取消會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)、建設(shè)一流財(cái)務(wù)管理體系，財(cái)務(wù)人出路在哪里?

今年，有不少高校宣布取消會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的本科招生，其中有不少所985大學(xué)。例如四川大學(xué)、中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)、南昌大學(xué)、西安交通大學(xué)、中南大學(xué)、長(zhǎng)安大學(xué)、武漢大學(xué)、華南理工大學(xué)、華中科技大學(xué)、安徽大學(xué)、清華大學(xué)等紛紛宣布取消會(huì)計(jì)本科專(zhuān)業(yè)的招生。

這些一系列的取消動(dòng)作，不少財(cái)會(huì)人紛紛炸鍋，網(wǎng)絡(luò)上也出現(xiàn)了大量的質(zhì)疑與詢問(wèn)：

干會(huì)計(jì)還有前途嗎?

會(huì)計(jì)人真的將要面臨淘汰嗎?

會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)要被機(jī)器取代了嗎?

會(huì)計(jì)人要被淘汰了嗎?

做財(cái)會(huì)工作還有前景嗎?

從古至今，會(huì)計(jì)崗位至關(guān)重要

作為人類(lèi)歷史上最古老的職業(yè)之一，會(huì)計(jì)在資源配置中扮演著基礎(chǔ)和重要的作用，甚至有人將會(huì)計(jì)提升到人類(lèi)文明的高度。從原始社會(huì)的“結(jié)繩記事”到現(xiàn)代社會(huì)用拉丁文和數(shù)字來(lái)記錄，會(huì)計(jì)成為解讀人類(lèi)文明的一個(gè)“密碼”。

《史記》中的《夏本紀(jì)》里就提到的會(huì)計(jì)與稅賦。在夏禹的時(shí)候，有“稅賦備焉”的記載，其中稅是解決吃的問(wèn)題，賦是解決兵的事情。

“或言禹會(huì)諸侯江南，計(jì)功而崩，因葬焉，名曰會(huì)稽。會(huì)稽者，會(huì)計(jì)也”。按史記的記載，禹會(huì)諸侯的地方其實(shí)本名叫“苗山”，按照越國(guó)的記載，當(dāng)時(shí)禹到了越國(guó)，上到苗山，“大會(huì)計(jì)”。即“爵有德，封有功”，根據(jù)品德和功勞進(jìn)行績(jī)效考核，開(kāi)展論功行賞的工作。后把“苗山”改名叫做“會(huì)稽”，會(huì)稽就是會(huì)計(jì)，即“會(huì)”諸侯“計(jì)”功德的意思，也就是說(shuō)會(huì)計(jì)最初干的事應(yīng)該是對(duì)相關(guān)歸口人員的績(jī)效進(jìn)行考核并進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

會(huì)計(jì)從古至今都至關(guān)重要。以清華的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)為例，上世紀(jì)90年代，時(shí)任清華經(jīng)管學(xué)院院長(zhǎng)的朱镕基在全力推進(jìn)成立會(huì)計(jì)系時(shí)，已經(jīng)看到了會(huì)計(jì)學(xué)對(duì)資本市場(chǎng)和整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序所起到的重要基礎(chǔ)性作用。如今，雖然我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但會(huì)計(jì)學(xué)這種作用并沒(méi)有任何減弱，反而加強(qiáng)了。

國(guó)資委：加速建設(shè)世界一流的財(cái)務(wù)管理體系

今年2月中旬，國(guó)務(wù)院國(guó)資委印發(fā)《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見(jiàn)》，其中提到堅(jiān)定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理理念變革、組織變革、機(jī)制變革、手段變革，更好統(tǒng)籌發(fā)展和安全，更加注重質(zhì)量和效率，更加突出“支撐戰(zhàn)略、支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值、防控風(fēng)險(xiǎn)”功能作用，以“規(guī)范、精益、集約、穩(wěn)健、高效、智慧”為標(biāo)準(zhǔn)，以數(shù)字技術(shù)與財(cái)務(wù)管理深度融合為抓手，固根基、強(qiáng)職能、優(yōu)保障，加快構(gòu)建世界一流財(cái)務(wù)管理體系...

