重視財務(wù)工作的開展，構(gòu)建一套健全完善的財務(wù)管理系統(tǒng)

前言

對于大中型施工企業(yè)來說，建立科學完善的財務(wù)管理制度是發(fā)展中不可或缺的一個環(huán)節(jié)，而財務(wù)管理工作開展的水平高低，也決定著企業(yè)的發(fā)展水平。如今的施工企業(yè)正面臨著各種類型的財務(wù)風險與挑戰(zhàn)，對于工程項目來說，一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題則會牽連到整個項目的工作進程。因此各大施工企業(yè)的管理者就必須重視財務(wù)管理工作的開展，構(gòu)建一套健全完善的財務(wù)管理系統(tǒng)，對項目的整個過程進行實時的監(jiān)督管理，在預警機制的保障下，降低財務(wù)風險發(fā)生的概率，從而加強企業(yè)財務(wù)管理水平。

一、目前大中型施工企業(yè)財務(wù)管理所存在的問題分析

1.企業(yè)財務(wù)管理意識薄弱，缺乏完善的財務(wù)管理制度

施工企業(yè)都存在管理意識薄弱的現(xiàn)象，也沒有完善的財務(wù)管理制度。不完善的財務(wù)管理制度會導致財務(wù)工作難以展開，工作成本明顯提高等問題。然而一些企業(yè)雖然擁有完善的財務(wù)管理制度，但由于管理層的不重視，并不能很好地執(zhí)行。施工企業(yè)的項目負責人對財務(wù)管理制度缺乏認識和了解，則在實際工作中，財務(wù)活動也就不受控制，表現(xiàn)隨意。同時公司也不會設(shè)置科學合理的考核制度，財務(wù)管理的水平就得不到提升。有些施工企業(yè)由于自身企業(yè)性質(zhì)，財務(wù)管理的制度陳舊老套，無法滿足實際生產(chǎn)的經(jīng)營理念。缺乏完善的財務(wù)管理制度導致一系列問題的發(fā)生。

2.財務(wù)人員綜合素質(zhì)水平不高，導致管理觀念更新不足

施工企業(yè)的財務(wù)管理進程中，財務(wù)管理人員是十分重要的，財務(wù)管理人員是財務(wù)管理制度的實施者，對財務(wù)管理的影響深遠。一、財務(wù)人員的綜合素質(zhì)水平高能夠促進財務(wù)管理工作，保證工作質(zhì)量和工作完成度。但是財務(wù)人員的綜合素質(zhì)不高，財務(wù)管理的工作水平難以保證。二、在實際過程中，相關(guān)工作人員的實踐經(jīng)驗缺乏，理論知識不足，這也極大地影響財務(wù)管理工作的開展。同時，由生產(chǎn)人員轉(zhuǎn)型為財務(wù)管理人員，雖然在實際工作經(jīng)驗很豐富，但是財務(wù)管理知識極度缺乏，則財務(wù)管理水平也難以提升，導致管理觀念更新不足。三，企業(yè)缺乏合適的選拔人才制度，不能聘請綜合素質(zhì)高的人才。薪酬福利等也不足，在行業(yè)中人才數(shù)量匱乏，新型管理人才缺少。

3.預算管理不合理，資金使用效益低

(1)預算管理意識淡薄，對預算管理不夠重視，在預算執(zhí)行過程中，不能充分認識預算管理的職能。預算編制脫離實際生活，與生產(chǎn)計劃的不適配，無法客觀公正地評價數(shù)據(jù)，從而無法對計劃做出合理的評價。

(2)預算評價不僅僅是財務(wù)部門的工作，需要全員參加協(xié)調(diào)，發(fā)揮其功能。各部門之間相互配合，預算管理的工作才能得以開展。

(3)由于施工單位的項目工期普遍偏長，需要不斷的資金注入，這也加大了預算工作的執(zhí)行難度。各種成本的控制力度不夠，沒有明確成本的控制責任，一些不可控的因素會導致成本預算的不正確。項目的預算管理是項目開展工作的關(guān)鍵，合理的預算管理，能夠提升資金的使用效益。

4.監(jiān)管體系不夠健全，缺乏相關(guān)的風險防范機制

對于施工企業(yè)來說，因其業(yè)務(wù)的特殊性，大多數(shù)施工項目都分散各地使得企業(yè)難以進行綜合性管理，導致監(jiān)管工作沒辦法落實到每一個項目工程中，不僅增加了監(jiān)管部門的工作難度，還降低了監(jiān)管效率與效果。同時，大多數(shù)施工企業(yè)只注重項目施工過程，單單將財務(wù)部門作為一個輔助性工作部門，對其監(jiān)管工作也就更不以為意，往往只是用來應(yīng)付上級的表面工作。甚至有些項目的審計頻率不達標，審計力度也較弱，造成財務(wù)數(shù)據(jù)透明度降低，制約了成本管理和財務(wù)核算工作的開展。對于那些不重視財務(wù)管理的企業(yè)來說，風險防范機制也是可有可無的存在，他們中大多都不具備完善的風險預警機制，導致面對那些長期墊資、風險較大的項目無法做出正確的預警，使得企業(yè)資金安全得不到有效的保障。

