我國中小企業(yè)的財務(wù)管理還是比較傳統(tǒng)的，很多企業(yè)只是一味著追求銷量，而忽略了其財務(wù)管理的重要地位，而導致公司發(fā)展不前，所以可想而知，財務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)展是尤為重要的，那么中小型企業(yè)要如何拋開傳統(tǒng)管理模式呢?讓我們跟小編一起來探析。

中小型企業(yè)的財務(wù)管理模式是非常傳統(tǒng)的，這其實不利于發(fā)展。在中國改革的二十多年中，中小以靈活的運行機制和市場適應能力，成為中一支舉足輕重的力量。直至今日，其在吸收就業(yè)、承擔社會責任、滿足社會需求、促進經(jīng)濟增長、推動技術(shù)革新、深化市場經(jīng)濟改革等多方面都發(fā)揮了重要作用，已成為我國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要組成部分。但是我們應該注意到，今天成功的中小企業(yè)，只是千千萬萬個失敗的中小企的佼佼者，而失敗的原因大都因為公司內(nèi)部財務(wù)管理分析不當。反思過去，是為了能夠更好地展望未來。我們在看到中小企業(yè)良好發(fā)展的同時，應該更多地回顧中小企業(yè)失敗的歷史原因，從中汲取教訓。

如何改變這一現(xiàn)狀，首先要了解為何中小型也去發(fā)展不前的原因。目前，我國中小企業(yè)管理的現(xiàn)狀不容樂觀。我國中小企業(yè)中有相當一部分一味追求銷量和市場份額，忽視了財務(wù)管理分析的核心地位，使局限型管理格局之中。同時，很多中小企業(yè)受規(guī)模和人員素質(zhì)的限制，往往存在會計核算不健全，財務(wù)管理分析缺位的現(xiàn)象;另外由于受宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化和經(jīng)濟體制影響，在加強財務(wù)管理分析方面也遇到了阻礙，企業(yè)財務(wù)管理分析的作用沒能得以充分發(fā)揮。中小企業(yè)注冊較少，資本實力有限，土地、房屋等銀行認可的不動產(chǎn)數(shù)量較少，同時很多都處于成長時期，這一階段的資金需要量是生產(chǎn)周期中需求量最大的，資金短缺問題成為其的瓶頸。據(jù)統(tǒng)計，中小企業(yè)通過銀行貸款渠道獲得的資金，占中小企業(yè)融資總量的90%以上，通過其它渠道獲得的資金不足10%。雖然，目前我國中小企業(yè)已初步建立了較為獨立、渠道多元化的融資體系，但是，由于種種原因，中小企業(yè)通過銀行貸款獲得資金的渠道并不暢通。

中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的者同時就是者，這種模式勢必給企業(yè)的財務(wù)管理帶來負面影響，中小企業(yè)中相當一部分屬于個體、私營性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導者集權(quán)現(xiàn)象嚴重，并且對于財務(wù)管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權(quán)行事，造成財務(wù)管理分析混亂，財務(wù)監(jiān)控不嚴，會計信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財務(wù)管理分析納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理分析觀念，使財務(wù)管理分析失去了它在企業(yè)管理中應有的地位和作用。因此，中小企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)偏低、水平不高，會計信息在中小企業(yè)經(jīng)營決策中難以充分發(fā)揮作用。

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