金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新思考分析

摘要：在金融危機(jī)時(shí)期，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，其創(chuàng)新能力十分重要，有效發(fā)揮創(chuàng)新能力是適應(yīng)當(dāng)下新形勢(shì)下的重要要求，也是我國(guó)進(jìn)行高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)發(fā)展的體現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理手段是否符合我國(guó)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)框架，對(duì)于企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力影響十分巨大。所以在金融危機(jī)時(shí)期，我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)應(yīng)全面提升管理能力，不斷突破自我調(diào)整適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)模式。本文對(duì)當(dāng)前企業(yè)中存在權(quán)責(zé)不清晰，整體管理體系滯后，商業(yè)創(chuàng)新模式不新穎，人力資源配置不足，以及在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)缺乏合理的規(guī)劃手段，與預(yù)防經(jīng)濟(jì)危機(jī)的意識(shí)等諸多問題來進(jìn)行全方位的探究。同時(shí)，通過企業(yè)各方面經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新來進(jìn)行分析，推動(dòng)企業(yè)管理的理念創(chuàng)新，提升經(jīng)濟(jì)活力，優(yōu)化當(dāng)前產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升人力資源利用率，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，增強(qiáng)企業(yè)活力和靈活性，以及有效預(yù)防金融風(fēng)險(xiǎn)等多手段進(jìn)行處理。進(jìn)一步提升當(dāng)前企業(yè)的生產(chǎn)效能與管理效率，通過對(duì)相關(guān)重點(diǎn)問題來進(jìn)行探究，并對(duì)問題進(jìn)行分析，提出相應(yīng)解決措施，為同行提供參考。

關(guān)鍵詞：金融危機(jī)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)，管理創(chuàng)新

在金融危機(jī)時(shí)代，我國(guó)企業(yè)發(fā)展與當(dāng)前的時(shí)代背景發(fā)生了較大的變化。當(dāng)前國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，世界經(jīng)濟(jì)格局面臨深刻調(diào)整，很多西方國(guó)家為了降低金融危機(jī)所造成的消極影響，進(jìn)一步加強(qiáng)了在我國(guó)跨國(guó)公司的投資水平。外國(guó)企業(yè)在我國(guó)成立跨國(guó)公司，有效促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的繁榮，進(jìn)一步整合了我國(guó)的資源與人力。其次，在金融危機(jī)時(shí)代，跨國(guó)公司的不斷發(fā)展對(duì)我國(guó)金融市場(chǎng)也產(chǎn)生了重要沖擊，我國(guó)的經(jīng)營(yíng)管理理念受到了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。所以我國(guó)金融企業(yè)如何進(jìn)一步創(chuàng)新管理模式，以應(yīng)對(duì)金融危機(jī)時(shí)代對(duì)應(yīng)的挑戰(zhàn)與變化，成了我國(guó)企業(yè)要面臨的重要問題。對(duì)一些優(yōu)秀的外資企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)管理的有效創(chuàng)新也是保護(hù)個(gè)國(guó)貿(mào)易的重要手段和重要措施。基于當(dāng)前的國(guó)際背景與經(jīng)濟(jì)背景，本文研究了金融危機(jī)時(shí)代我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理模式存在的缺點(diǎn)，并對(duì)關(guān)鍵性問題進(jìn)行了分析提出創(chuàng)新型措施，以應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)與危機(jī)，為我國(guó)提升經(jīng)濟(jì)管理能力提供參考意見。

一、金融危機(jī)時(shí)代概述

自美國(guó)次貸危機(jī)后，2008年以后金融危機(jī)對(duì)于各國(guó)經(jīng)濟(jì)影響十分巨大，各個(gè)國(guó)家紛紛出臺(tái)經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策，世界經(jīng)濟(jì)逐漸度過了金融危機(jī)。次貸危機(jī)引起的金融危機(jī)，深刻影響著各個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)決策。通過相關(guān)研究發(fā)現(xiàn)，在金融危機(jī)時(shí)代，國(guó)際的經(jīng)濟(jì)格局和政治格局發(fā)生了很多變化。例如很多跨國(guó)公司再進(jìn)行全球化交易中，引入了去工業(yè)化的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略。通過這樣一種策略來緩解發(fā)達(dá)國(guó)家的金融壓力，這種政策可以有效的保護(hù)發(fā)展中國(guó)家，并且可以為低碳經(jīng)濟(jì)和可持續(xù)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)獨(dú)特的價(jià)值。在金融危機(jī)時(shí)代，各種政策持續(xù)影響各國(guó)經(jīng)濟(jì)和政治發(fā)展，所以在次貸危機(jī)以后，金融危機(jī)時(shí)代還蘊(yùn)藏著很多新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。例如金融危機(jī)時(shí)期還可能出現(xiàn)很多高新技術(shù)以及先進(jìn)的管理理念，想要進(jìn)一步提升技術(shù)水平，依賴于各國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不斷創(chuàng)新與經(jīng)營(yíng)模式的有效發(fā)展，把握機(jī)遇實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的快速崛起。

