中小企業(yè)發(fā)展為什么緩慢，主要原因還是在管理上面，而財務(wù)管理占據(jù)企業(yè)重要的地位，企業(yè)日常的經(jīng)營活動都離不開財務(wù)的管理，但是很多小企業(yè)由于在這上面有問題，所以才會導(dǎo)致發(fā)展的緩慢，下面就讓小編來盤點一下，中小企業(yè)財務(wù)管理的問題。

首先中小企業(yè)對于財務(wù)管理的重視不夠，所以導(dǎo)致日常經(jīng)營當(dāng)中會出現(xiàn)問題。中小企業(yè)由于生存的壓力，往往把大部分的精力都投入到企業(yè)產(chǎn)品的銷售之中，只要產(chǎn)品銷路暢通，銷售收入在不斷增長，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就不太重視財務(wù)管理的建設(shè)，更多的是把會計作為一種信息披露的需要或是記賬的手段，而沒有把它視為一種管理工具。

有很多小企業(yè)都沒有財務(wù)管理者，那么一旦出現(xiàn)問題了，就沒有辦法按照正常程序進(jìn)行解決。缺乏完善的財務(wù)管理制度。有些企業(yè)根本沒有設(shè)置相應(yīng)的財務(wù)管理制度，使企業(yè)財務(wù)人員進(jìn)行財務(wù)工作沒有具體的制度可遵循，也沒有任何的約束，容易使企業(yè)出現(xiàn)各種管理漏洞，不利于企業(yè)的健康發(fā)展;另一些企業(yè)雖然制定了相應(yīng)的財務(wù)管理制度，但是由于中小企業(yè)管理者與一般從業(yè)人員多具有一定的血緣、親緣、地緣關(guān)系這個特征，使得制度的約束力不強(qiáng)，執(zhí)行起來非常困難。

另一大要素就是資金短缺比較嚴(yán)重，特別是籌集資金會比較困難。中小企業(yè)自身也存在很多問題，首先是企業(yè)的信用障礙問題。從經(jīng)濟(jì)交易角度來看，良好的信用是經(jīng)濟(jì)交易順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，也是一個社會經(jīng)濟(jì)賴以繁榮發(fā)展的基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)交易過程中信用的缺失，一方面源于我國長期公有制條件下的計劃經(jīng)濟(jì)體制淡化了人們之間進(jìn)行經(jīng)濟(jì)交易所必須具有的信用意識;另一方面，在進(jìn)行市場經(jīng)濟(jì)體制改革的初期，又忽視了信用問題對整個經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，至今還沒有形成一種完善的、適合我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的社會信用制度。

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