在總體要求中也給出階段性目標(biāo)：通過(guò)5年左右的努力，中央企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平明顯躍上新臺(tái)階，通過(guò)10-15年左右的努力，絕大多數(shù)中央企業(yè)建成與世界一流企業(yè)相適應(yīng)的世界一流財(cái)務(wù)管理體系，一批中央企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平位居世界前列。

在技術(shù)賦能方面，主動(dòng)運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈等新技術(shù)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)作為天然數(shù)據(jù)中心的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理從信息化向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)以核算場(chǎng)景為基礎(chǔ)向業(yè)務(wù)場(chǎng)景為核心轉(zhuǎn)換，努力成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先行者、引領(lǐng)者、推動(dòng)者，為加快產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化注智賦能。

指導(dǎo)意見(jiàn)還要求持續(xù)完善五大體系，即：

(一)完善縱橫貫通的全面預(yù)算管理體系。

完善覆蓋全部管理鏈條、全部企業(yè)和預(yù)算單元，跨部門(mén)協(xié)同、多方聯(lián)動(dòng)的全面預(yù)算組織體系、管理體系和制度體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)、投資、薪酬等預(yù)算的有機(jī)融合。建立高效的資源配置機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃緊密銜接。完善預(yù)算編制模型，優(yōu)化預(yù)算指標(biāo)體系，科學(xué)測(cè)算資本性支出預(yù)算，持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)性支出預(yù)算，搭建匹配企業(yè)戰(zhàn)略的中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)模型。統(tǒng)籌兼顧當(dāng)期效益和中長(zhǎng)期資本積累，以財(cái)務(wù)承受能力作為業(yè)務(wù)預(yù)算和投資預(yù)算的邊界和紅線。加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行跟蹤、監(jiān)測(cè)、分析，及時(shí)糾偏。按照“無(wú)預(yù)算不開(kāi)支、無(wú)預(yù)算不投資”原則，嚴(yán)控預(yù)算外經(jīng)濟(jì)行為。強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行結(jié)果考核評(píng)價(jià)，增強(qiáng)剛性約束，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

(二)完善全面有效的合規(guī)風(fēng)控體系。

建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，細(xì)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控措施。提高自動(dòng)控制水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、智能化。嚴(yán)格財(cái)務(wù)內(nèi)控執(zhí)行，定期開(kāi)展有效性評(píng)價(jià)。嚴(yán)把合規(guī)關(guān)口，深度參與企業(yè)重要規(guī)章制度的制定，參與戰(zhàn)略規(guī)劃、改制重組、投資并購(gòu)等重大事項(xiàng)決策，參與業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)、項(xiàng)目評(píng)估、合同評(píng)審等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化源頭合規(guī)把控、過(guò)程合規(guī)管控、結(jié)果合規(guī)監(jiān)控。完善債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)等各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，加強(qiáng)對(duì)重要子企業(yè)和重點(diǎn)業(yè)務(wù)管控，針對(duì)不同類(lèi)型、不同程度的風(fēng)險(xiǎn)，建立分類(lèi)、分級(jí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)機(jī)制。采用信息化、數(shù)字化手段，建立風(fēng)險(xiǎn)量化評(píng)估模型和動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)預(yù)警機(jī)制，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)“早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早處置”。積極主動(dòng)防范境外國(guó)有資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，合理安排境外資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，努力推動(dòng)中高風(fēng)險(xiǎn)國(guó)家(地區(qū))資產(chǎn)與負(fù)債相匹配，降低風(fēng)險(xiǎn)凈敞口。加強(qiáng)財(cái)會(huì)監(jiān)督與紀(jì)檢、巡視、審計(jì)等監(jiān)督主體的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，形成合力。

