企業(yè)管理者需要具備哪些條件?
企業(yè)的資源是很復(fù)雜的，但是企業(yè)的利潤(rùn)是聚集過(guò)程中的，資源可以被聚集過(guò)程中的資源集合所替換。企業(yè)的高明之處在于用聚集過(guò)程中相應(yīng)的資源來(lái)做一個(gè)企業(yè)的大分布過(guò)程。如果一般企業(yè)能夠擁有多于自己能力和資源的能力，那么企業(yè)就有聚集資源的能力。企業(yè)的管理的最高境界，是真正掌握了資源的分布和聚集。企業(yè)與管理的關(guān)系并不局限于管理，企業(yè)發(fā)展要靠產(chǎn)品、技術(shù)、人、資本等等相關(guān)要素組合成企業(yè)運(yùn)營(yíng)組織，企業(yè)運(yùn)營(yíng)組織的能力越強(qiáng)，市場(chǎng)占比越高，那么企業(yè)就越強(qiáng)大。
在資本市場(chǎng)上講企業(yè)的能力是最不靠譜的說(shuō)法，因?yàn)槠髽I(yè)能否被認(rèn)同與企業(yè)的社會(huì)影響力(可以是輿論等等)有最大關(guān)系，而管理卻是企業(yè)的最能識(shí)別企業(yè)弱點(diǎn)的指標(biāo)�？傊芾硎悄�，企業(yè)是形。企業(yè)一家人，一家企業(yè)管一家人。管理，一定要能夠提高效率，才能夠從事有關(guān)管理的工作。很多公司因?yàn)楣芾淼托�，就要找管理專家�?lái)給治理上上課，但是最后卻走火入魔，要么強(qiáng)行把企業(yè)變得不好用，要么強(qiáng)行把企業(yè)變得效率低下，最后還是因?yàn)楣芾淼托?wèn)題造成企業(yè)效率低下，還不如只治一家企業(yè)呢，反過(guò)來(lái)治理的目的，就是為了提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，效率低下，不能體現(xiàn)各項(xiàng)專業(yè)技能的優(yōu)勢(shì)，那和沒(méi)有高效的管理有什么區(qū)別呢?
企業(yè)的管理，在企業(yè)中處于決策者的位置，需要對(duì)企業(yè)的整體戰(zhàn)略方向作出高度概念決策，把握宏觀方向。同時(shí)企業(yè)管理者需要具有戰(zhàn)略意識(shí)，作出重大的戰(zhàn)略決策，并對(duì)決議具有決策權(quán)。企業(yè)管理者是否有較強(qiáng)的戰(zhàn)略眼光，以及對(duì)宏觀大局的把控，是企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)。我們?cè)谧銎髽I(yè)管理時(shí)，要著眼于目標(biāo)，而非僅關(guān)注結(jié)果。如果管理的結(jié)果是達(dá)成的話，那么，目標(biāo)就是一個(gè)結(jié)果而已了，不一定是管理結(jié)果。從事企業(yè)管理工作的管理者，一定要建立完善的文化，具有較強(qiáng)的理想和企業(yè)使命，建立優(yōu)良的企業(yè)文化，才能吸引能夠真正吸引人才。
如果企業(yè)管理者在企業(yè)管理過(guò)程中，沒(méi)有真正認(rèn)清企業(yè)的目標(biāo)，沒(méi)有做出目標(biāo)。企業(yè)管理過(guò)程中，做出了失敗的目標(biāo)，如此企業(yè)的管理工作就是失敗的。企業(yè)管理者要具有創(chuàng)新意識(shí)，要通過(guò)優(yōu)化企業(yè)管理和規(guī)劃企業(yè)的方向和企業(yè)的未來(lái)，改造企業(yè)人員和組織，提升企業(yè)的效率。這是企業(yè)管理工作中非常重要的一點(diǎn)。企業(yè)管理者要有較強(qiáng)的戰(zhàn)略眼光，要明白實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要的管理思想。在企業(yè)管理過(guò)程中，管理者必須把握企業(yè)的戰(zhàn)略制定，以及能夠達(dá)成目標(biāo)的策略思想。企業(yè)管理者一定要具備強(qiáng)的戰(zhàn)略眼光，企業(yè)的戰(zhàn)略方向?qū)ζ髽I(yè)管理者的工作有重大吸引力。
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