5.財務(wù)管理信息化認識不足，信息技術(shù)水平較低

仍有大部分施工企業(yè)無法正確認識到財務(wù)管理信息化的重要性，往往忽視了財務(wù)管理信息化的建設(shè)。對于大中型施工企業(yè)來說，集團的財務(wù)管理工作量巨大且程序繁雜，對于財務(wù)人員的專業(yè)性有著極高的要求，同時施工企業(yè)的項目遍布全國各地，地域的距離切斷了財務(wù)信息的共享。如果沒有一套健全科學的信息共享平臺，則無法對項目工程進行實時的動態(tài)追蹤，也無法及時分析財務(wù)數(shù)據(jù)給項目工程的實施提供有效的指導意見。如果僅憑紙質(zhì)化的文稿報表，不僅會增加財務(wù)人員的工作量，還可能造成財務(wù)數(shù)據(jù)的缺失與滯后，嚴重阻礙企業(yè)財務(wù)管理工作的開展。

二、施工企業(yè)財務(wù)管理精進策略

1.樹立明確的財務(wù)管理意識，健完善財務(wù)管理相關(guān)制度

施工企業(yè)的管理層首先要明確財務(wù)管理的重要性，樹立財務(wù)管理意識，建立健全財務(wù)管理的相關(guān)制度。管理層也需要對企業(yè)自身有一定認識與了解，確定企業(yè)的財務(wù)管理的重要性和方案。而企業(yè)的財務(wù)管理人員則是要做好把關(guān)的工作，同時也是由他們制定施工企業(yè)財務(wù)制度。首先，財務(wù)管理人員應(yīng)當根據(jù)企業(yè)自身性質(zhì)來設(shè)定管理制度，如由市場、金融、經(jīng)濟等因素影響的外在財務(wù)管理和由管理體制、生產(chǎn)水平、管理水平等因素影響的內(nèi)在財務(wù)管理。企業(yè)的財務(wù)管理制度是需要不斷地精進與加強。其次，企業(yè)可以通過一些措施去促進管理制度的執(zhí)行。通過組織考核活動和舉辦演講等，加強企業(yè)全體工作人員對財務(wù)管理的重視，確保工作人員認真學習制度內(nèi)容，加強培訓，以明確的制度指導員工的工作。與此同時，建立監(jiān)督檢查工作與預測體系，制定一套完善企業(yè)財務(wù)風險管理規(guī)避制度，明確各部門的責任。另外，建立一個完善的施工企業(yè)的財務(wù)管理制度，需要在企業(yè)內(nèi)設(shè)立專門的財務(wù)部門、經(jīng)濟管理部門、審計部門以及結(jié)算中心，并且建立好各方面的配套完善體系建設(shè)，從而可以全方位地做好企業(yè)財務(wù)管理工作。

2.加強人才培訓，著力提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)能力

(1)企業(yè)可以聘請專業(yè)的人員對企業(yè)的員工培訓與指導，并且做到有針對性，培養(yǎng)員工的專業(yè)能力，加強員工的實力，從而提高財務(wù)人員的管理能力。

(2)不局限于專業(yè)的提高，著力提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，不斷接觸新型財務(wù)管理理念，加強對新知識的掌握，及時更新企業(yè)的財務(wù)管理信息。

(3)提高風險管理意識，強化財務(wù)人員的法律意識和職業(yè)道德意識，同時也要制定匹配的人才引進策略，做好人才選拔制度。提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，提高工作效率，從而加快企業(yè)的發(fā)展步伐，有利于施工企業(yè)的進步。

3.改良預算管理體系，提高資金的使用效率

(1)加強預算管理意識，建立健全預算管理體系。施工企業(yè)設(shè)立預算管理部門，依據(jù)企業(yè)的實際情況和其他因素，編制有效可靠的預算報告，以及具有可行性的計劃，在計劃實施的過程中，將實際結(jié)果與理想目標對比考慮，找出改進之處，從而不斷的提升。