(三)完善智能前瞻的財(cái)務(wù)數(shù)智體系。

統(tǒng)籌制定全集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃，完善制度體系、組織體系和管控體系，加強(qiáng)跨部門(mén)、跨板塊協(xié)同合作，建立智慧、敏捷、系統(tǒng)、深入、前瞻的數(shù)字化、智能化財(cái)務(wù)。統(tǒng)一底層架構(gòu)、流程體系、數(shù)據(jù)規(guī)范，橫向整合各財(cái)務(wù)系統(tǒng)、連接各業(yè)務(wù)系統(tǒng)，縱向貫通各級(jí)子企業(yè)，推進(jìn)系統(tǒng)高度集成，避免數(shù)據(jù)孤島，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)“一張網(wǎng)、一個(gè)庫(kù)、一朵云”。推動(dòng)業(yè)財(cái)信息全面對(duì)接和整合，構(gòu)建因果關(guān)系的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和投資活動(dòng)實(shí)施主體化、全景化、全程化、實(shí)時(shí)化反映，實(shí)現(xiàn)業(yè)、財(cái)、技一體化管控和協(xié)同優(yōu)化，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)決策由經(jīng)驗(yàn)主導(dǎo)向數(shù)據(jù)和模型驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變。建立健全數(shù)據(jù)產(chǎn)生、采集、清洗、整合、分析和應(yīng)用的全生命周期治理體系，完善數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則、組織、技術(shù)、模型，加強(qiáng)數(shù)據(jù)源端治理，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，維護(hù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)，激活數(shù)據(jù)價(jià)值。積極探索依托財(cái)務(wù)共享實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有效路徑，推進(jìn)共享模式、流程和技術(shù)創(chuàng)新，從核算共享向多領(lǐng)域共享延伸，從賬務(wù)集中處理中心向企業(yè)數(shù)據(jù)中心演進(jìn)，不斷提高共享效率、拓展共享邊界。加強(qiáng)系統(tǒng)、平臺(tái)、數(shù)據(jù)安全管理，筑牢安全防護(hù)體系。具備條件的企業(yè)應(yīng)探索建立基于自主可控體系的數(shù)字化、智能化財(cái)務(wù)。

來(lái)源：會(huì)計(jì)信息化40年發(fā)展歷程實(shí)踐維度的主要產(chǎn)品應(yīng)用

(四)完善系統(tǒng)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系。

構(gòu)建與企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)特點(diǎn)相適應(yīng)、與財(cái)務(wù)管理規(guī)劃和框架相匹配的財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系，促進(jìn)各級(jí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力水平漸進(jìn)改善、持續(xù)提升�？茖W(xué)設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)，分類(lèi)、分級(jí)制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)方式和分值權(quán)重。堅(jiān)持導(dǎo)向性原則，充分滿足財(cái)經(jīng)法規(guī)約束和監(jiān)管要求、體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理發(fā)展目標(biāo);堅(jiān)持系統(tǒng)性原則，覆蓋全部財(cái)務(wù)管理職能要素、全級(jí)次企業(yè)、全業(yè)務(wù)板塊，涵蓋財(cái)務(wù)管理基本規(guī)范、過(guò)程表現(xiàn)及成效結(jié)果;堅(jiān)持適用性原則，統(tǒng)籌通用性標(biāo)準(zhǔn)與個(gè)性化特點(diǎn)，根據(jù)不同子企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、業(yè)務(wù)特點(diǎn)等設(shè)置不同基礎(chǔ)系數(shù)或差異化指標(biāo);堅(jiān)持重要性原則，對(duì)重點(diǎn)子企業(yè)和關(guān)鍵流程，予以分值或權(quán)重傾斜。完善評(píng)價(jià)工作機(jī)制，建立健全制度體系、組織體系，深化評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用。結(jié)合財(cái)務(wù)管理提升進(jìn)程，動(dòng)態(tài)優(yōu)化評(píng)價(jià)體系。

(五)完善面向未來(lái)的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)體系。

健全財(cái)務(wù)人才選拔、培養(yǎng)、使用、管理和儲(chǔ)備機(jī)制，打造政治過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、履職盡責(zé)、專(zhuān)業(yè)高效、充滿活力的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)能力更多元、結(jié)構(gòu)更優(yōu)化，數(shù)量和質(zhì)量充分適應(yīng)時(shí)代進(jìn)步、契合企業(yè)需求�？茖W(xué)構(gòu)建與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)相匹配的復(fù)合型財(cái)務(wù)人才能力提升框架，著重增強(qiáng)科學(xué)思維能力、創(chuàng)新提效能力、風(fēng)險(xiǎn)管控能力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力、國(guó)際經(jīng)營(yíng)能力。建立健全多層次財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)培訓(xùn)體系。加強(qiáng)中高端財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高中高級(jí)財(cái)務(wù)人才占比，推動(dòng)財(cái)務(wù)人才結(jié)構(gòu)從金字塔型向紡錘型轉(zhuǎn)變。配強(qiáng)配優(yōu)各級(jí)總會(huì)計(jì)師和財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人，深入開(kāi)展重要子企業(yè)總會(huì)計(jì)師委派。加大輪崗交流力度，探索開(kāi)展業(yè)務(wù)和項(xiàng)目派駐制。加強(qiáng)境外財(cái)務(wù)人才管理，全面落實(shí)向境外派出財(cái)務(wù)主管人員要求。加強(qiáng)履職管理，建立關(guān)鍵崗位任職資格要求和科學(xué)評(píng)價(jià)體系，強(qiáng)化正向引導(dǎo)激勵(lì)，暢通職業(yè)發(fā)展通道。強(qiáng)化黨建引領(lǐng)和文化建設(shè)，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，培養(yǎng)風(fēng)清氣正的團(tuán)隊(duì)氛圍和健康向上的財(cái)務(wù)文化，推動(dòng)財(cái)務(wù)人才不斷提高政治素質(zhì)和黨性修養(yǎng)，堅(jiān)守職業(yè)操守和道德底線。

