據(jù)說，懂得這四個(gè)制度化優(yōu)點(diǎn)的企業(yè)，企業(yè)管理都不差

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，很多企業(yè)都提倡制度化管理，都希望通過制度化管理把企業(yè)的發(fā)展提到一個(gè)高度，可在實(shí)操的過程中發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)的制度化管理只是停留在幻想上、停留在口號(hào)上，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)的管理亂如麻，嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)營(yíng)不久之后就會(huì)關(guān)門謝客。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的發(fā)生，最重要的是企業(yè)的管理者或者說人力資源的管理者根本不懂得制度化管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的優(yōu)點(diǎn)。那么，制度化管理在實(shí)操中有哪些優(yōu)點(diǎn)呢?

【1】能做到人、權(quán)相分。

在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)管理過程中，相信很多伙伴會(huì)發(fā)現(xiàn)，那些不懂得運(yùn)用制度化管理的企業(yè)，往往是個(gè)人與權(quán)力相互綁定，特別是某些關(guān)鍵崗位，當(dāng)某一個(gè)關(guān)鍵的人物離開以后仿佛企業(yè)一下子無法運(yùn)轉(zhuǎn)。所以，在現(xiàn)代化企業(yè)的管理過程中，職務(wù)只是職業(yè)，不是個(gè)人的身份，所有的管理行為都來自于公司的章程，公司的制度、公司的規(guī)定、公司的流程等，為此，如果能把企業(yè)的制度化管理擺上日程，并且真正的落實(shí)到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過程中，就能擺脫傳統(tǒng)的隨性、朝令夕改、主觀、不作為和亂作為的現(xiàn)象。同時(shí)，制度化管理還能把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理推向精確性，連續(xù)性，可靠性和穩(wěn)定性。

【2】能體現(xiàn)理性管理。

傳統(tǒng)的企業(yè)管理制度，在最多的時(shí)候，往往體現(xiàn)的是以老板為意志的一種產(chǎn)物，在管理的過程中往往隨機(jī)性比較強(qiáng)，并且很多的決策全部是率性而為，最后導(dǎo)致結(jié)果不是老板也不是員工，更不是管理者所想要的。為此，真正懂得制度化管理的企業(yè)，企業(yè)的管理全部是以理性分析為基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上制定出符合企業(yè)的管理規(guī)章和制度，從而更好的體現(xiàn)出企業(yè)的理性化和合理化的管理。

【3】能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

記得很多年以前，很多企業(yè)的管理仍然是依附于傳統(tǒng)的管理，以賦予個(gè)人裙帶關(guān)系，一副老板的率性而為，在管理的過程中經(jīng)常動(dòng)不動(dòng)的采用任意主觀多變的一種經(jīng)營(yíng)方式，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)在現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)中落于下風(fēng)。為此，在現(xiàn)代企業(yè)管理的過程中，要想讓企業(yè)的管理具有準(zhǔn)確性、具有連續(xù)性、具有穩(wěn)定性，就必須用現(xiàn)代的制度化管理，只有如此才能保障企業(yè)良性發(fā)展的需要。

【4】能保障目標(biāo)的達(dá)成。

凡在職場(chǎng)上有一定年限的伙伴們，估計(jì)都見過很多企業(yè)走下坡路的最根本原因除了市場(chǎng)的調(diào)節(jié)，同時(shí)與企業(yè)的管理密不可分，特別是那些裙帶關(guān)系比較嚴(yán)重的企業(yè)、家族制企業(yè)，以及老板率性而為的企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過程中，往往很快的被市場(chǎng)的大浪所淹沒。所以，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的過程中，要想保障企業(yè)的戰(zhàn)略和年度經(jīng)偉的視線以及達(dá)成，就必須建立起符合本企業(yè)的制度化管理。

總而言之，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過程中，現(xiàn)代化的制度化管理，企業(yè)往往能優(yōu)越于傳統(tǒng)的企業(yè)管理，并且一套完整的制度化管理體系能為企業(yè)的戰(zhàn)略達(dá)成和企業(yè)的發(fā)展起到保駕護(hù)航的作用

來源：青湖已

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