二、金融危機(jī)時(shí)代，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義

(一)提升對(duì)抗金融危機(jī)的能力

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，各個(gè)國(guó)家之間經(jīng)濟(jì)的關(guān)聯(lián)性不斷增強(qiáng)。隨著我國(guó)改革開放的有力推行，我國(guó)優(yōu)秀企業(yè)與國(guó)際上跨國(guó)公司正在不斷加強(qiáng)聯(lián)合，其合作的內(nèi)涵與深度正在不斷加強(qiáng)。雖然美國(guó)引起次貸危機(jī)，對(duì)于整個(gè)國(guó)際經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了十分重大的影響，但當(dāng)前金融危機(jī)時(shí)代也是各國(guó)經(jīng)濟(jì)崛起的重要時(shí)期，各個(gè)國(guó)家可以通過轉(zhuǎn)型發(fā)展來跟上時(shí)代腳步，借助金融危機(jī)的影響來逐漸調(diào)整國(guó)家的財(cái)政政策，以及時(shí)控制損失，迎接新的機(jī)遇。我國(guó)正是由于宏觀調(diào)控的有力推行，才使得我國(guó)的經(jīng)濟(jì)經(jīng)受住了考驗(yàn)，這同時(shí)也是我國(guó)下一個(gè)經(jīng)濟(jì)崛起的風(fēng)口。我國(guó)應(yīng)該善于把握機(jī)遇，在當(dāng)前金融危機(jī)的時(shí)代背景下，通過有效的經(jīng)濟(jì)管理，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)當(dāng)前新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，增強(qiáng)自身企業(yè)活力，有效應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。同時(shí)，各行業(yè)應(yīng)該通過經(jīng)濟(jì)管理的模式創(chuàng)新，進(jìn)一步提升自身對(duì)抗金融危機(jī)的沖擊，健全經(jīng)濟(jì)制度，預(yù)防金融危機(jī)所發(fā)生造成的消極影響，不斷結(jié)合自身的優(yōu)點(diǎn)，提升應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的抵制能力。

(二)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

當(dāng)前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)不斷向好，由于我國(guó)政治政策的調(diào)整，我國(guó)經(jīng)濟(jì)政策也應(yīng)該發(fā)生相應(yīng)的調(diào)整。當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于高速發(fā)展階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段的重要轉(zhuǎn)型過程，各個(gè)行業(yè)通過高質(zhì)量發(fā)展來進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)實(shí)力。經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)是企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿�，從各方面來看，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展要依托企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)模式，通過創(chuàng)新發(fā)展來不斷調(diào)動(dòng)各種資源。企業(yè)應(yīng)該實(shí)地調(diào)研，從自身角度出發(fā)，不斷尋找企業(yè)的活力加強(qiáng)創(chuàng)新能力，進(jìn)一步提升國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。在金融危機(jī)時(shí)代下，企業(yè)應(yīng)該將高質(zhì)量發(fā)展作為首要的發(fā)展目標(biāo)。各行業(yè)應(yīng)該把握時(shí)代機(jī)遇，借助風(fēng)口來實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。通過抵御金融危機(jī)的沖擊，來進(jìn)一步增強(qiáng)自身的抗打擊能力�？傮w來說，各行業(yè)的由高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展，是抵御金融危機(jī)的重要能力。各個(gè)行業(yè)對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理方式的有效變革和不斷創(chuàng)新，是有效抵御金融危機(jī)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)前現(xiàn)狀

