小企業(yè)的生生死死其實(shí)是非常尋常不過(guò)的事情了，但是還是有不少小企業(yè)可以再這其中賺到錢，歸根結(jié)底還是跟企業(yè)財(cái)務(wù)管理的決策有關(guān)系，很多人覺(jué)得一提到?jīng)Q策，就感覺(jué)是一個(gè)很大的項(xiàng)目，需要考慮的東西也非常多，其實(shí)只要按部就班的來(lái)，成功是非常容易的。

其實(shí)小企業(yè)如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，主要還是要看成本，成本控制的好，才能體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是否成功。成本控制是許多中小企業(yè)所普遍重視的，但成本的節(jié)約應(yīng)該是一種有取舍有原則的節(jié)約。為了節(jié)約人員的開(kāi)支，該公司對(duì)成本的控制采取了不同情況不同對(duì)待的方法。對(duì)于少量的終極用戶安裝業(yè)務(wù)，多采用臨時(shí)聘請(qǐng)熟識(shí)的工程隊(duì);對(duì)于機(jī)器的日常小規(guī)模維護(hù)，則采用對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行普及技術(shù)培訓(xùn)的方法;而針對(duì)高端機(jī)器的緊急修理則采取和上游廠商簽訂維護(hù)協(xié)議的方法。

。對(duì)于小企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以換一種方法來(lái)降低產(chǎn)品的成本，中小企業(yè)應(yīng)樹立不斷通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新來(lái)降低產(chǎn)品成本的觀念。以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理，從短期看，技術(shù)改造需要投入，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品也需要投入，這都是增加成本的因素。但從長(zhǎng)期看，不僅可以獲取更大的效益，而且有利于爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，它所帶來(lái)的增利因素要大于其投入的成本因素。很多企業(yè)建立了銷售收款責(zé)任制，銷售人員不但要推銷產(chǎn)品，還要負(fù)責(zé)收款，并把催討貨款與銷售人員的獎(jiǎng)金掛起鉤來(lái)，這是防范應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的有效措施，但需注意激勵(lì)和約束的平衡關(guān)系。如果企業(yè)的業(yè)務(wù)量較大，可以建立應(yīng)收賬款的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，利用計(jì)算機(jī)對(duì)客戶實(shí)施適時(shí)監(jiān)控。

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