對(duì)預(yù)算單位財(cái)務(wù)管理與預(yù)算管理進(jìn)行融合，主要可以從兩個(gè)方面入手

前言

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的快速變化，各個(gè)公路局都應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以適應(yīng)新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。其中最應(yīng)該做出改變的就是公路局的財(cái)務(wù)部門，因?yàn)楣�路局的�?cái)務(wù)部門的工作質(zhì)量會(huì)直接影響到單位的收益情況。所以，將財(cái)務(wù)管理與預(yù)算管理融合是非常重要的，其重要性主要有三點(diǎn)，分別是加強(qiáng)對(duì)成本的控制，提高工作效率，以及促進(jìn)公路局發(fā)展。要想做好預(yù)算管理工作，就要將財(cái)務(wù)管理與預(yù)算管理相融合，但是在融合的時(shí)候不能盲目融合，而是應(yīng)該遵循相應(yīng)的融合規(guī)則。只有這樣，才能做到科學(xué)、合理融合。在進(jìn)行融合的過(guò)程中應(yīng)該遵循的規(guī)則主要有四種，分別是預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度分析監(jiān)控規(guī)則、財(cái)務(wù)支出規(guī)范性分析監(jiān)控規(guī)則、公務(wù)卡政策執(zhí)行情況分析監(jiān)控規(guī)則，以及政府采購(gòu)政策執(zhí)行情況分析監(jiān)控規(guī)則�？茖W(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理方案是促進(jìn)組織科學(xué)、高效運(yùn)行的重要基礎(chǔ)，也是保障預(yù)算單位資金得到充分利用的關(guān)鍵前提。在現(xiàn)代財(cái)務(wù)環(huán)境下，對(duì)預(yù)算單位財(cái)務(wù)管理與預(yù)算管理進(jìn)行融合，主要可以從兩個(gè)方面入手，分別是引入先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)及制定統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)。

一、預(yù)算單位財(cái)務(wù)管理與預(yù)算管理融合的重要性

1.加強(qiáng)對(duì)成本的控制

將財(cái)務(wù)管理與預(yù)算管理進(jìn)行融合，可以對(duì)成本進(jìn)行精準(zhǔn)控制。因?yàn)樵谶M(jìn)行預(yù)算工作的時(shí)候，可以通過(guò)財(cái)務(wù)部門的信息共享掌握更加詳細(xì)的財(cái)務(wù)信息，進(jìn)而根據(jù)這些信息對(duì)成本進(jìn)行精準(zhǔn)測(cè)算。

第一，通過(guò)不斷完善預(yù)算管理體系，加大對(duì)預(yù)算執(zhí)行狀況的監(jiān)督力度，使公路局能夠在完善的會(huì)計(jì)核算體系基礎(chǔ)上，取得較好的成本控制工作成效。預(yù)算管理、預(yù)算監(jiān)督是會(huì)計(jì)核算體系的重要組成部分，也是創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體系的重要舉措，通過(guò)將財(cái)務(wù)管理與預(yù)算管理進(jìn)行融合，實(shí)現(xiàn)預(yù)算單位成本控制。第二，通過(guò)對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行優(yōu)化完善，使預(yù)算單位財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。通過(guò)構(gòu)建完善的預(yù)算管理體系，對(duì)不同部門的預(yù)算支出狀況進(jìn)行合理對(duì)比和整體控制，確保公路局的預(yù)算管理工作取得較好成效。第三，通過(guò)將財(cái)務(wù)管理與預(yù)算管理進(jìn)行充分融合，不斷細(xì)化公路局內(nèi)部相關(guān)預(yù)算科目，全面提升預(yù)算水平和成本控制質(zhì)量。

2.提高工作效率

在傳統(tǒng)的管理方式中，財(cái)務(wù)管理工作與預(yù)算管理工作是分開(kāi)的，這樣在進(jìn)行預(yù)算工作的時(shí)候，一旦需要某些信息，就需要相關(guān)工作人員到具體部門去了解，這樣會(huì)耗費(fèi)大量時(shí)間和精力。但是，通過(guò)將財(cái)務(wù)管理與預(yù)算管理進(jìn)行融合，相關(guān)工作人員就可以通過(guò)系統(tǒng)平臺(tái)進(jìn)行自主調(diào)查。首先，良好的財(cái)務(wù)管理工作既能夠?qū)�業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效組織、科學(xué)監(jiān)督，也能夠?yàn)橄嚓P(guān)單位運(yùn)行、發(fā)展提供良好的預(yù)算管理與規(guī)劃建議。通過(guò)對(duì)單位各種信息進(jìn)行全面收集、科學(xué)評(píng)估，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與預(yù)算管理的有機(jī)融合，持續(xù)改善單位的管理工作。其次，通過(guò)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理與預(yù)算管理的有效融合，形成了相對(duì)完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。通過(guò)構(gòu)建科學(xué)、完善的財(cái)務(wù)收支管理機(jī)制，從而形成相對(duì)清晰、具體的預(yù)算管理方案，這也可以有效提升單位資金的整體利用效率。通過(guò)對(duì)預(yù)算管理方案、流程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化處理，實(shí)現(xiàn)整體財(cái)務(wù)管理水平的提升。最后，通過(guò)構(gòu)建完整的預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行方案，在對(duì)單位資金進(jìn)行合理管理的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)有效掌控和合理調(diào)度。通過(guò)科學(xué)合理的預(yù)算編制方案，對(duì)公路局內(nèi)部資金進(jìn)行有效管理，從而確保公路局高效運(yùn)營(yíng)。通過(guò)對(duì)單位財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行合理分析，確保單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)更加合理、科學(xué)。

