng)信息化財(cái)務(wù)管理投入、組織架構(gòu)改革等方式，做好財(cái)務(wù)管理機(jī)制的創(chuàng)新，形成一套精細(xì)化、動態(tài)化的內(nèi)部控制機(jī)制，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力。再結(jié)合財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍的培養(yǎng)和組織架構(gòu)的持續(xù)優(yōu)化，進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型及長效可持續(xù)發(fā)展奠定可靠的基礎(chǔ)。

來源：消費(fèi)導(dǎo)刊雜志社

以上是關(guān)于財(cái)務(wù)管理的相關(guān)信息，以供大家查看了解。想要了解更多財(cái)務(wù)管理信息，第一時(shí)間了解更多財(cái)務(wù)管理相關(guān)資訊，敬請關(guān)注唯學(xué)網(wǎng)財(cái)務(wù)管理欄目，如有任何疑問也可在線留言，小編會為您在第一時(shí)間解答!