(一)企業(yè)職工權(quán)責(zé)不清晰

在進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)時(shí)，明確落實(shí)各環(huán)節(jié)的責(zé)任與義務(wù)，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有十分重要的作用。明確職工的責(zé)任義務(wù)，可以進(jìn)一步提升企業(yè)的整體效能與員工的工作效率，可以有效推進(jìn)行業(yè)的整體繁榮，權(quán)責(zé)不清晰會(huì)導(dǎo)致職工在進(jìn)行實(shí)際生產(chǎn)時(shí)，自身定位不明確，導(dǎo)致出現(xiàn)問題推脫。如果對(duì)責(zé)任不進(jìn)行明確要求，會(huì)降低優(yōu)秀員工的工作積極性，在整個(gè)行業(yè)中滋生懶惰情緒，會(huì)危害到整體企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。當(dāng)前我國(guó)的很多企業(yè)，在進(jìn)行實(shí)際生產(chǎn)中，仍然存在權(quán)責(zé)不清的問題，很多領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自身的工作沒有達(dá)到規(guī)范，導(dǎo)致很多企業(yè)員工工作時(shí)，認(rèn)識(shí)不明確，只是單純的做好自己的工作，沒有從全局角度進(jìn)行把控，不能有效的聯(lián)系到當(dāng)前實(shí)際生產(chǎn)背景與企業(yè)發(fā)展要求。員工對(duì)于自己工作和職責(zé)認(rèn)識(shí)較片面，思想境界不高，導(dǎo)致企業(yè)員工積極性降低，各部門之間合作交流不暢，在進(jìn)行多個(gè)單位有效協(xié)作時(shí)，常常會(huì)出現(xiàn)分工不明等情況。

(二)管理機(jī)制較為滯后

優(yōu)秀的金融管理經(jīng)驗(yàn)依托于企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基礎(chǔ)通過構(gòu)建科學(xué)的金融體制可以有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)活力。當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)，仍然存在經(jīng)濟(jì)體制缺失情況，企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)法律規(guī)章不完善，整體經(jīng)濟(jì)體系不健全，導(dǎo)致企業(yè)實(shí)際控制力度薄弱，導(dǎo)致很多優(yōu)秀企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)存在競(jìng)爭(zhēng)力不足等情況。并且企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理體系構(gòu)建時(shí)，也應(yīng)該充分考察好自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力與管理模式。各企業(yè)應(yīng)該因地制宜，發(fā)揮出各個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)彎道超車。當(dāng)前我國(guó)很多行業(yè)在金融管理體制的構(gòu)建上，存在照抄照搬的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)在構(gòu)建好經(jīng)濟(jì)體制后，會(huì)出現(xiàn)水土不服的情況。體制規(guī)劃不明確，制度不完善等問題都會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理體制不能有效貫徹落實(shí)企業(yè)規(guī)章制度，不能有效針對(duì)到企業(yè)每名員工，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理體制在進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中起作用作為微弱，使用效果不明顯，嚴(yán)重威脅到了企業(yè)的長(zhǎng)期平穩(wěn)健康發(fā)展，不利于企業(yè)提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

(三)人力資源利用率較低

在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，人力資源管理作為重要的管理手段，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到十分重要的作用。通過提升人力資源質(zhì)量，可以有效應(yīng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問題。各企業(yè)應(yīng)該加大人才開發(fā)力度，并且對(duì)優(yōu)秀人才進(jìn)行定期培訓(xùn)，樹立模范榜樣來進(jìn)一步調(diào)動(dòng)人力資源的工作積極性，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的活力。但是我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理中適應(yīng)性較差，并且整體利用率較低，不能有效將人才安排到合適崗位中。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，還存在很多問題。首先，大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，存在方式單一形式的情況，使得參加培訓(xùn)的人員積極性不高，自我能力提升意愿不強(qiáng)烈。當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用越來越廣泛，很多企業(yè)在進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，并沒有將互聯(lián)網(wǎng)工具融入到企業(yè)培訓(xùn)中，角度單一，層次單一，使得培訓(xùn)人員整體學(xué)習(xí)積極性不高。其次，我國(guó)很多企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，方式和管理辦法制度較為陳舊，在理論研究與實(shí)際應(yīng)用中存在滯后性。我國(guó)很多企業(yè)在進(jìn)行人力資源利用時(shí)，仍然采用傳統(tǒng)的管理辦法，并沒有將當(dāng)前的大數(shù)據(jù)，與高新高新科技和現(xiàn)代化技術(shù)引入到當(dāng)前人力資源管理中。整體管理數(shù)據(jù)不透明，管理意識(shí)薄弱，嚴(yán)重影響到人力資源在企業(yè)中的管理效果。最后，在進(jìn)行人力資源管理中，企業(yè)缺乏有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，很多企業(yè)并沒有設(shè)置好嚴(yán)格的考評(píng)機(jī)制，使得員工積極性進(jìn)一步降低，不能將工作進(jìn)行量化，員工工作熱情不高，直接影響了人力資源管理效果，使得企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)活力降低，企業(yè)人才資源不能得到有效利用，造成了人力資源的浪費(fèi)。