3.促進(jìn)公路局創(chuàng)新發(fā)展

加強(qiáng)預(yù)算管理工作可以切實(shí)提高公路局的實(shí)際收益，并且使公路局減少不必要的浪費(fèi)。同時(shí)，還可以檢查出公路局內(nèi)部存在的賬目虛報(bào)等財(cái)務(wù)違規(guī)行為，進(jìn)而提升公路局的內(nèi)部管理質(zhì)量，切實(shí)促進(jìn)公路局的健康發(fā)展。

其一，預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的重要手段。通過(guò)開(kāi)展預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行及財(cái)務(wù)決算等活動(dòng)，將極大改善財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)預(yù)算單位財(cái)務(wù)管理的預(yù)期目標(biāo)。預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的重要手段。通過(guò)對(duì)預(yù)算單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理要求、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化，深度挖掘各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，在全面提升財(cái)務(wù)管理效率的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

其二，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理與預(yù)算管理相互融合，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理專業(yè)化、高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)提供有效支持。通過(guò)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理水平，有助于充分拓寬財(cái)務(wù)管理職能，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，提升公路局的運(yùn)行效能。

其三，通過(guò)完善財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行體系，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方案，使單位所有部門都積極參與預(yù)算編制、財(cái)務(wù)管理工作，在保障預(yù)算單位高效運(yùn)行的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)預(yù)算單位資金的有效應(yīng)用。因此，通過(guò)將財(cái)務(wù)管理與預(yù)算管理進(jìn)行有效融合，可以為單位發(fā)展提供科學(xué)合理的建議，全面提升公路局的運(yùn)行效率。

二、預(yù)算單位財(cái)務(wù)管理與預(yù)算管理的融合規(guī)則

1.預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度分析

監(jiān)控規(guī)則為確保財(cái)務(wù)管理與預(yù)算管理進(jìn)行有效融合，需要對(duì)預(yù)算執(zhí)行狀況進(jìn)行合理監(jiān)督。首先，在對(duì)預(yù)算進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督的時(shí)候，就要注意預(yù)算實(shí)施進(jìn)度與目標(biāo)進(jìn)度是否相符。如果不相符，就說(shuō)明預(yù)算工作落實(shí)不到位，就需要及時(shí)進(jìn)行改正。其次，如果發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度慢于目標(biāo)進(jìn)度，就要將目標(biāo)進(jìn)度與執(zhí)行進(jìn)度進(jìn)行比較，并且將執(zhí)行進(jìn)度慢于目標(biāo)進(jìn)度20%的項(xiàng)目羅列出來(lái)。因?yàn)檫@樣的項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)于緩慢，是需要重點(diǎn)關(guān)注的項(xiàng)目。最后，要對(duì)預(yù)算執(zhí)行狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)評(píng)估，通過(guò)及時(shí)優(yōu)化、調(diào)整財(cái)務(wù)管理方案，全面提升預(yù)算單位的財(cái)務(wù)管理效能。

2.財(cái)務(wù)支出規(guī)范性分析

監(jiān)控規(guī)則對(duì)財(cái)務(wù)支出的規(guī)范性進(jìn)行監(jiān)督，是推動(dòng)預(yù)算單位財(cái)務(wù)管理與預(yù)算管理融合的重要內(nèi)容。第一，將財(cái)務(wù)支出與歷史支出進(jìn)行比較。如果當(dāng)前支出與歷史支出之間的差異較大，就說(shuō)明當(dāng)前的財(cái)務(wù)支出工作存在問(wèn)題，需要進(jìn)行調(diào)查。第二，對(duì)付款單位與收款單位相關(guān)聯(lián)的支付數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。主要是對(duì)二者的資金往來(lái)進(jìn)行分析，分析二者之間的資金往來(lái)是否正常，是否存在惡意套現(xiàn)的現(xiàn)象。第三，對(duì)個(gè)人的大額轉(zhuǎn)賬記錄進(jìn)行分析。這樣就可以明確津貼發(fā)放是否合理，是否存在違規(guī)發(fā)放的現(xiàn)象。第四，要對(duì)預(yù)算項(xiàng)目與支出摘要進(jìn)行分析。主要分析的是具體支出與涉及的支出款項(xiàng)是否相同，比如，涉及的支出是對(duì)某商場(chǎng)轉(zhuǎn)賬××元，但是在調(diào)查的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，收款方并不是某商場(chǎng)，這就說(shuō)明存在亂用款項(xiàng)的現(xiàn)象。