與AI無(wú)關(guān)，明確未來(lái)財(cái)務(wù)人的方向

建立更高水平的財(cái)務(wù)管理體系，必然離不開(kāi)人才建設(shè)。而高等院校取消會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)系誤讀，也與人工智能取代會(huì)計(jì)崗位關(guān)系不大。

其中，清華大學(xué)會(huì)計(jì)系主任肖星通過(guò)網(wǎng)絡(luò)給出了一個(gè)最新回應(yīng)：首先，這和人工智能取代會(huì)計(jì)沒(méi)有任何關(guān)系，清華的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)的學(xué)生還不會(huì)被機(jī)器取代;其次，不是停止招生，而是不單獨(dú)招生，納入經(jīng)濟(jì)與金融聯(lián)合招生，未來(lái)會(huì)在經(jīng)濟(jì)與金融專(zhuān)業(yè)開(kāi)設(shè)會(huì)計(jì)方向;最后，響應(yīng)教育部的強(qiáng)基計(jì)劃，大學(xué)要把1/3的本科名額給強(qiáng)基計(jì)劃，所以需要相應(yīng)壓縮其他專(zhuān)業(yè)的招生名額。

網(wǎng)友對(duì)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)看衰，甚至將其比作夕陽(yáng)行業(yè)，主要原因可能是人工智能等信息技術(shù)出現(xiàn)，一些簡(jiǎn)單、重復(fù)性的工作被逐步替代。很多人將會(huì)計(jì)的工作簡(jiǎn)單、粗放地看做記賬報(bào)稅，但現(xiàn)實(shí)是，記賬功能只占會(huì)計(jì)功能的1/5甚至1/10。

會(huì)計(jì)能否被人工智能取代，就需要知道現(xiàn)階段AI能做什么?

可替代財(cái)務(wù)流程中的手工操作(特別是高重復(fù)的);

管理和監(jiān)控各自動(dòng)化財(cái)務(wù)流程;

錄入信息，合并數(shù)據(jù)，匯總統(tǒng)計(jì);

根據(jù)既定業(yè)務(wù)邏輯進(jìn)行判斷;

識(shí)別財(cái)務(wù)流程中優(yōu)化點(diǎn);

部分合規(guī)和審計(jì)工作將有可能實(shí)現(xiàn)“全查”而非“抽查”;

AI精準(zhǔn)度高于人工，7*24小時(shí)不間斷工作;

AI完成任務(wù)的每個(gè)步驟可被監(jiān)控和記錄，從而可作為審計(jì)證據(jù)以滿足合規(guī)要求;

AI流程自動(dòng)化技術(shù)的投資回收期短，可在現(xiàn)有系統(tǒng)基礎(chǔ)上進(jìn)行低成本集成。

人工智能確實(shí)會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)產(chǎn)生了沖擊，但如果我們能轉(zhuǎn)變思維，及時(shí)轉(zhuǎn)型，這事也沒(méi)那么可怕。

上海交通大學(xué)教授夏立軍表示：會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的很多發(fā)展方向并不是核算，而是參與企業(yè)的管理決策，以及著眼于企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造、投資管理、證券分析等。

近二十年來(lái)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了很大變化，全球性競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)面臨著許多新的挑戰(zhàn)。在這種情況下，企業(yè)界必須采取新的管理方式來(lái)謀求生存和發(fā)展，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理勢(shì)在必行。

