廣東打通財(cái)政財(cái)務(wù)管理“最后一公里”

本報(bào)訊近年來(lái)，廣東省財(cái)政廳持續(xù)創(chuàng)新推進(jìn)“打造一個(gè)平臺(tái)、運(yùn)用兩項(xiàng)技術(shù)、聯(lián)通三大系統(tǒng)、內(nèi)嵌四項(xiàng)規(guī)程”模式，將財(cái)政業(yè)務(wù)辦理與預(yù)算單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理相聯(lián)通，全面推進(jìn)預(yù)算單位財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)建設(shè)，打通財(cái)政財(cái)務(wù)管理“最后一公里”。近日，該平臺(tái)系統(tǒng)已在省直部分單位開(kāi)展試運(yùn)行。

――打造一個(gè)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)辦理一體化。將預(yù)算單位項(xiàng)目庫(kù)、預(yù)算編制、預(yù)算細(xì)化管理、支出管理等業(yè)務(wù)功能整合到預(yù)算單位財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)，同時(shí)集成省統(tǒng)一身份認(rèn)證，預(yù)算單位用戶辦理財(cái)政業(yè)務(wù)時(shí)從財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)“一個(gè)口”登錄，“一個(gè)口”接收財(cái)政統(tǒng)一發(fā)布的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，“一站式”“一體化”辦理單位內(nèi)部的項(xiàng)目庫(kù)、預(yù)算、支出、核算等全流程業(yè)務(wù)，切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理工作效能和用戶體驗(yàn)。

――運(yùn)用兩項(xiàng)技術(shù)，支撐業(yè)務(wù)辦理智能化。利用數(shù)字政府“粵政易”移動(dòng)政務(wù)服務(wù)平臺(tái)，將支出事前申請(qǐng)，事后報(bào)銷、借款、發(fā)票采集等功能整合形成“粵財(cái)通”業(yè)務(wù)應(yīng)用，并與“粵政易”移動(dòng)APP充分融合，實(shí)現(xiàn)單位財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)“隨時(shí)辦”“掌上辦”。對(duì)常規(guī)發(fā)票、車票、機(jī)票等票據(jù)通過(guò)智能識(shí)別一鍵生成單據(jù)要素，減輕人工錄入工作量，實(shí)現(xiàn)支出報(bào)銷“簡(jiǎn)單辦”“規(guī)范辦”。同時(shí)，在財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)中設(shè)置靈活的拓展配置功能，支持審批流程、單據(jù)要素等個(gè)性化設(shè)計(jì)，保障單位業(yè)務(wù)“順心辦”“有效辦”。

――聯(lián)通三大系統(tǒng)，滿足應(yīng)用需求多元化。一是聯(lián)通數(shù)字財(cái)政一體化系統(tǒng)，打通預(yù)算單位與財(cái)政部門的業(yè)務(wù)流和數(shù)據(jù)通道，充分運(yùn)用數(shù)字財(cái)政建設(shè)成果，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)“一次錄入、全程留痕、數(shù)據(jù)共享”，助力預(yù)算單位財(cái)務(wù)管理效能提升，為部門決算、財(cái)務(wù)報(bào)告全面準(zhǔn)確編報(bào)奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。二是聯(lián)通資產(chǎn)管理系統(tǒng)，通過(guò)系統(tǒng)提取資產(chǎn)系統(tǒng)的資產(chǎn)卡片，獲取是否有閑置庫(kù)存等信息，同時(shí)將支出管理與資產(chǎn)報(bào)賬單相關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)互聯(lián)通辦。三是聯(lián)通政府采購(gòu)系統(tǒng)，預(yù)算單位可以通過(guò)系統(tǒng)匯總單位內(nèi)部采購(gòu)需求，形成采購(gòu)清單并與采購(gòu)品目核對(duì)一致，進(jìn)而生成采購(gòu)計(jì)劃草稿推送至政府采購(gòu)系統(tǒng)，進(jìn)一步優(yōu)化單位部門與采購(gòu)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)銜接過(guò)程，提高單位財(cái)務(wù)管理科學(xué)化水平。

――內(nèi)嵌四項(xiàng)規(guī)程，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化。一是內(nèi)嵌經(jīng)費(fèi)支出標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則。將差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等支出標(biāo)準(zhǔn)預(yù)置于系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)從“人控”到“機(jī)控”的升級(jí)，保障經(jīng)費(fèi)支出合法合規(guī)。二是內(nèi)嵌崗位分工制衡規(guī)則。通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)流程中所設(shè)計(jì)的崗位職責(zé)權(quán)限進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析、梳理，充分運(yùn)用信息系統(tǒng)提供的流程、權(quán)限管理等基礎(chǔ)平臺(tái)功能，實(shí)現(xiàn)對(duì)應(yīng)的分離措施，形成相互制約、相互監(jiān)督的工作機(jī)制。三是內(nèi)嵌業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)規(guī)則。落實(shí)內(nèi)控管理制度要求設(shè)置崗位業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，有效提醒和控制相關(guān)業(yè)務(wù)依規(guī)辦理，為風(fēng)險(xiǎn)防控、源頭防腐提供有力支撐。四是內(nèi)嵌會(huì)計(jì)核算和報(bào)告規(guī)則。根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及相關(guān)制度要求，統(tǒng)一設(shè)置業(yè)務(wù)單據(jù)自動(dòng)記賬模板、報(bào)表樣式和取數(shù)口徑，提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，以信息化手段推動(dòng)單位財(cái)務(wù)工作管理規(guī)范化。

來(lái)源：中國(guó)財(cái)經(jīng)報(bào)

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