四、金融危機(jī)時(shí)代，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新戰(zhàn)略

(一)更新企業(yè)管理理念提升企業(yè)文化

在進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)，要不斷更新當(dāng)前的管理理念，與國(guó)際接軌，實(shí)現(xiàn)管理策略的有效創(chuàng)新。企業(yè)的管理理念，應(yīng)該體現(xiàn)企業(yè)的整體文化，而且對(duì)企業(yè)將來的穩(wěn)定發(fā)展具有十分重要的作用。通過進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新能力，可以有效地應(yīng)對(duì)金融危機(jī)。首先，我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，可以根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)，通過實(shí)地調(diào)研制定符合當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展模式。通過不斷更新自身發(fā)展理念，來適應(yīng)當(dāng)前不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。其次，要從先進(jìn)的國(guó)際管理技術(shù)中吸取有效經(jīng)驗(yàn)，通過與其他國(guó)家進(jìn)行學(xué)術(shù)交流，來吸收更多的先進(jìn)管理模式。還可以與我國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化進(jìn)行不斷結(jié)合，將優(yōu)秀的管理理念融入到我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，從而不斷提升管理理念在我國(guó)的契合度。我國(guó)各個(gè)行業(yè)應(yīng)該不斷打造以消費(fèi)者為核心的管理理念，進(jìn)一步推動(dòng)優(yōu)秀管理模式變革，使企業(yè)不斷提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。

(二)不斷推進(jìn)商業(yè)模式變革

在當(dāng)前快速變化的時(shí)代背景下，改革創(chuàng)新的商業(yè)模式，是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)不斷創(chuàng)新發(fā)展的最佳途徑。優(yōu)秀的商業(yè)模式需要不斷變革，以適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的管理模式。在當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，商業(yè)模式應(yīng)該立足于互聯(lián)網(wǎng)等多種渠道來滿足不同消費(fèi)群體的需求。企業(yè)應(yīng)該不斷提升自身技術(shù)，將企業(yè)的優(yōu)秀文化和產(chǎn)品與當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行有效結(jié)合，將自身產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)展現(xiàn)給消費(fèi)者，提升消費(fèi)者對(duì)于整體消費(fèi)模式的興趣。很多企業(yè)通過與互聯(lián)網(wǎng)的有效結(jié)合，提升了自身產(chǎn)品的知名度與競(jìng)爭(zhēng)力，這為其他企業(yè)開拓創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)模式提供了借鑒經(jīng)驗(yàn)，也打開了新的思路。所以各行業(yè)在進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新使用，立足于自身的優(yōu)勢(shì)出發(fā)，從傳統(tǒng)模式中跳出來，在更多的途徑中尋找新的發(fā)展機(jī)遇。

結(jié)語

總體來說，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理就是企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)通過資源的有效整合，來進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展，進(jìn)而提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。在金融危機(jī)時(shí)代，企業(yè)要善于把握機(jī)遇，應(yīng)對(duì)危機(jī)要從自身的特色與優(yōu)勢(shì)出發(fā)，不斷尋找創(chuàng)新之路，從多層次、多角度，來進(jìn)行企業(yè)管理模式創(chuàng)新能，提升整體的經(jīng)濟(jì)管理能力，來適應(yīng)當(dāng)前新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

來源: 消費(fèi)導(dǎo)刊雜志社

以上是關(guān)于企業(yè)管理的相關(guān)信息，以供大家查看了解。想要了解更多企業(yè)管理信息，第一時(shí)間了解企業(yè)管理相關(guān)資訊，敬請(qǐng)關(guān)注唯學(xué)網(wǎng)企業(yè)管理欄目，如有任何疑問也可在線留言，小編會(huì)為您在第一時(shí)間解答!