在國(guó)外，管理會(huì)計(jì)的理念和應(yīng)用已非常廣泛，高級(jí)財(cái)務(wù)管理人才受到世界500強(qiáng)企業(yè)的大力推崇。據(jù)美國(guó)勞動(dòng)部2006年調(diào)查顯示：90%以上美國(guó)的財(cái)務(wù)人士從事著管理會(huì)計(jì)職位，他們70%以上的時(shí)間用于決策性工作。比如會(huì)計(jì)師、成本會(huì)計(jì)師、管理會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)經(jīng)理以及首席財(cái)務(wù)官 (CFO) 等。而國(guó)內(nèi)企業(yè)超過(guò)85%的財(cái)務(wù)人士擔(dān)任財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)(核算會(huì)計(jì))職位，他們80%以上的時(shí)間用于記錄與核算，充當(dāng)著“賬房先生”的角色。

隨著我國(guó)建設(shè)世界一流的財(cái)務(wù)管理體系，未來(lái)財(cái)務(wù)人的發(fā)展方向也逐漸清晰，以下三個(gè)方向供大家參考：

1、管理型財(cái)務(wù)專(zhuān)家

財(cái)務(wù)永遠(yuǎn)都是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)中心，而這些數(shù)據(jù)需要我們進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，完全依靠計(jì)算機(jī)是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。人工智能做的都是前端數(shù)據(jù)的收集、清洗、初步分類(lèi)，而最終結(jié)果的預(yù)測(cè)和結(jié)論認(rèn)定仍然需要人工決策，而這個(gè)角色就是財(cái)務(wù)人的未來(lái)發(fā)展方向：管理型財(cái)務(wù)人。

2.風(fēng)險(xiǎn)控制專(zhuān)家

風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的部分，當(dāng)企業(yè)在發(fā)展到一定階段之后，組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都會(huì)非常復(fù)雜，企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)控制管理是必須要做的事情。信息系統(tǒng)會(huì)為風(fēng)險(xiǎn)控制提供支持，但其中的人工控制和對(duì)自動(dòng)化控制的監(jiān)控都是需要熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)與運(yùn)營(yíng)狀況的人員來(lái)執(zhí)行。

3、信息系統(tǒng)實(shí)施顧問(wèn)

人工智能的應(yīng)用離不開(kāi)信息系統(tǒng)，而信息系統(tǒng)的實(shí)施就需要那些既懂財(cái)務(wù)又懂信息系統(tǒng)的人。這一趨勢(shì)現(xiàn)在都已經(jīng)非常明顯，企業(yè)要實(shí)施信息化需要一些專(zhuān)業(yè)人員將他們的需求模式化，而在信息系統(tǒng)實(shí)施中又需要他們來(lái)輔導(dǎo)。

展望行業(yè)未來(lái)，新政策+新技術(shù)迎來(lái)新發(fā)展

隨著新政策的持續(xù)推出、新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)、人才體系的逐步健全以及財(cái)務(wù)流程的縱深融合、財(cái)務(wù)邊界的不斷擴(kuò)大、管理決策需求的快速增長(zhǎng)，我國(guó)會(huì)計(jì)信息化事業(yè)將在理論體系、技術(shù)趨勢(shì)、企業(yè)應(yīng)用、市場(chǎng)產(chǎn)品等方面得到持續(xù)的推進(jìn)。

1.會(huì)計(jì)信息化的理論體系

會(huì)計(jì)理論以提高經(jīng)濟(jì)效率為主要目標(biāo)，將約定的概念通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的歸納、總結(jié)而形成體系。然而在會(huì)計(jì)信息化領(lǐng)域，無(wú)論從“老三論”到“新三論”，還是到TMAIM理論，理論探討盡管一直在持續(xù)，但終究沒(méi)有形成被業(yè)界普遍認(rèn)可的理論體系。

面向未來(lái)，(1)會(huì)計(jì)信息化理論的發(fā)展將會(huì)呈現(xiàn)接軌于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論、依賴于信息系統(tǒng)處理過(guò)程、貼近于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的特點(diǎn);(2)研究?jī)?nèi)容可能包括且不限于財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)，智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)，XBRL和網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)報(bào)告，信息系統(tǒng)審計(jì)，信息技術(shù)治理、風(fēng)險(xiǎn)及評(píng)價(jià)，倫理和隱私，會(huì)計(jì)信息可視化等內(nèi)容。

2.會(huì)計(jì)信息化的技術(shù)趨勢(shì)

