企業(yè)管理創(chuàng)新的模式與路徑探究
一、強化信息管理，推行知識管理
在當(dāng)前信息時代，企業(yè)的管理決策創(chuàng)新自然離不開信息化管理。企業(yè)需要注重信息運營，將信息資源作為企業(yè)的核心資源去進行開發(fā)、拓展和保護，挖掘各項商業(yè)信息和管理信息當(dāng)中的重要內(nèi)涵，使其轉(zhuǎn)化為重要價值，不斷提升收集、整理、篩選、完善、分類、提取信息的能力，設(shè)立專門的信息管理職位為企業(yè)進行信息管理提供有效的依據(jù)，應(yīng)當(dāng)注重在分析信息的過程中提高其真實性的驗證，并輔之以信息技術(shù)應(yīng)用戰(zhàn)略，從而為管理創(chuàng)新提供源源不斷的新動力。
要綜合衡量企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境，因地制宜發(fā)揮管理職能，在管理創(chuàng)新過程中既注重實效，又注重新點子的可行性和創(chuàng)造性，使其更好地幫助企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。要加強信息管理在企業(yè)多元運營方向的應(yīng)用，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以更加優(yōu)異的思想來領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的各層管理者和普通員工，充分利用好大數(shù)據(jù)時代信息的衍生價值，從信息管理當(dāng)中提升企業(yè)整體管理的效果。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)推行知識管理，在管理創(chuàng)新過程中注重知識產(chǎn)權(quán)的重要作用，大力發(fā)展知識經(jīng)濟，用以提升企業(yè)特色品牌的市場影響力和市場占有率，從而更好地繼承人本管理的精髓，促進企業(yè)的決策知識化與決策科學(xué)化，讓知識成為企業(yè)管理創(chuàng)新的重要動力。
二、實現(xiàn)柔性管理，完善企業(yè)管理組織
企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分實現(xiàn)柔性管理，靈活應(yīng)變管理決策過程當(dāng)中出現(xiàn)的困境，從新的角度去進行瓶頸突破，并將企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)的過程與企業(yè)的其他流程相結(jié)合，融入人性關(guān)懷思想，避免一刀切和死套任務(wù)指標(biāo)，而是在保證基本運行原則的基礎(chǔ)上給予員工更多發(fā)揮主觀能動性和機動性的機會，加強彈性管理，使得員工的積極性能夠得到最大限度的提升。要充分運用現(xiàn)代企業(yè)管理的嶄新模式，加強柔性管理的使用價值，加強企業(yè)整體的適應(yīng)性、創(chuàng)新性、多元性及管理自省能力。
要注重企業(yè)在管理方式和管理考核評價方面的靈活性，防止監(jiān)管權(quán)力過大而導(dǎo)致的管理創(chuàng)新局限及對員工積極性的壓抑。企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善自身的管理組織，在柔性管理的基礎(chǔ)上建立具有足夠經(jīng)驗但能夠在放權(quán)情況實現(xiàn)自適應(yīng)管理的模式，從而使得企業(yè)所需要的知識、信息、人才等能夠有機自主整合，形成動態(tài)化、綜合性的內(nèi)部資源利用體系，并借鑒國內(nèi)外先進的管理經(jīng)驗，在結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上創(chuàng)新管理模式，提高企業(yè)的運營質(zhì)量，剔除不必要的管理步驟，減輕管理者的負擔(dān)，使管理者能夠?qū)⒏嗟木ㄙM在企業(yè)的業(yè)務(wù)開拓與規(guī)模化發(fā)展之上，從而全面發(fā)揮提升企業(yè)管理質(zhì)量的功效，幫助企業(yè)做大做強。
三、創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化企業(yè)管理機制
企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷創(chuàng)新自身的發(fā)展戰(zhàn)略，將孫子兵法與其他中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的精髓融入戰(zhàn)略管理中，將兵法中“出奇制勝”的思想用于企業(yè)的管理創(chuàng)新實踐，并把差異化路線與多元化品牌戰(zhàn)略納入企業(yè)的核心管理任務(wù)當(dāng)中，強化決策過程中的全面創(chuàng)新，借鑒競爭對手和相關(guān)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，用模型分析法進行多元優(yōu)化和未知模擬，從而為下一步的創(chuàng)新發(fā)展提供更多的機會。
要明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和長遠規(guī)劃，將具體的管理措施制定與長遠的發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，注重整體戰(zhàn)略和局部策略的平衡，注重企業(yè)整體效益與部門效益的均衡，注重企業(yè)管理決策方略與操作事務(wù)的結(jié)合，走專業(yè)化發(fā)展之路。應(yīng)當(dāng)通過業(yè)務(wù)總結(jié)、員工互助、自我反省、同行借鑒、市場反饋、客戶調(diào)研、企業(yè)內(nèi)部建言獻策與企業(yè)管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化等方式不斷優(yōu)化企業(yè)的管理機制，將企業(yè)的管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合，并積極與高校和科研機構(gòu)進行合作，通過技術(shù)化的熏陶和輔助來提升企業(yè)的科學(xué)化管理水平與管理創(chuàng)新能力。
應(yīng)當(dāng)通過對銷售方式的創(chuàng)新、人力資源管理方式的創(chuàng)新和財務(wù)管理方式的創(chuàng)新等多方面細化策略，來促進部分推動整體發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的更多優(yōu)勢。
來源：熱愛經(jīng)濟學(xué)10
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