3.公務(wù)卡政策執(zhí)行情況分析

監(jiān)控規(guī)則對(duì)預(yù)算單位的公務(wù)卡政策執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督，是推動(dòng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與預(yù)算管理融合的重要要求。第一，公務(wù)卡的所有信息都是有記錄的，所以要想檢查公務(wù)卡的使用情況，就可以將公務(wù)卡的當(dāng)前使用情況與歷史使用情況進(jìn)行對(duì)比。如果當(dāng)前公務(wù)卡的支付筆數(shù)與歷史數(shù)據(jù)相比過(guò)少，就可能存在沒(méi)有按照相關(guān)規(guī)定使用公務(wù)卡支付的情況。第二，對(duì)公務(wù)卡的消費(fèi)信息進(jìn)行查詢。比如，對(duì)消費(fèi)地點(diǎn)與收款方進(jìn)行比對(duì)，如果收款方不在當(dāng)前的消費(fèi)地點(diǎn)，則說(shuō)明存在虛假消費(fèi)的現(xiàn)象。

4.政府采購(gòu)政策執(zhí)行情況分析

監(jiān)控規(guī)則對(duì)政府采購(gòu)政策的執(zhí)行情況進(jìn)行合理監(jiān)督，對(duì)推動(dòng)預(yù)算單位財(cái)務(wù)管理與預(yù)算管理有效融合有著重要意義。一方面，額外注意支出金額較大的支出，特別是大于政府采購(gòu)限額的，并且沒(méi)有使用政府采購(gòu)指標(biāo)的。另一方面，注意支出金額與政府限額相差不多的現(xiàn)象。因?yàn)槿绻�這樣的現(xiàn)象比較多，就說(shuō)明可能存在規(guī)避政府采購(gòu)要求的現(xiàn)象。

三、預(yù)算單位財(cái)務(wù)管理與預(yù)算管理的融合措施

1.引入先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)

目前正處于信息時(shí)代，而信息時(shí)代最大的特點(diǎn)就是廣泛應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)高速、高效、便捷的信息交互及數(shù)據(jù)傳輸。日益成熟、完善的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為預(yù)算單位創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理活動(dòng)提供了重要依據(jù)和途徑。因此，在推動(dòng)財(cái)務(wù)管理與預(yù)算管理有機(jī)融合的過(guò)程中，可以積極引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)建智能化的財(cái)務(wù)云平臺(tái)，用于財(cái)務(wù)信息的存儲(chǔ)、計(jì)算及調(diào)取等工作。這樣工作人員在需要使用到某些信息或財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的時(shí)候，只需要在云平臺(tái)內(nèi)部進(jìn)行調(diào)取就可以了。依托財(cái)務(wù)云平臺(tái)，充分整合各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息，理順財(cái)務(wù)預(yù)算流程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理、資金支出與預(yù)算管理的有機(jī)融合。

2.制定統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)

完善的管理標(biāo)準(zhǔn)、制度流程是當(dāng)前促進(jìn)預(yù)算單位有效整合財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息，以及理順財(cái)務(wù)管理體系的重要基礎(chǔ)，也是推動(dòng)財(cái)務(wù)管理與預(yù)算管理有機(jī)融合的重要前提。雖然財(cái)務(wù)管理工作及預(yù)算管理工作都是有關(guān)財(cái)務(wù)的工作，但是從二者的工作內(nèi)容看，其中涉及的工作內(nèi)容、流程及方法存在較大差異。因此，在進(jìn)行融合的時(shí)候很可能出現(xiàn)工作錯(cuò)亂的情況。所以，為了避免這樣的現(xiàn)象發(fā)生，在進(jìn)行融合的時(shí)候就需要制定統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)嚴(yán)格編制預(yù)算管理方案，完善預(yù)算支出機(jī)制，優(yōu)化單位財(cái)務(wù)管理制度和預(yù)算制度，全面提升預(yù)算單位的資金支出效益。在推動(dòng)財(cái)務(wù)管理與預(yù)算管理有機(jī)融合時(shí)，通過(guò)將資金預(yù)算、財(cái)務(wù)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理效能的全面提升。

結(jié)語(yǔ)

主要對(duì)預(yù)算單位財(cái)務(wù)管理與預(yù)算管理的融合措施進(jìn)行了介紹，首先對(duì)預(yù)算單位財(cái)務(wù)管理與預(yù)算管理融合的重要性進(jìn)行了分析，然后對(duì)預(yù)算單位財(cái)務(wù)管理與預(yù)算管理的融合規(guī)則進(jìn)行了介紹，最后對(duì)財(cái)務(wù)管理與預(yù)算管理的融合措施進(jìn)行了闡述，并且進(jìn)行了總結(jié)。由此可以看出，預(yù)算單位要適應(yīng)現(xiàn)階段社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的相關(guān)要求，做出相應(yīng)改變是非常必要的，所以財(cái)務(wù)管理與預(yù)算管理融合發(fā)展是必然趨勢(shì)，這樣可以促進(jìn)預(yù)算單位的良性發(fā)展。

來(lái)源：新葉財(cái)經(jīng)社

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