(2)通過成本管理控制，提高資金的利用率。在保證工作質(zhì)量、工期等前提下，加強成本費用的控制，結(jié)合預算管理對各成本要素的控制，按照成本管理分配工作，根據(jù)項目的部門設(shè)置和人員安排分配工作內(nèi)容以及成本的控制。與此同時，增強項目的合同管理意識，避免不必要的預算成本。通過考慮各方面因素，制定合同，采取有力措施，規(guī)避風險，維護企業(yè)的收益。

(3)做好財務(wù)預算管理工作，建立相應(yīng)的預算管理制度，還需挑選合格的人員構(gòu)建預算管理組織。并且在實際實施工作，若出現(xiàn)偏差情況，需要對其進行及時調(diào)整。強化內(nèi)部監(jiān)管力度，搭建風險防范平臺施工企業(yè)的項目分散，使企業(yè)的管理存在不足，則需強化內(nèi)部監(jiān)管力度，搭建風險防范平臺。

首先，財務(wù)管理人員在實際工作環(huán)境中，風險相對集中，可能出現(xiàn)資金回收不及時、資金抵扣等情況引起財務(wù)風險，需要設(shè)立監(jiān)督機制，加強監(jiān)督力度，防范不必要的風險，并向管理層及時反饋情況。其次，定期開展技能知識的培訓，提高財務(wù)人員的素質(zhì)，并且提升風險鑒別能力，減低企業(yè)經(jīng)營中遭遇風險的幾率。企業(yè)保障財務(wù)人員對財務(wù)信息的及時接收，對新發(fā)布的政策信息加以關(guān)注，用創(chuàng)新的眼光制定監(jiān)督制度，并不斷地完善制度。在搭建風險防范平臺時，也需依照企業(yè)的自身發(fā)展，打造合適企業(yè)發(fā)展的風險防范平臺。另外，在加強監(jiān)控流程管控的持續(xù)優(yōu)化方面可以圍繞兩個原則開展：一是定期加強業(yè)務(wù)與流程的梳理，中大型企業(yè)可以適度延長梳理頻率;二是要重視監(jiān)管流程再造的過程，通過對新產(chǎn)生的風險或業(yè)務(wù)變化帶來的風險作出應(yīng)對，以保證流程的完善。

4.加強財務(wù)信息化建設(shè)，實現(xiàn)財務(wù)動態(tài)信息化管理

(1)提高財務(wù)管理系統(tǒng)的投資，拓寬數(shù)據(jù)傳輸?shù)耐緩�，加快�?shù)據(jù)傳輸?shù)男�率，使各項目的財�?wù)情況能夠及時得到反饋。企業(yè)財務(wù)管理信息化系統(tǒng)的信息集成，并不是簡單的信息互相傳遞，而是指信息及產(chǎn)生信息的系統(tǒng)之間的互動關(guān)系，更多地表示為動態(tài)行動，包含了企業(yè)信息的集成、可利用資源的集成。

(2)我們當前處于大數(shù)據(jù)時代，施工企業(yè)的信息傳遞方式需要改變，應(yīng)合理利用網(wǎng)絡(luò)信息的優(yōu)勢，實現(xiàn)信息資源的共享。同時提高對財務(wù)動態(tài)的實時監(jiān)控，提升企業(yè)對市場的風險判斷能力，提高企業(yè)的資金利用率，加大企業(yè)的競爭力。

結(jié)語

施工企業(yè)在生產(chǎn)營業(yè)過程中，大多數(shù)都關(guān)注中標率，對后續(xù)項目的管理不夠重視。項目的預算管理機制制定不夠合理，導致了資金的濫用，使用效益低下，不能保證經(jīng)營的利潤收益。施工企業(yè)在發(fā)展過程中對財務(wù)管理人員的素質(zhì)要求極高，這也就對施工企業(yè)的財務(wù)管理人員工作的開展起著促進的作用。施工企業(yè)能夠保證財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)達標，就能在一定程度上保障施工企業(yè)的工作進程，且在實際工作中，也可以規(guī)避一些不必要的錯誤施工企業(yè)的項目部通過對成本的控制去控制預算管理，可見，工程建設(shè)中的預算管理是十分重要的，其將影響到工程建設(shè)的成本支出和利潤收益。施工企業(yè)的項目遍布各地，企業(yè)的財務(wù)管理信息化有限，空間的距離阻礙信息共享。在實際工作進程中，財務(wù)信息的傳遞方式單一，各項目之間的財務(wù)部門信息不聯(lián)合。施工企業(yè)需要加強財務(wù)信息化的建設(shè)，實現(xiàn)財務(wù)動態(tài)化的管理，防止出現(xiàn)企業(yè)財務(wù)不透明、財務(wù)風險的敏銳度低等情況。

來源：潤說財經(jīng)

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