財務管理是企業(yè)重要的組成部分，它的發(fā)展目標是為企業(yè)帶來更大的利潤和價值，也是企業(yè)高層管理人員要通力合作的集合，但是企業(yè)高層如果只是把財務管理的目標歸結(jié)為股東的目標，那么這個公司的發(fā)展就會有所阻礙。就將財務管理要如何進行發(fā)展呢?就讓唯學網(wǎng)小編來盤點一下。

財務管理是整個企業(yè)重要的組成部分，大到企業(yè)的股東、債權(quán)人、經(jīng)理階層、小到一般員工。財務管理都會在日常運用當中起到很重要的作用。如果將企業(yè)財務管理發(fā)展目標僅僅歸結(jié)為股東的目標，而忽視其他相關(guān)利益主體，必然導致矛盾沖突，最終損害企業(yè)的價值。顯然，只有當企業(yè)財富增加后，各契約方的利益才會較好地得到滿足。在知識經(jīng)濟時代，專利權(quán)、專有技術(shù)、商標等以知識為基礎的無形資產(chǎn)的比重迅速上升，甚至成為企業(yè)的主要資產(chǎn)。在經(jīng)濟發(fā)達國家，科學技術(shù)在經(jīng)濟增長中的貢獻率高達60%~80%。隨著知識資本在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中所占主導地位的形成，無形資產(chǎn)必然成為企業(yè)最主要的投資對象。

在現(xiàn)代社會當中，人力資本是整個社會經(jīng)濟發(fā)展的重要資源，人力資本的所有者將和物質(zhì)資本的所有者一樣分擔企業(yè)的風險，同時也分享企業(yè)的稅后利潤。目前，一些高新技術(shù)企業(yè)對員工送“紅股”、對企業(yè)經(jīng)理實行“股票期權(quán)制”，都是人力資本所有者參與企業(yè)稅后利潤分配的形式，這種趨勢往后將越來越明顯�？萍紕�(chuàng)新成為財務管理的重心之后，必然使人的價值管理成為財務管理工作的中心�？萍紕�(chuàng)新能給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢和利潤，擁有具備科技創(chuàng)新能力的人，則能保證企業(yè)未來的優(yōu)勢和利潤。將人的價值管理作為財務管理工作的中心，其重要意義不在于為財務管理工作增加了什么新的內(nèi)容，而在于強調(diào)各項財務管理工作應當圍繞招攬人才而進行，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和條件，以激發(fā)人才充分發(fā)揮創(chuàng)造力和工作熱情。

其實除了用傳統(tǒng)的方法來進行財務管理外，目前很多企業(yè)都開始進行附加的財務指標�，F(xiàn)代企業(yè)在評價企業(yè)經(jīng)營效績方面，除采用傳統(tǒng)的財務分析指標外，近年來又提出了經(jīng)濟增加值、自由現(xiàn)金流量和市場附加值等財務指標，從企業(yè)過去的經(jīng)營成果、經(jīng)營期間實際的資金實力及市場對企業(yè)前景的評價等方面對企業(yè)經(jīng)營績效進行綜合評價。今后將進一步拓展傳統(tǒng)的財務分析指標體系，并且知識資本等無形資產(chǎn)的財務評價指標將有所增加。

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