現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展軌跡，預(yù)示著未來(lái)技術(shù)正朝著不可預(yù)期的方向發(fā)展，并對(duì)會(huì)計(jì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。在眾多技術(shù)中，大(數(shù)據(jù))智(能技術(shù))移(動(dòng)互聯(lián))云(計(jì)算)物(聯(lián)網(wǎng))區(qū)(塊鏈)技術(shù)的影響將不斷凸現(xiàn)。

(1)隨著會(huì)計(jì)智能化發(fā)展的深入，機(jī)器學(xué)習(xí)、深度學(xué)習(xí)、自然語(yǔ)言理解、知識(shí)圖譜、專(zhuān)家系統(tǒng)等技術(shù)在會(huì)計(jì)領(lǐng)域的應(yīng)用會(huì)趨于成熟;

(2)財(cái)務(wù)共享的發(fā)展則將更加依賴RPA、電子發(fā)票、電子檔案、移動(dòng)計(jì)算、圖像識(shí)別、財(cái)務(wù)云、5G通訊、大數(shù)據(jù)分析、商務(wù)智能等技術(shù);

(3)區(qū)塊鏈和強(qiáng)人工智能技術(shù)的發(fā)展和大批成熟應(yīng)用場(chǎng)景的出現(xiàn)，將會(huì)伴隨著新的財(cái)務(wù)管理模式的出現(xiàn)，引發(fā)企業(yè)決策模式、管理運(yùn)營(yíng)模式、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式、服務(wù)創(chuàng)新模式和數(shù)據(jù)分析模式等方面的變革。

3.會(huì)計(jì)信息化的企業(yè)應(yīng)用

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息化可以幫助企業(yè)解決采購(gòu)銷(xiāo)售、會(huì)計(jì)核算、管理會(huì)計(jì)、決策支持等會(huì)計(jì)工作，未來(lái)會(huì)計(jì)信息化將引領(lǐng)會(huì)計(jì)工作向縱橫延伸：

(1)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將與管理會(huì)計(jì)更加融合。借助于商業(yè)智能、數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)，使財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)向大會(huì)計(jì)融合的方向發(fā)展。

(2)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將與業(yè)務(wù)活動(dòng)深度一體化。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作源于業(yè)務(wù)活動(dòng)，借助信息技術(shù)，使企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化程度進(jìn)一步加深。

(3)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)將打破組織的邊界，與外部系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)有機(jī)集成。不僅會(huì)實(shí)現(xiàn)與稅務(wù)、財(cái)政、金融系統(tǒng)的集成，還會(huì)實(shí)現(xiàn)與上下游企業(yè)、戰(zhàn)略伙伴等機(jī)構(gòu)信息系統(tǒng)的集成。

(4)會(huì)計(jì)信息的呈現(xiàn)方式將向頻道化、個(gè)性化、實(shí)時(shí)化、可視化等方向發(fā)展。這將使會(huì)計(jì)信息用于加強(qiáng)和改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和幫助政府部門(mén)進(jìn)行宏觀調(diào)控等方面的作用更加彰顯。

4.會(huì)計(jì)信息化的市場(chǎng)產(chǎn)品

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息化市場(chǎng)產(chǎn)品主要以中小規(guī)模的財(cái)務(wù)軟件或者ERP系統(tǒng)為主，當(dāng)前的市場(chǎng)已發(fā)生了較大的變化。鑒于財(cái)務(wù)工作涉及范圍越來(lái)越廣，未來(lái)會(huì)計(jì)信息化市場(chǎng)產(chǎn)品將呈現(xiàn)以下趨勢(shì)：

(1)跨組織邊界、融合了會(huì)計(jì)信息處理核心功能的企業(yè)供需鏈管理系統(tǒng)，體現(xiàn)人工智能先進(jìn)算法的RPA以及新型的智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)，包含預(yù)算和績(jī)效管理等功能的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，融業(yè)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)為一體的財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)等產(chǎn)品將成為市場(chǎng)的主流。

(2)將金稅系統(tǒng)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)有機(jī)集成的、將財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)與商業(yè)智能有機(jī)結(jié)合的、將物聯(lián)網(wǎng)和區(qū)塊鏈技術(shù)有機(jī)融合的新型會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)將會(huì)陸續(xù)出現(xiàn)和不斷優(yōu)化。

(3)在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，能幫助企業(yè)提供所需的洞察、完善業(yè)務(wù)模式、創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)并打造敏捷財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的新一代財(cái)務(wù)云產(chǎn)品也將會(huì)出現(xiàn)。

來(lái)源: 財(cái)智無(wú)界

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